ВКР: Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной культуры на предприятии

Цель работы:
Для достижения цели были решены задачи
разработка рекомендаций по совершенствованию организационной культуры на предприятии ООО «Верона» ресторан «Марчеллис».
изучены теоретические аспекты организационной культуры на предприятии;
проведена оценка организационной культуры ООО «Верона» ресторан Марчеллис;
осуществлена разработка мероприятий по совершенствованию организационной культуры ООО «Верона» ресторан Марчеллис.
Объект исследования
Предмет иследования
ООО «Верона» ресторан Марчеллис.
организационная культура предприятия ООО «Верона» ресторан Марчеллис.

Организационная культура
Организацио́нная культу́ра — Совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавшие свою эффективность и разделяемые большинством членов организации

Линейно-функциональная (комбинированная) структура

Проблемы организационной культуры в ресторане Марчеллис
равнодушие сотрудников по отношению к организации, в которой они работают.
в культуре ресторана «Марчеллис» отсутствуют стержневые ценности, которые бы активно поддерживались всеми участниками организации.
у сотрудников отсутствуют ясные убеждения по поводу того, как можно достичь успеха в своей деятельности
работники не представляют какая цель у предприятия

Предложения по совершенствованию организационной
культуры предприятия и их эффективность
Для совершенствования развития организационной культуры ресторана предложено разработать Кодекс организационной культуры, целью которого является формирование норм и ценностей, способствующих эффективному достижению целей организации.

Внедряемый Кодекс будет основой для выполениня:
интеграции компании;
формирование ожидаемых норм жизнедеятельности коллектива, спонтанно регулирующих фактическое поведение (привычки, традиции);
облегчение и ускорение адаптации новичков.

В результате использования разработанного кодекса будет:
формирование команды, которые будут иметь более высокие результаты.
каждый член команды будет стремиться к достижению общей цели;
каждый будет четко выполнять свои обязанности

Кодекс организационной культуры
Цель: обоснованная система концептуальных мер, выполнение которых должно привести к изменению и развитию организационной культуры ООО «Верона» и будет способствовать ее успеху.
Задачи: создание условий для творческого эффективного труда, для социального мира и партнерства.

Достижение цели.
Предприятие как семья.
Уважение к личности.
Критика.
Отношение к работникам.
Этика делового общения.
Совершенство.
Политика занятости.
Гарантии положения работника на предприятии.
Вознаграждения.

Представленный Кодекс будет являться важным элементом организационной культуры, который позволит работникам быстрее адаптироваться к условиям предприятия. Положения, прописанные в Кодексе, соблюдение их сотрудниками, со временем превратятся в привычку, и не будут противоречить их убеждениям.