Уровни стратегического планирования

Стратегическое планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Термин «стратегическое планирование» был введен в обиход на стыке 60-70-х г.

Стратегическое планирование может быть представлено как набор функций менеджмента, а именно:
-распределение ресурсов (в форме реорганизации компаний);
-адаптация к внешней среде;
-внутренняя координация;
-осознание организаторской стратегии.

Ключевые моменты стратегического планирования:
-стратегия разрабатывается высшим руководством;
-стратегический план должен быть подкреплен исследованиями и фактическими данными;
-стратегические планы должны быть гибкими для возможности их изменения;
-планирование должно приносить пользу и способствовать успеху компании. При этом затраты на реализацию мероприятий должны быть ниже величины выгод от их реализации

Отличительные черты стратегии:
1.Процесс выработки стратегии заканчивается установлением общих направлений
2. Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска.
3. Необходимость в стратегии отпадает, как только реальный ход развития выведет организацию на желательные собы­тия.
4. В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта кон­кретных мероприятий.
5. Как только в процессе поиска открываются конкретные альтернативы, появляется и более точная информация.
6. Стратегия, оправданная при одном наборе ори­ентиров, не будет таковой, если ориентиры организации изме­нятся.
7. стратегия и ориентиры взаимозаменяемы как в отдельные моменты, так и на различных уровнях организации.

Уровни стратегического планирования
Планирование корпоративной стратегии предприятия
Формирование набора бизнес-стратегии
Разработка функциональных стратегий
Разработка организационно-технических мероприятий
Разработка планов подразделений

Корпоративная стратегия определяет порядок достижения главной цели предприятия в установленном периоде, общая концепция развития фирмы.
В рамках корпоративной стратегии устанавливается взаимодействие между отдельными видами бизнеса, строится бизнес-портфель фирмы. Определяется основная концепция развития бизнесов (рост, стабилизация, уход и т.д.) и распределяются роли бизнесов (приоритетные, дотационные, прибыльные, перспективные).
Инструментарий: методика выявления притязаний собственников, методика формулировки миссии компании, портфельные методики и др.

Бизнес-стратегии – это действия фирмы на конкретном рынке, их количество равно количеству разнородных продуктов, которыми занимается предприятие.
Бизнес-стратегии строятся по каждому продукту фирмы относительно конкурентов, поэтому иногда они называются конкурентными стратегиями. Исходя из конкретных целей каждого бизнеса и его роли в бизнес-портфеле фирмы, определяются конкретные задачи в рамках конкурентной стратегии.
Инструментарий: pest-анализ, методика выявления КФУ, swot-анализ, методика выявления отличительных компетенций компании, портфельные методики (БКГ, МакКинси, Хофера-Шенделя, ADL, Портера, Ансоффа и т.п.).

Разработка функциональных стратегий – это этап перехода от уровня стратегического планирования к оперативным планам подразделений.
Стандартный набор функциональных стратегий (комплекс маркетинга, маркетинг-микс) состоит из товарной, ценовой, сбытовой стратегий и стратегии продвижения (коммуникационной).
Инструментарий: методики ревизии и корректировки (разработки) соответствующих функциональных направлений деятельности.

Разработка организационно-технических мероприятий. Каждая функциональная стратегия реализуется через организационно-технические мероприятия.
Тогда оргтехмероприятиями могут быть: открытие региональных представительств, реорганизация отдела сбыта и т.д.

Разработка планов подразделений. Каждое подразделение получает свой план с набором тех мероприятий, которые им должны быть выполнены. Объединяются все организационно-технические мероприятия из всех функциональных стратегий по всем продуктам, подлежащие исполнению данным подразделением.

Преимущества и недостатки стратегического планирования
Основное преимущество стратегического планирования состоит в большей степени обоснованности плановых показателей, в большей вероятности реализации планируемых сценариев развития событий.
Особенности стратегического планирования :
-должно дополняться текущим;
-стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства фирмы ежегодно;
-годовая детализация стратегического плана осуществляется одновременно с разработкой годового финансового плана (бюджета);
- большинство западных компаний считает, что механизмы стратегического планирования должен быть усовершенствован.
-наряду с явными преимуществами стратегическое планирование имеет ряд недостатков, которые ограничивают сферу его применения, лишают его универсальности в решении любых хозяйственных задач.

Недостатки и ограниченные возможности стратегического планирования.
1.Стратегическое планирование не дает и не может дать в силу своей сущности детального описания картины будущего.
2. Стратегическое планирование не имеет четкого алгоритма составления и реализации плана.
3. Процесс стратегического планирования для своего осуществления требует значительных затрат ресурсов и времени по сравнению с традиционным перспективным планированием.
4. Негативные последствия ошибок стратегического планирования, как правило, гораздо серьезнее, чем в традиционном, перспективном.
5. Стратегическое планирование должно быть дополнено механизмами реализации стратегического плана

Темп роста рынка

Темп роста рынка

Относительная доля рынка

с
A
в
D
Относительная доля рынка
Темп роста рынка