Управление реализацией стратегии

Условия для реализации выбранной стратегии
Проведение изменений . Их уровни- коренная реорганизация, радикальные изменения, умеренные изменения
Реализация стратегии связаны с необходимостью осуществления значительных изменений в ее структуре и культуре.
Проявления сопротивления изменениям:
- прямой саботаж изменений внутри организации, связанный с попытками «похоронить» их в потоке текущих дел
- затягивание начала изменений (утро вечера мудренее)
- возникновение непредвиденных трудностей в процессе изменений, которые ведут к замедлению процесса и увеличению расходов по сравнению с запланированными.