Методичні основи планування інвестиційних проектів. Планування витрат за проектом

ПЛАНУВАННЯ ВИТРАТ ЗА ПРОЕКТОМ
ПЛАН ВИТРАТ ЗА ПРОЕКТОМ НАЗИВАЮТЬ КОШТОРИСОМ.
КОШТОРИС — ЦЕ КОМПЛЕКС ДОКУМЕНТАЛЬНИХ РОЗРАХУНКІВ, НЕОБ-ХІДНИХ ДЛЯ ВИЗНАЧЕННЯ РОЗМІРУ ВИТРАТ НА ПРОЕКТ.
КОШТОРИС МАЄ ПОДВІЙНЕ ЗНАЧЕННЯ І Є ДОКУМЕНТОМ, ЩО:
ВИЗНАЧАЄ ВАРТІСТЬ ПРОЕКТУ;
СЛУЖИТЬ ДЛЯ КОНТРОЛЮ Й АНАЛІЗУ ВИТРАТ КОШТІВ І РЕСУРСІВ НА ПРОЕКТ.

ПЛАНУВАТИ ВИТРАТИ ПОТРІБНО ТАК, ЩОБ ВОНИ МОГЛИ ЗАДОВОЛЬНИТИ ПОТРЕБИ У ФІНАНСОВИХ РЕСУРСАХ ПРОТЯГОМ УСЬОГО ПЕРІОДУ РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОЕКТУ
БЮДЖЕТ ПРОЕКТУ, ЯК І КОШТОРИС, МАЄ ПОДВІЙНЕ ЗНАЧЕННЯ:
ПО - ПЕРШЕ, ЦЕ ПЛАН ДІЙ,
ПО - ДРУГЕ - ІНСТРУМЕНТ ДЛЯ УПРАВЛІННЯ Й КОНТРОЛЮ.
ПРАВИЛЬНО СКЛАДЕНИЙ БЮДЖЕТ ПРОЕКТУ СПРЯМОВАНИЙ НА РОЗВ"ЯЗАННЯ ДВОХ ОСНОВНИХ ЗАВДАНЬ:
ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ТАКОЇ ДИНАМІКИ ІНВЕСТИЦІЙ, ЩО СПРИЯТИМЕ РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОЕКТУ ВІДПОВІДНО ДО ЧАСОВИХ І ФІНАНСОВИХ ОБМЕЖЕНЬ;
ЗМЕНШЕННЯ ОБСЯГУ ВИТРАТ І ЗНИЖЕННЯ СТУПЕНЯ РИЗИКОВАНОСТІ ПРОЕКТУ ЗА РАХУНОК ВІДПОВІДНОЇ СТРУКТУРИ ІНВЕСТИЦІЙ І МАКСИМАЛЬНИХ ПОДАТКОВИХ ПІЛЬГ.

ПРОГНОЗ ПРИБУТКІВ І ЗБИТКІВ
ДОКУМЕНТ ДОСИТЬ ПРОСТОЇ СТРУКТУРИ, ЯКИЙ МІСТИТЬ ТАКІ ПОКАЗНИКИ:
- ПРИБУТКИ ВІД ПРОДАЖУ;
- ВИДАТКИ НА ВИРОБНИЦТВО;
- СУМАРНИЙ ПРИБУТОК;
- ЗАГАЛЬНІ ВИДАТКИ;
- ЧИСТИЙ ПРИБУТОК.

СКЛАДОВІ КАЛЕНДАРЯ БЮДЖЕТУ ПРОЕКТУ:

КАЛЕНДАР РЕАЛІЗАЦІЇ БЮДЖЕТУ МАЄ ТРИ РІВНІ. НА ПЕРШОМУ РІВНІ ПОСЛІДОВНО ПІДСУМОВУЮТЬ КОШТОРИСНУ ВАРТІСТЬ УСІХ РОБІТ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНУ І БУДУЮТЬ ІНТЕГРАЛЬНУ КРИВУ ОСВОЄННЯ КОШТІВ ПРОТЯГОМ УСЬОГО ПЕРІОДУ РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОЕКТУ. ПРИ ЦЬОМУ РОЗГЛЯДАЮТЬ АЛЬТЕРНАТИВНІ ВАРІАНТИ ПЛАНУВАННЯ ВИТРАТ: ЗА РАННІХ І ПІЗНІХ ТЕРМІНІВ ПОЧАТКУ РОБІТ І УСЕРЕДНЕНИЙ (НАЙІМОВІРНІШИЙ ) ВАРІАНТ РОЗПОДІЛУ ВИТРАТ У ЧАСІ.