Управление персоналом в технологических компаниях

Игнатьева
Ольга Валерьевна
Руководитель
образовательной программы
«Управления персоналом в технологических компаниях»

Резюме программы
Промышленная революция шагает семимильными шагами. Вовсю используются технологии, в существование которых еще вчера никто не верил! А кто стоит у истоков этого прогресса? Люди! Персонал!
Как выбрать необходимого компании работника из десятков претендентов? Что правильнее – взять человека со стороны или формировать свой кадровый резерв? Как не допустить «утечки мозгов» к конкурентам? Как мотивировать персонал, чтобы он работал с максимальной отдачей? Как организовать рабочий процесс, чтобы он перестал восприниматься населением как вынужденная повинность, а превратился в оплачиваемую возможность?
Вы узнаете ответы на эти вопросы и еще много всего
нового, интересного поступив на программу «Управление персоналом в технологических компаниях»
Что такое кадровая политика и как она формируется? Как создать кадровый имидж компании таким образом, чтобы ее знали во всем городе, а еще лучше, во всей стране? Что сделать, чтобы организация приобрела статуса работодателя мечты?

Какую проблему решает программа?
Вы привыкли слышать, что специалист по управлению персоналом это кадровик? Человек, который заполняет трудовые книжки и шлепает печати на трудовые договоры?
Что будут думать о специалистах по управлению персоналом через несколько лет? Будут ли к ним относиться как к «кадровикам» или начнут воспринимать как HR-специалистов смотрящих в будущее, от которых в значительной мере зависит успех деятельности любой компании?
Злобный клерк, к которому надо записываться, чтобы получить справку с места работы или выписку из трудовой? Бездушная машина задающая Вам типовые вопросы на собеседовании, которая не понимает, что именно тебе нужна работа? Мифический персонаж, которые сообщит о принятии Вас на работу?

HR сегодня
по данным исследования SocialLab
Реальный успех любой организации в первую очередь, зависит от навыков и способностей сотрудников компании, а также предпринимаемых ими усилий.
Специалист по управлению персоналом помогает раскрывать и реализовывать такие таланты. Наукоемкое производство и высокотехнологичные компании требуют ускоренного развития трудовых ресурсов, которое возможно только при активном участии квалифицированных специалистов по управлению персоналом.
Что такое «Функции HR-менеджера»?

При подготовке программы мы взяли на себя глобальную Миссию
Наша программа будет готовить HR-менеджеров, профессионалов нового поколения, обладающих стратегическим мышлением, практическими знаниями и аналитическими навыками, необходимыми для обоснования и реализации эффективных управленческих решений в области управления персоналом в современных российских условиях, способствующих развитию технологического потенциала страны.
HR
PROFESSIONAL

Партнёры Программы
Наша программа разрабатывалась совместно с такими партнёрами, как Департамент транспорта и развития дорожно-транспортной инфраструктуры г. Москвы, Международная академия менеджмента, Вольное экономическое общество России, Международный союз экономистов, научно исследовательский институт труда при Минтруде. Целый ряд экспертов принимал участие в формировании учебного плана, по которому Вам предстоит учиться!

Что будем изучать?
Мы создавали нашу образовательную программу с учетом изучения требований, предъявляемых работодателями к претендентам на должности в области HR-технологий. Изучаемые дисциплины весьма разнообразны.
Модуль управленческих дисциплин, изучающих технологически-процессуальные аспекты управления персоналом;
Правовой модуль предметов, на которых Вы рассмотрите юридические аспекты деятельности специалиста по управлению персоналом (HR-менеджера);
Модуль экономических дисциплин, изучение которого позволит с максимальной эффективностью использовать трудовые ресурсы организации;
Модуль социально-психологических дисциплин, который вооружит вас эффективными управленческими методами, позволяющими создавать благоприятные условия для максимального развития человеческого потенциала, что, в свою очередь, является основой развития технологических компаний;
Модуль дисциплин, изучающих организационное поведение и корпоративную культуру, лидерство и командообразование, коммуникационные технологии управления.

Проектная деятельность
Мы уже говорили, что готовим не теоретиков, а практиков? Нет? О…. Наши студенты впервые погружаются в профессиональную жизнь и начинают практическую деятельность по специальности не на преддипломной практике, как это происходит в большинстве других вузов, а уже с первого семестра первого курса.
Происходит это благодаря внедрению в образовательный процесс проектной деятельности.

Примеры проектов
В прошлом году наши студенты выполняли проект по заказу крупнейшей транспортной компании г. Москвы - ГУП «Мосгортранс». Они были погружены в будущую профессию, смогли вывести свою "формулу" идеального работника.
Студенты разработали профессиограммы и матрицы компетенций таких профессий как электрогазосварщик и слесарь-ремонтник подвижного состава ГУП «Мосгортранс», что позволило усовершенствовать систему отбора и оценки персонала организации.
Именно работа над проектом позволила нашим ребятам научиться эффективному сотрудничеству в рамках малых групп.

Примеры проектов
Сейчас по заказу наших партнеров студенты разрабатывают систему оценки и отбора персонала в группу карового резерва дилерского центра и проводят диагностику вовлеченности персонала после объединения компаний.
Самостоятельно создают положение о системе управления охраной труда и формулируют предложения по повышению HR бренда компании.
Проводят исследование рабочей среды и оценивают уровень удовлетворенности персонала, формулируют мероприятия по привлечению кадров и «продаже» рабочих мест.
Заказчиками проводимых исследований и разработок являются
крупнейшие и известнейшие компании :

Преимущества нашей образовательной программы
Междисциплинарность (программа обучения включает блоки экономических, юридических, социологических, психологических дисциплин);
Двойственный характер получения профессиональных компетенций (изучение рынка труда с позиции работодателя и «глазами работника»);
Работа над реальными проектами с экспертами и потенциальными работодателями;
Получение практических навыков поиска оптимальных решений в области управления персоналом - эффективное решение HR-задач современными цифровыми и высокотехнологичными способами (за счет возможности реализации совместных проектов со студентами технических направлений);
Навыки руководства;
Умение понимать себя, свои сильные стороны, зоны развития, особенности и потребности, раскрывать свои способности и возможности, чтобы добиться в жизни большего.
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ВЫПУСКНИКА
НА РЫНКЕ ТРУДА

Результаты обучения
Наши выпускники трудоустроены в самых разных областях! Кто-то пошел на работу в частный сектор, кто-то трудится в государственных органах не только власти, но и безопасности. Некоторые открыли свое дело и продолжают сотрудничество с Политехом, но уже в качестве работодателей!
Они уже сделали свой вклад в формирование современного образа HR-менеджера.
Очередь за Вами!
За время учебы наши студенты неоднократно побеждали в научно-практических конференциях и имеют публикации в периодических изданиях.

Мотивация напоследок
Что случится с нами, с нашим обществом, если мы все это проигнорируем?
Застынем во льду некомпетентности? Устаревших технологий?
Помоги развитию кадрового потенциала страны!
Кто растопит лед «застывших знаний»?

Контакты
Наша презентация вас не убедила? У вас остались сомнения? Мы готовы их развеять и ответить на все возникшие вопросы!
Звоните нам на кафедру [phone] доб.3190
Пишите на электронную почту [e-mail]
Обращайтесь лично ко мне [phone]
Вливайтесь в нашу команду! Мы будем вам рады!

ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Талантливые школьники
из инженерных классов
и проектных смен
Абитуриенты магистратуры
с зачатками стартапа
CDIO
CDIO
CDIO
CDIO
модули
модули
модули
практика
практика
практика
стажировки
1 курс
2 курс
3 курс
4 курс

Подавайте документы
107023 Москва, ул. Большая Семёновская, д. 38
с 20 июня по 26 июля 2017 года
на бюджет (очная форма обучения)