ВКР ПРОФ ВЫГ

Актуальность и проблема исследования

Цели и задачи

Методы, применяемые в работе

Характеристика организации «Кенигсквош»
Анализ синдрома профессионального выгорания сотрудников организации осуществлялся на примере организации «Кенигсквош». Данная компания находится в г. Калининграде по ул. А. Суворова, дом 115Д. Компания «Кенигсквош» представляет собой место встреч людей, которые любят играть в сквош. Компания позиционирует себя как уникальный для Калининграда зал с кортами международного класса для игры в сквош; следует отметить наличие у организации специализированного магазина с необходимой экипировкой.

Анализ кадровой ситуации
Структура персонала по образованию, 2022, %
Структура персонала по возрасту, 2022, %
Структура персонала по стажу, 2022, %

Диагностика профессионального выгорания персонала
Результаты исследования степени эмоционального выгорания у сотрудников
Распределение среднего значения степени проявления эмоционального выгорания (%)

Результаты корреляционного анализа индивидуальных свойств личности и эмоционального выгорания

Выявленные проблемы
К факторам, приводящим к возникновению профессионального выгорания, у сотрудников данной организации относятся организационные - особенности профессиональной деятельности, условия труда; индивидуальные – индивидуально-психологические особенности сотрудников; социально-психологические – взаимоотношения в коллективе.
При этом особенности профессионального выгорания работников связаны со спецификой их профессиональной деятельности: постоянной напряженностью и необходимостью внутренней настройки на определенное поведение; постоянным нахождением в состоянии повышенной ответственности за материальные ценности и денежные средства.
Основными направлениями работы по профилактике профессионального выгорания являются: учет индивидуально-психологических особенностей личности, создание организационных условий успешного профессионального функционирования, мотивирование сотрудников, создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе.

Пути решения и эффективность
Для решения выявленных проблем предлагается:
1. Ввести в штатное расписание должность руководителя по обучению или организационного психолога.
2. Осуществление регулярного мониторинга по состоянию морально-психологического климата в коллективе, а также уровня вовлеченности и групповой сплоченности.
3. Проведение мероприятий в формате командообразования, насколько позволяет нынешняя эпидемиологическая ситуация в стране и в регионах в отдельности.
Сводные расходы