ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ КАЧЕСТВА В ВолГМУ

ДИНАМИКА ИЗМЕНЕНИЯ КОЛИЧЕСТВА
ВЫСШИХ УЧЕБНЫХ ЗАВЕДЕНИЙ
© Федеральная служба по надзору в сфере образования и науки
© Центр государственной аккредитации

ДИНАМИКА ИЗМЕНЕНИЯ КОЛИЧЕСТВА
СТУДЕНТОВ ВЫСШИХ УЧЕБНЫХ
ЗАВЕДЕНИЙ (ТЫС. ЧЕЛ.)
© Федеральная служба по надзору в сфере образования и науки
© Центр государственной аккредитации

Проблемы
¤ Кадровый дисбаланс в подготовке врачебного и сестринского персонала;
¤ Чрезмерно узкая специализация врачебных кадров

Проблемы
¤ Необоснованное увеличение количества вузов. Любому вузу, даже самому престижному, требуется 10-15 лет, чтобы начать готовить настоящих специалистов.
Введение в 1995 году двух- и трехсторонних контрактов между специалистом, вузом и работодателем не в полной мере заменило государственное распределение.

Проблемы
К 2009 году число выпускников общеобразовательных школ сократится практически на треть.
Уже сегодня число финансируемых бюджетных мест в учреждениях профессионального образования превышает количество выпускников общеобразовательных школ.

Одной из основных задач российской образовательной политики в настоящее время является создание общенациональной системы оценки качества образования, эта задача вошла в число приоритетных при вхождении России в Болонский процесс.

Гарантии качества
Гарантии уровня качества образования в ОУ обеспечиваются мониторинговым контролем всех процессов за соблюдением внутренних локальных актов, внешних нормативных актов, законодательства РФ в области образования, требований работодателей.
Результаты мониторинга представляются в Федеральную службу по надзору и контроля в области образования и науки и в Рособразование (учредителю).

Приказ Рособрнадзора
от 30 сентября 2005 года № 1938
«Об утверждении показателей деятельности и критериев государственной аккредитации высших учебных заведений» (фрагмент)
Показатель 1.2. Качество подготовки
Эффективность внутривузовской системы обеспечения качества образования.

ДВЕНАДЦАТЬ ПРИНЦИПОВ МЕНЕДЖЕНТА КАЧЕСТВА
(ИЗ ПРОЕКТА СТАНДАРТА ИСО 9000:2008)
Создание ценности для клиента
Фокус на социальные ценности
Провидческое лидерство
Понимание ключевых компетенций
Вовлечение людей
Сотрудничество с партнерами

ДВЕНАДЦАТЬ ПРИНЦИПОВ МЕНЕДЖЕНТА КАЧЕСТВА
(ИЗ ПРОЕКТА СТАНДАРТА ИСО 9000:2008)
Всеобщая оптимизация
Процессный подход
Подход, основанный на фактах
Обучение организации и персонала
Быстрота (реакции на перемены)
Автономность (самодостаточность)

ПРИНЦИПЫ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ КАЧЕСТВА
Принцип 1 - Ориентация на потребителя
Организации зависят от своих потребителей и поэтому должны понимать настоящие и будущие потребности потребителя, выполнять требования потребителя и стремиться превзойти ожидания потребителя.

ПРИНЦИПЫ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ КАЧЕСТВА
Принцип 3 - Вовлечение работников
Работники на всех уровнях составляют основу организации, и их полное вовлечение позволяет использовать их способности на пользу организации
Необходимо во всех подразделениях обсудить политику, цели, задачи ВолГМУ в области качества

ПРИНЦИПЫ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ КАЧЕСТВА
Принцип 6 - Непрерывное улучшение
Неизменной целью организации является непрерывное улучшение

Принцип 7 - Подход к принятию решений на основе фактов
Эффективные решения основываются на анализе данных и информации
ПРИНЦИПЫ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ КАЧЕСТВА

Принцип 8 - Взаимовыгодные отношения с партнерами
Способность организации и ее партнеров создавать ценности повышается на основе взаимовыгодных отношений.
ПРИНЦИПЫ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ КАЧЕСТВА

Ключевые этапы разработки и внедрения системы качества
1. Формулировка стратегии, политики, целей и задач ВолГМУ
2. Обучение высшего руководства ВолГМУ и части персонала, задействованного в процессе разработки СК
3. Проецирование стратегии и политики в области качества на все уровни управления и структурные подразделения ВолГМУ
4. Формирование организационной структуры
системы качества в ВолГМУ и обучение персонала
5. Самооценка вуза (обследование рабочих процессов)
и анализ и существующей документации
6. Разработка документации системы качества
(рабочие инструкции, документированные процедуры, Руководство по качеству)
8. Разработка системы корректирующих и предупреждающих действий
7. Разработка системы измерения основных показателей
и характеристик рабочих процессов

Политика ВолГМУ в области качества образования
Миссия
Обеспечение высокого профессионального уровня медицинских и научных кадров, формирование гражданских и нравственных качеств личности в условиях глобального образовательного, научного и информационного общества и динамично меняющихся потребностей рынка труда

Главная цель
Подготовка высокообразованных, конкурентоспособных специалистов на рынке труда в соответствии с существующими и перспективными требованиями личности, государства, общества и потребностями университета

ЗАДАЧИ
Обеспечение на длительный период высокой конкурентоспособности вуза на внутреннем и внешнем рынках образовательных услуг и научной продукции в традиционных для ВолГМУ областях образовательной, научной и инновационной деятельности

ЗАДАЧИ
Повышение эффективности подготовки медицинских и научных кадров высшей квалификации
Создания необходимых условий для внедрения и эффективного использования новых образовательных технологий и результатов научной деятельности

ЗАДАЧИ
Развитие фундаментальной и прикладной науки
Создания конкурентоспособной научно-медицинской продукции при использовании наукоемких технологий
Развитие корпоративной культуры медицинского университета и формирования привлекательного имиджа вуза в обществе

2. Обучение руководства и отдельных групп персонала в области качества.
ключевые моменты разработки и внедрения системы качества

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ
ОТДЕЛ
РЕКТОР
Лаборатория социологических
Исследований и менеджмента
РАБОТОДАТЕЛИ
ВНЕШНИЙ АУДИТ
ПРОРЕКТОР ПО УЧЕБНОЙ РАБОТЕ
УЧЕБНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Структура системы качества в Волгоградском государственном медицинском университете
ОМКК
Помощник ректора,
По качеству в образовании
Совет по качеству

4. Формирование организационной структуры системы качества ОУ
распределение полномочий и ответственности руководителей за обеспечение качества
назначение уполномоченного по качеству
формирование службы качества ВолГМУ
формирование совета ВолГМУ по качеству
создание в вузе и в структурных подразделениях рабочих групп,
функции групп:
- разработка и совершенствование системы качества
- руководящих документов

6. Разработка документации системы качества.
руководство по качеству
документированные процедуры, определяющие порядок реализации рабочих процессов
рабочие и должностные инструкции и другие
документы системы качества
Состав разрабатываемой документации: