УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

Яхонтова Елена Сергеевна
Планирование персонала
- деятельность по выработке политики и стратегии организации и способов их реализации, которая определяет степень и эффективность достижения организационных целей.
- Процесс принятия решений, состоящий из 3-х важных аспектов:
Определение и приобретение требуемой численности ЧР с нужными знаниями и навыками
Мотивирование ЧР к достижению высокой эффективности
Создание прямых связей между целями организации и деятельностью по планированию кадров.
Квин Миллас

Яхонтова Елена Сергеевна
Цели планирования ЧР:
Своевременное обеспечение рабочей силой необходимой численности и квалификации. Привлечение и удержание лучшего персонала
Эффективное использование персонала.
Учет экономических и социальных последствий управленческих решений. Предвидение проблем нехватки / излишка персонала
Снижение зависимости от найма работников извне при недостатке предложения на рынках труда
Совершенствование социальных отношений и эффективное использование / подкрепление мотивации персонала к труду.

Яхонтова Елена Сергеевна
Детерминанты потребности в персонале:
Расширение деятельности.
Совершенствование деятельности.
Уход на пенсию, уход за детьми.
Карьерные перемещения.
Призыв в армию, уход на учебу.
Среднестатистическая текучесть.
Среднестатистическая смертность.

Яхонтова Елена Сергеевна
СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ
Прогноз масштабов
деятельности и изменения потребности в ЧР
АНАЛИЗ ПОТРЕБНОСТЬ В ПЕРСОНАЛЕ:
количественные, качественные, временные
АНАЛИЗ РЫНКА ТРУДА
ПРОГНОЗ СПРОСА и ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Планирование действий:
Подбор кадров и удержание / сокращение штата
Обучение
Возрастание гибкости
Планирование ЧР
Анализ
текучести
кадров
Планирование сценариев

Яхонтова Елена Сергеевна
Принципы и методы планирования:
Максимальное вовлечение ключевых сотрудников.
Непрерывность.
Гибкость.
Согласованность по «горизонтали» и по «вертикали».
Создание условий для выполнения.
Балансовые - взаимная увязка имеющихся ресурсов и потребностей в них в рамках планового периода.
Нормативные - использование норм затрат человеческих ресурсов на единицу продукции (нормы труда, времени, выработки, обслуживания, численности).
Математико-статистические - оптимизация расчетов на основе математических моделей и статистических данных.

Яхонтова Елена Сергеевна
Планы по персоналу отражают:
прогнозы развития организации и отдельных сторон ее деятельности в будущем;
конечные цели и тактические задачи;
механизмы координации текущей деятельности;
распределение ресурсов;
стратегия чрезвычайных обстоятельств.
План-цель - набор качественных и количественных характеристик желаемого состояния объекта без конкретного способа достижения.
План повторяющихся действий - определяет сроки и порядок действий в стандартной ситуации.
План неповторяющихся действий - план решения специфических проблем.

Яхонтова Елена Сергеевна
Этапы планирования персонала
1 этап: Анализ и оценка персонала
2 этап: Прогнозирование потребностей в персонале.
3 этап: Разработка конкретных планов и программ.
4 этап: Контроль и оценка реализации плана.

Яхонтова Елена Сергеевна
Выявление потребности в персонале
Заблаговременная связь реализации стратегических целей организации с выполнением определенных работ, требующих специалистов соответствующей квалификации и личных качеств.
При расчете потребностей в человеческих ресурсах надо определить, нужна ли данная работа, нельзя ли достичь результата другими средствами.

Яхонтова Елена Сергеевна
Анализ работы и требования к персоналу в контексте бизнес стратегии
Фокус на роли и результаты
Нужна ли эта функция?
Определение требований к компетенции ЧР
Проектирование работы
Да
Нет
Критерии оценка кандидатов

Яхонтова Елена Сергеевна
Анализ содержания работы:
Определение отдельных заданий, из которых состоит работа, периодичность и продолжительность их выполнения.
Анализ используемых средств (оборудование, техника)
Анализ объектов трудовой деятельности.
Анализ стандартов деятельности по каждому из заданий (примеры успешности; ограничения, спецификация, допустимые отклонения и временные требования к выполнению каждого задания; критерии измерения стандартов в поведении работника и конечном результате; особые стандарты для каждого уровня профессионального мастерства)
Анализ условий деятельности (офисная работа, полевые условия, температурный режим и др).

Яхонтова Елена Сергеевна
Рынки труда:
Внутренние – резерв и перемещение работников внутри компании
Внешние – местные, региональные, национальные и интернациональные рынки, где можно набирать различных работников
Предложения на различных рынках труда сильно отличаются друг от друга

Яхонтова Елена Сергеевна
Анализ рынка труда:
Есть и/ или ожидается появление на рынке труда требуемых работников? Они свободны или их надо перекупать у других компаний? (Избыток или дефицит необходимых компании работников).
Сколько они стоят? Какие компании и в каком объеме нуждаются в данных ресурсах? Что они делают для привлечения и удержания ЧР?
Какова динамика изменений ожиданий работников в отношении оплаты труда и других условий труда?
Какие способы и подходы к поиску работы/работодателя эти работники используют и будут использовать?
На каких условиях компания сможет их удержать и использовать нужное для себя время?
Каковы тенденции изменения количественных и качественных характеристик нужных компании человеческих ресурсов?
Каковы источники пополнения человеческих ресурсов? Какие учебные заведения их готовят и насколько хорошо с точки зрения потребности бизнес-стратегии?
Какие альтернативные способы решения проблемы существуют и насколько они эффективны (Например, аутсорсинг, аутстаффинг, развитие требуемой компетенции уже в рамках компании, и т.д.).?

Яхонтова Елена Сергеевна
Анализ рынка труда
Результаты анализа рынка труда ложатся в основу принятия управленческих решений относительно планирования действий, направленных на удовлетворение компании в персонале, или коррекции бизнес планов компании с учетом выявленных обстоятельств.

Яхонтова Елена Сергеевна
Обеспечение компании ЧР

Яхонтова Елена Сергеевна
Критерии успеха:
Четкая структура и ясные описания должностей (Job description или должностная инструкция) на основе анализа работ (Job analysis) являются критериями успешного УЧР, включая подбор персонала.
Разработку должностных инструкций осуществляют линейные руководители под руководством кадровой службы.

Яхонтова Елена Сергеевна
Структура должностной инструкции включает:
Идентификационные и утверждающие реквизиты (название должности, предприятие, дата, код, сведения об утверждении).
Общие положения (место в структуре, требования по образованию и опыту работы, требуемые знания, порядок назначения и замещения).
Должностные обязанности, права и ответственность.
Дополнительная информация (кто разработал инструкцию, с кем согласована, информация об ознакомлении работника с инструкцией).

Яхонтова Елена Сергеевна
Заявка на поиск включает информацию:
Общая информация о вакансии: название должности, отдел, количество, подчиненность, наличие рабочего места, режим работы, командировки, материальная ответственность.
Профессиональные требования к кандидату: образование, специальность, опыт работы, профессионализм, специальные знания.
Общие требования к кандидату: пол, возраст, ограничения по признаку места жительства, здоровья, семейного положения.
Особые требования к кандидату: опыт командной работы, толерантность, устойчивость в стрессовой ситуации, креативность.
Условия приема на работу: испытательный срок, оклад, премии и льготы, перспективы.
Информация о заявителе и заявке: с чем связана потребность в работнике, время подачи заявки; желаемый и реальный сроки исполнения.

Яхонтова Елена Сергеевна
Поиск и набор персонала
Направлены на реализацию потребности компании в рабочей силе и создание резерва кандидатов на все рабочие места с учетом будущих изменений (изменение направлений производственной деятельности, сокращение кадров и уход на пенсию, окончание сроков контрактов и т.д.).

Яхонтова Елена Сергеевна
Направления поиска персонала
Лизинг персонала – финансовая аренда работников.
Аутсорсинг - частичная / полная передача работ сторонним организациям.
«Егерьство» - подбор перспективной молодежи в Вузах и техникумах, училищах, организация практики и стажировки в компании.
Рекрутмент – использование услуг кадровых агентств по подбору высококвалифицированных специалистов.
«Браконьерство» - привлечение остродефицитных специалистов с других предприятий, заинтересовав их материально.
Привлечение специалистов, в том числе и зарубежных (шеф монтаж, самообучение).

Яхонтова Елена Сергеевна
Пирамида «урожайности» рекрутинга
Установлен контакт
Приглашены на собеседование (4:3)
Получили предложение (3:2)
Наняты

Яхонтова Елена Сергеевна
Затраты на подбор
По некоторым подсчетам, затраты на подбор специалистов в средних и крупных компаниях США составляют 30 – 40 тыс. долл. на человека.
Прием на работу менеджера в среднем обходится компании в 30-40% его будущего годового дохода. В эту стоимость включаются расходы на объявления в средствах массовой информации, зарплата сотрудников, занятых отбором кандидатов, оплата услуг рекрутинговых фирм, телефонные переговоры и пр.