Управленческие основы профсоюзной деятельности

Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей.
Основные признаки организации:
Наличие группы людей
Наличие цели, которую принимают как общую все члены группы
Сознательная координация деятельности членов группы, для достижения общих целей

Характерные черты социальной организации
целевая природа (социальная организация создается для реализации определенных целей, стремится как можно быстрее и эффективнее их достичь, то есть она является определенным средством решения задач);
распределение членов организации по ролям и статусам;
разделение труда и специализация функций;
построение по вертикальному (иерархическому) принципу;
наличие специфических средств регулирования и контроля деятельности организации, т.е. системы управления;
целостность социальной системы.

Профсоюз
добровольное общественное объединение граждан, связанных общими производственными, профессиональными интересами по роду их деятельности, создаваемое в целях представительства и защиты их социально-трудовых прав и интересов.

Характеристики системы управления
выработка стратегии управления организацией;
деятельность по руководству персоналом организации;
получение, отбор и распределение деловой и социально значимой информации;
рациональное распределение ресурсов организации;
проведение кадровой политики;
ведение деловых переговоров;
внедрение принципов инновационного управления;
распространение рекламы;
планирование и проектирование работы в организации;
контроль и координация действий работников.

Механизм управления
Понятие метод происходит от греческого слова μέθοδος и буквально означает «путь исследования», способ достижения какой-либо цели, решения задачи, совокупность приемов или операций теоретического или практического познания и освоения действительности.
Понятие механизма управления включает средства и методы управления, призванные приводить в движение систему управления.
Средства управления — это то, с помощью чего можно управлять, а методы — это способы использования средств управления. Методы управления — это способы, при помощи которых реализуются функции управления.
Выбор того или иного метода управления зависит от определения, осуществления на данном этапе функции управления и от имеющихся или доступных в этот момент времени средств управления. Также, немаловажное значение имеют различные внешние факторы: подбор персонала, направленность компании, масштаб управления и т. п.

Методы управления
экономические,
административные (организационно-распорядительные)
социально-психологические.
Эти методы имеют очень много схожего и взаимно проникают друг в друга. В то же время они имеют определенные различия в способах воздействия на объекты управления, что и позволяет рассматривать каждый из них в отдельности.

Какие методы управления используете вы в своей профсоюзной работе?

Методы работы профсоюзов
Метод убеждения
Метод поощрения
Критика
Метод принуждения

Цель управления профсоюзами

Анализ кадрового состава руководителей членских организаций ФНПР

«В профсоюзных организациях ярко выражен дефицит профессионалов, обладающих современными знаниями, особенно в сравнении со структурами, обслуживающими интересы власти и работодателей».

Современные профсоюзы

Управленческие функции
Планирование профсоюзной деятельности
Организация профсоюзной работы
Координация деятельности членов профсоюза в целях защиты социально-трудовых интересов работников
Мотивация профсоюзного членства
Контроль деятельности профсоюзной организации
Мониторинг и анализ профсоюзной деятельности

Основные направления организационной работы