Видение. Варианты видения жизни

Содержание

Слайд 2

Кузин Андрей Юрьевич

1995 г. Высшее медицинское, педиатр, психотерапевт.
1996 г. Высшее психологическое образование.
2004

Кузин Андрей Юрьевич 1995 г. Высшее медицинское, педиатр, психотерапевт. 1996 г. Высшее
г. Кандидатская диссертация.
Стажировки:
2002 г. Курс «Искусство ведения переговоров» бизнес-школа университета Heriot-Watt (Scotland, UK)
2006 и 2009 гг. Стратегический и краткосрочный подход в консалтинге (Mental Research Institute, Palo Alto, USA)
2012-2014 гг. Курс «Краткосрочный подход в консалтинге» Centro di Terapia strategica (Florence, Italy - Новосибирск)

Слайд 3

Опыт работы

2002 г. МБА ТПУ и Президентской программы ТПУ
2005 г. Учебный

Опыт работы 2002 г. МБА ТПУ и Президентской программы ТПУ 2005 г.
центр Газпромтрансгаз Томск
2002 г. Доцент кафедры Инженерного предпринимательства ИСГТ НИ ТПУ
1999 по наст. вр. веду тренинги в компаниях: Востокгазпром, Газпромнефть Восток, Технологический инкубатор ТПУ, Сибур, Транснефть, Сибпроект, Томская полиграфическая компания и т.п.
А также обучал кадровые резервы организаций: ТПУ, Аэропорт «Томск», Аэропорт «Толмачево», Газпромтрансгаз Томск, Газпромнефть-Восток.
C 1996 г. непрерывно веду бизнес-тренинги.

Слайд 4

Видение

Варианты жизни успешного человека
Люди как ресурс
Стратегии принятия решений в условиях дефицита времени

Видение Варианты жизни успешного человека Люди как ресурс Стратегии принятия решений в
и информации
Определение вектора своего развития
Выявление своих сильных сторон
Универсальный решатель
Деловая стратегическая игра «Приемы убеждения».
Деловая стратегическая игра «Психология власти».
Ветви карьерного развития

Слайд 5

Варианты видения жизни

Жизнь как достижение
Жизнь по правилам
Жизнь как подготовка
Жизнь как творчество

Варианты видения жизни Жизнь как достижение Жизнь по правилам Жизнь как подготовка

Жизнь как война
Жизнь как времяпрепровождение
Жизнь как сон

Слайд 6

Один в поле не воин

Создайте Эмоциональный Совет Директоров, к чьему мнению стоит

Один в поле не воин Создайте Эмоциональный Совет Директоров, к чьему мнению
прислушиваться
Соберите обратную связь о себе
Соберите команду единомышленников (Управленческая двойка)

Слайд 7

Многовариантное решение-преодоление ограничений

Данный тип принятия решения используется в ситуациях неопределенности: как получить

Многовариантное решение-преодоление ограничений Данный тип принятия решения используется в ситуациях неопределенности: как
результат, как успешно провести сложные переговоры, что делать в сложной ситуации.
Цель – найти более 5 вариантов достижения цели, набрать критическую массу вариантов

Слайд 8

Принципиальное решение - выход из дилеммы

Данный тип принятия решения используется в ситуациях

Принципиальное решение - выход из дилеммы Данный тип принятия решения используется в
дилемм: ехать-не ехать, звонить-не звонить, делать-не делать, соглашаться-не соглашаться, защищать диссертацию или не защищать.
Цель – найти выход из дилеммы, средний путь, третий вариант

Слайд 9

Определение вектора своего развития

Предприниматель
Менеджер
Профессионал
Ученый
Политик

Определение вектора своего развития Предприниматель Менеджер Профессионал Ученый Политик

Слайд 10

Выявление своих сильных сторон

Математический
Технический
Лингвистический
Эмоциональный
Естественно-научный
Искусства
Спорта

Выявление своих сильных сторон Математический Технический Лингвистический Эмоциональный Естественно-научный Искусства Спорта

Слайд 11

Универсальный решатель

Применение данной методики показало хорошие результаты при:
дефиците времени и ясных собственных

Универсальный решатель Применение данной методики показало хорошие результаты при: дефиците времени и
ориентиров в жизни;
внутренней неудовлетворенности, при запросе на изменения: «я хочу каких-то изменений, но каких – я не знаю»;
отсутствии энергии или низком ее уровне.

Слайд 12

Ветви карьерного развития

6 направлений
6 конечных целей
18 подцелей

Ветви карьерного развития 6 направлений 6 конечных целей 18 подцелей

Слайд 13

Деловые стратегические игры

Направлены на уточнение видения своих целей в контексте игры, антистресс,

Деловые стратегические игры Направлены на уточнение видения своих целей в контексте игры,
командную работу, навыки бесконфликтной работы, навыки ведения переговоров.

Слайд 14

Иногда для того, чтобы хорошо видеть, необходимо именно отойти, а не приблизиться.
Максим

Иногда для того, чтобы хорошо видеть, необходимо именно отойти, а не приблизиться.
Горький  
Орел обновляет оперенье, президент совершенствует видение.
Константин Мадей
Имя файла: Видение.-Варианты-видения-жизни.pptx
Количество просмотров: 35
Количество скачиваний: 0