Слайд 2Кузин Андрей Юрьевич
1995 г. Высшее медицинское, педиатр, психотерапевт.
1996 г. Высшее психологическое образование.
2004
г. Кандидатская диссертация.
Стажировки:
2002 г. Курс «Искусство ведения переговоров» бизнес-школа университета Heriot-Watt (Scotland, UK)
2006 и 2009 гг. Стратегический и краткосрочный подход в консалтинге (Mental Research Institute, Palo Alto, USA)
2012-2014 гг. Курс «Краткосрочный подход в консалтинге» Centro di Terapia strategica (Florence, Italy - Новосибирск)
Слайд 3Опыт работы
2002 г. МБА ТПУ и Президентской программы ТПУ
2005 г. Учебный
центр Газпромтрансгаз Томск
2002 г. Доцент кафедры Инженерного предпринимательства ИСГТ НИ ТПУ
1999 по наст. вр. веду тренинги в компаниях: Востокгазпром, Газпромнефть Восток, Технологический инкубатор ТПУ, Сибур, Транснефть, Сибпроект, Томская полиграфическая компания и т.п.
А также обучал кадровые резервы организаций: ТПУ, Аэропорт «Томск», Аэропорт «Толмачево», Газпромтрансгаз Томск, Газпромнефть-Восток.
C 1996 г. непрерывно веду бизнес-тренинги.
Слайд 4Видение
Варианты жизни успешного человека
Люди как ресурс
Стратегии принятия решений в условиях дефицита времени
и информации
Определение вектора своего развития
Выявление своих сильных сторон
Универсальный решатель
Деловая стратегическая игра «Приемы убеждения».
Деловая стратегическая игра «Психология власти».
Ветви карьерного развития
Слайд 5Варианты видения жизни
Жизнь как достижение
Жизнь по правилам
Жизнь как подготовка
Жизнь как творчество
Жизнь как война
Жизнь как времяпрепровождение
Жизнь как сон
Слайд 6Один в поле не воин
Создайте Эмоциональный Совет Директоров, к чьему мнению стоит
прислушиваться
Соберите обратную связь о себе
Соберите команду единомышленников (Управленческая двойка)
Слайд 7Многовариантное решение-преодоление ограничений
Данный тип принятия решения используется в ситуациях неопределенности: как получить
результат, как успешно провести сложные переговоры, что делать в сложной ситуации.
Цель – найти более 5 вариантов достижения цели, набрать критическую массу вариантов
Слайд 8Принципиальное решение - выход из дилеммы
Данный тип принятия решения используется в ситуациях
дилемм: ехать-не ехать, звонить-не звонить, делать-не делать, соглашаться-не соглашаться, защищать диссертацию или не защищать.
Цель – найти выход из дилеммы, средний путь, третий вариант
Слайд 9Определение вектора своего развития
Предприниматель
Менеджер
Профессионал
Ученый
Политик
Слайд 10Выявление своих сильных сторон
Математический
Технический
Лингвистический
Эмоциональный
Естественно-научный
Искусства
Спорта
Слайд 11Универсальный решатель
Применение данной методики показало хорошие результаты при:
дефиците времени и ясных собственных
ориентиров в жизни;
внутренней неудовлетворенности, при запросе на изменения: «я хочу каких-то изменений, но каких – я не знаю»;
отсутствии энергии или низком ее уровне.
Слайд 12Ветви карьерного развития
6 направлений
6 конечных целей
18 подцелей
Слайд 13Деловые стратегические игры
Направлены на уточнение видения своих целей в контексте игры, антистресс,
командную работу, навыки бесконфликтной работы, навыки ведения переговоров.
Слайд 14Иногда для того, чтобы хорошо видеть, необходимо именно отойти, а не приблизиться.
Максим
Горький
Орел обновляет оперенье, президент совершенствует видение.
Константин Мадей