Цели фабрики и принцип Smart

Что такое цель
Откуда появляются цели
Цели фабрики
Каскадирование целей
Согласование целей
SMART
Групповое задание
Содержание

Цель (нем. Ziel) — идеальный или реальный предмет сознательного или стремления субъекта.
Определение цели

Качество
Доступную цену
Наличие на полках
Контроль качества
Контроль затрат
Выпуск продукции
Развитие персонала
Безопасность
Откуда появились цели

Цели фабрики

Безопасность

Качество
Стоимость плохого качества (COPQ)
=
COPQ
Ремонт
Переделка

Выпуск продукции
Доступное время
Время работы
Время остановок
Максимальный выпуск
Выпуск продукции
Доступность
(availability) =
Время работы
Доступное время
Производительность
(performance) =
Выпуск продукции
Максимальный выпуск
Эффективность
(efficiency) =
доступность х производительность

Контроль затрат
прибыль
Выпуск продукции

Развитие персонала
My learning

Каскадирование целей

Команда линии
Отдел
Фабрика
Дивизион
Компания
Каскадирование целей
TIP 0
TIP 1
TIP 2

Согласование целей
Согласование целей и действий - процесс управления, который связывает уровни организации с ее стратегическими целями.

Метод SMART

Specific. Цель - Конкретна
Мы конкретизируем желаемый эффект, делая его понятным и достижимым.
Вместо общих формулировок нужно записывать конкретные последствия на выходе.
Согласно SMART принципу, цели должны быть с одним конкретным результатом.
Вопросы:
что именно мы хотим достичь /улучшить /изменить?
Наша ли это цель?

Measurable. Цель – Измерима
SMART предполагает контроль продвижения по цели. Для этого она должна быть измерима.
Цифры должны быть адекватно подобраны, так, чтобы в них был заложен смысл (единица измерения).
Вопросы:
Какие результаты покажут завершение цели?
Какие факты подтвердят, что цель оказалась достигнута?

Achievable. Цель – Достижима
Критерий достижимости означает, что цель вам уже по силам или находится в зоне роста. У вас достаточно знаний и навыков, чтобы её достичь, либо потребуется немного поработать над собой, чтобы с ней справиться.
Если цель кажется недостижимой, лучше поставить промежуточную, доступную вам цель. Если цель поставлена и вы её откладываете – нужно ставить цель проще.
Вопросы:
Можно ли достичь эту цель по SMART?
Не слишком ли она сложная или лёгкая?
Что может помешать, а что помочь?

Relevant. Цель – Актуальна
Этот критерий требует анализа вопроса – «Почему я этого хочу?»
К Вашему исходному желанию ведут многие цели, и, возможно, они более интересны.
Если цель сложная и вы не уверены, что хотите её преследовать, – рекомендую поставить промежуточную цель для эксперимента.
Вопросы:
Для чего нам нужен этот результат?
Мы это делаем для того, чтобы что?
Соответствует ли эта цель стратегическим целям и миссии компании?
Не противоречит ли эта цель другим задачам?

Time-bound. Цель – Ограничена сроком
Это важный критерий для каждой цели.
Другим сотрудникам нужно ориентироваться на успехи коллег и строить свои планы, исходя из действий членов организации.
Вопросы:
Сколько времени нам нужно для того, выполнить цель?
Когда должен быть получен запланированный результат?

Пример
Безопасность 0 травм.
0 травм LTA в течение финансового 21 года.
100%-е выполнение графика обходов по безопасности за 21й год.
Выполнить оценку рисков в декабре и мае 21 года.
Выполнить 100% действия с оценки рисков.
Закрытие действий в зеленом кресте более 80% каждую неделю.

Упражнения по постановке целей
Задание:
Написать основную цель по SMART
Сделать каскадирование целей
Составить план по достижению целей соблюдая SMART
Команда 1 – Эффективность линии согласно годовой цели
Команда 2 – COPQ code 20 – согласно бюджета
Команда 3 – Добиться уровня матрицы компетенций согласно цели