Виртуализованный датацентр - подходы к обоснованию проекта, опытиспользования

ESAB – это:
Высококачественные расходные материалы для сварки и резки металлов
Оборудование для сварки и резки металлов
Годовой доход в 2009 – 1031,4 млн. фунтов
Число сотрудников - 8581

Ситуация на момент начала проекта
Virtualization Layer
Было
Стало

Почему нам нужна виртуализация?
Приходим к единому видению проекта внутри команды IT
- Используем технические аргументы
Продаем идею бизнесу
- Обосновываем проект с точки зрения бизнеса

Принятая в ESAB методика обоснования проектов
IT проект = инвестиционный проект
IT проект имеет критерии ценности: NPV, Payback period

Расчет NPV
NPV= - CF0 + CF1 x R + CF2 x R2 + CF3 x R3+
…+CFt x Rt
CFt – положительные cash flow, создаваемые проектом в течение его времени жизни.
CF0 - отрицательный cash flow, затраты на наш проект (нулевой год)
R – discount rate, принятый в компании (“цена денег”)

Каким образом «приносит деньги» IT проект?
Амортизационные отчисления
Реализация целей проекта

Как «приносит деньги» проект виртуализации?
Мы устраняем риск, связанный с использованием ненадежной инфраструктуры. Необходимо выполнить количественную оценку этого риска, это и будет положительный cash flow, создаваемый проектом.
Single Loss Expectancy (SLE)
Annualized Rate of Occurrence (ARO)
Annualized Loss Expectancy (ALE)
ALE=ARO x SLE

Сложности на этапе реализации проекта
IT персонал не знаком с новой системой
Некорректная работа службы NLB
ESX сервер не поддерживает USB

Результаты проекта
Производительность не ухучшилась по сравнению с физическими серверами
Появилось свободное место в стойке и резерв мощности UPS
Высокая доступность сервисов
Отказоустойчивость системы подтверждена на практике

Что можно было сделать лучше?
Использовать бесплатное программное обеспечение ESXi
Отказаться от выделения LUN критически важным виртуальным машинам
Разместить приложение Virtual Center на виртуальной машине (или вообще обойтись без него?)