Содержание
- 2. Медиация - специальный вид деятельности, заключающийся в оптимизации с участием третьей стороны процесса нахождения конфликтующими сторонами
- 3. Классификация медиаторов
- 4. роли третьей стороны в конфликте
- 5. Этапы урегулирования конфликта 1. Знакомство с конфликтом и конфликтующими сторонами. Медиатор изучает историю проблемы, требования оппонентов.
- 6. Факторы, влияющие на эффективность деятельности третьей стороны – основным фактором является мотивированность обеих сторон на совместную
- 7. Тактики взаимодействия медиатора 1. Тактика поочередного выслушивания на совместной встрече. Применяется для уяснения ситуации и выслушивания
- 9. Скачать презентацию
Слайд 2Медиация - специальный вид деятельности, заключающийся в оптимизации с участием третьей стороны
Медиация - специальный вид деятельности, заключающийся в оптимизации с участием третьей стороны
![Медиация - специальный вид деятельности, заключающийся в оптимизации с участием третьей стороны](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/905308/slide-1.jpg)
процесса нахождения конфликтующими сторонами решения проблемы, которое позволяет прекратить конфликт.
Слайд 3Классификация медиаторов
Классификация медиаторов
![Классификация медиаторов](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/905308/slide-2.jpg)
Слайд 4роли третьей стороны в конфликте
роли третьей стороны в конфликте
![роли третьей стороны в конфликте](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/905308/slide-3.jpg)
Слайд 5Этапы урегулирования конфликта
1. Знакомство с конфликтом и конфликтующими сторонами. Медиатор изучает
Этапы урегулирования конфликта
1. Знакомство с конфликтом и конфликтующими сторонами. Медиатор изучает
![Этапы урегулирования конфликта 1. Знакомство с конфликтом и конфликтующими сторонами. Медиатор изучает](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/905308/slide-4.jpg)
историю проблемы, требования оппонентов. Многие конфликты носят специфический характер, медиатору приходится вникать в проблему, читать соответствующую литературу, консультироваться со специалистами.
2. Работа с конфликтующими сторонами. Медиатор, как правило, многократно встречается с каждой из сторон с целью их подготовки к проведению совместных переговоров (уточняются требования, снимаются обвинения, смягчаются формулировки и т.д.).
3. Ведение переговоров - наиболее важный этап. В ходе них медиатор выполняет ряд функций: ведущего, тренера, педагога и т.д. Он следит за тем, что и как говорят оппоненты, при необходимости поправляя, подбадривая или осуждая их. Важно, чтобы каждая встреча была отмечена пускай небольшим, но реальным продвижением вперед.
Слайд 6Факторы, влияющие на эффективность деятельности третьей стороны
– основным фактором является мотивированность
Факторы, влияющие на эффективность деятельности третьей стороны
– основным фактором является мотивированность
![Факторы, влияющие на эффективность деятельности третьей стороны – основным фактором является мотивированность](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/905308/slide-5.jpg)
обеих сторон на совместную работу, готовность учесть мнение посредника, принять предлагаемое им решение;
– эффективность медиации определяется особенностями характера деятельности третьей стороны;
– настойчивость в действиях третьей стороны оказывается результативной тогда, когда разногласия участников связаны с принципиальными для них вопросами и когда напряженность конфликта особенно высока ;
– степень напряженности конфликта;
– длительность конфликта. Затяжные конфликты менее поддаются регулированию, чем скоротечные ;
– характер отношений сторон. Чем сложнее, напряженнее взаимоотношения, тем менее эффективно посредничество;
– выбираемые тактики и техники урегулирования конфликтов, определяемые ситуацией, а не особенностями медиатора.
– эффективность медиации определяется особенностями характера деятельности третьей стороны;
– настойчивость в действиях третьей стороны оказывается результативной тогда, когда разногласия участников связаны с принципиальными для них вопросами и когда напряженность конфликта особенно высока ;
– степень напряженности конфликта;
– длительность конфликта. Затяжные конфликты менее поддаются регулированию, чем скоротечные ;
– характер отношений сторон. Чем сложнее, напряженнее взаимоотношения, тем менее эффективно посредничество;
– выбираемые тактики и техники урегулирования конфликтов, определяемые ситуацией, а не особенностями медиатора.
Слайд 7
Тактики взаимодействия медиатора
1. Тактика поочередного выслушивания на совместной встрече. Применяется для
Тактики взаимодействия медиатора
1. Тактика поочередного выслушивания на совместной встрече. Применяется для
![Тактики взаимодействия медиатора 1. Тактика поочередного выслушивания на совместной встрече. Применяется для](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/905308/slide-6.jpg)
уяснения ситуации и выслушивания предложений в период острого конфликта, когда разъединение сторон невозможно.
2. Сделка. Ее специфика в том, что посредник стремится больше времени вести переговоры с участием обеих сторон. При этом основной упор делается на принятии компромиссных решений.
3. Челночная дипломатия. Медиатор разделяет конфликтующие стороны и постоянно курсирует между ними, согласуя различные аспекты соглашения. В результате обычно достигается компромисс.
4. Давление на одного из оппонентов. Большую часть времени третья сторона посвящает работе с одним из участников, в беседах с которым доказывается ошибочность его позиции. В конечном итоге, данный участник идет на уступки. 5. Директивное воздействие предполагает акцентирование внимания на слабых моментах в позициях оппонентов, ошибочности их действий по отношению друг к другу. Цель – склонение сторон к примирению.
2. Сделка. Ее специфика в том, что посредник стремится больше времени вести переговоры с участием обеих сторон. При этом основной упор делается на принятии компромиссных решений.
3. Челночная дипломатия. Медиатор разделяет конфликтующие стороны и постоянно курсирует между ними, согласуя различные аспекты соглашения. В результате обычно достигается компромисс.
4. Давление на одного из оппонентов. Большую часть времени третья сторона посвящает работе с одним из участников, в беседах с которым доказывается ошибочность его позиции. В конечном итоге, данный участник идет на уступки. 5. Директивное воздействие предполагает акцентирование внимания на слабых моментах в позициях оппонентов, ошибочности их действий по отношению друг к другу. Цель – склонение сторон к примирению.
- Предыдущая
Научные подходы к менеджменту. Виды влиянияСледующая -
Skeletiň gurluşy