Управление товарными запасами в магазинах в условиях динамичного развития на примере сетевой компании

Обращаем Ваше внимание, многие цифры в данной презентации преднамеренно изменены т.к. составляют часть коммерческой тайны

ПРИЧИНЫ ПРИМЕНЕНИЯ НЕСТАНДАРТНОЙ СХЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНЫМИ ЗАПАСАМИ
- Изменение схемы взаимодействия с Клиентами
-Отсутствие точных статистических данных по
прошлым периодам
- Резкий рост товарооборота
- Значительное обновление номенклатурных позиций

1. БЛИЗКОЕ К 100 % ПОКРЫТИЕ ТОВАРОМ
2. ПЕРИОД ОБОРАЧИВАЕМОСТИ НЕ ВЫШЕ НОРМАТИВНОГО
ЦЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНЫМИ ЗАПАСАМИ В РАССМАТРИВАЕМЫЙ ПЕРИОД

НАЧАЛЬНАЯ ПОСТАВКА (НП)

Расчет страховых запасов, плановых поставок и точек реагирования

НЕДЕЛЬНЫЙ СТРАХОВОЙ ЗАПАС (СТЗнд)

ПЛАНИРУЕМЫЕ ПРОДАЖИ (ПД)

ЧАСТОТА ПОСТАВОК (ЧП)

ПЛАНОВАЯ ПОСТАВКА (ПП)

ТОЧКА РЕАГИРОВАНИЯ (ТР)

КОЭФФИЦИЕНТ ПОКРЫТИЯ (КП)

ПЕРИОД ОБОРАЧИВАЕМОСТИ (ПО)

СТРУКТУРА МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ

Ежедневный отчет по нулевым остаткам

Еженедельный отчет по запасу на складах (если меньше 15 дней)

Ежемесячный отчет по периоду оборачиваемости

Ежемесячный отчет по покрытию товаром

Точки реагирования

Период оборачиваемости

Покрытие товаром

Расчет плановой поставки

Динамика коэффициента покрытия по 2011 г

Динамика периода оборачиваемости на примере одного из магазинов за 2011 г