Введение в риск - менеджмент

Введение в риск - менеджмент
2| Введение в риск - менеджмент
Риск – угроза негативного воздействия внешних и внутренних факторов на достижение корпоративных целей Компании
Риск (ГОСТ Р 51897-2002) – сочетание вероятности события и его последствий
Факторы риска – причины, обеспечивающие возможность разных состояний внешний среды и, как следствие, неопределёность последствий принимаемых решений
Риск - менеджмент - систематический процесс выявления, оценки и регулирования рисков во всех сферах деятельности Компании
Управлять риском – значит уметь разрабатывать и реализовывать те мероприятия, которые противодействуют негативному влиянию на конечный результат работ

Процесс риск - менеджмента как цикл PDCA
Выявление
рисков
Анализ
рисков
Регулирование
рисков
Мониторинг
рисков
3| Введение в риск - менеджмент

Пример классификации рисков (по видам)
4| Введение в риск - менеджмент
Технические
Эконо-мические
Управлен-ческие
Полити-ческие
Информацион-ные (IT)
Природные
Социаль-
ные
…

1. Процесс выявления рисков (идентификация рисков)
5| Введение в риск - менеджмент
На данном этапе выявляются ситуации, которые смогут в будущем оказать
негативное влияние на ход выполнения процесса (деятельности)
Даются ответы на вопросы:
Что может произойти и почему?
Когда это случится и кто будет ответственным?
Где произойдет данная опасность?
Каким образом это отразится на поставленные цели?
(Методика 5W1H с помощью мозгового штурма, опроса экспертов и др.)
Комплексная идентификация:
1. внешних и внутренних факторов риска (природные и физические явления, технология, энергообеспечение, системы контроля, человеческий фактор, …)
2. объектов, подверженных риску (ключевое производственное оборудование, здания и сооружения, системы энергоснабжения, транспорт и т.д.)
СОСТАВЛЯЕТСЯ РЕЕСТР РИСКОВ!

2. Процесс оценки и анализа рисков
6| Введение в риск - менеджмент
На данном этапе определяется вероятность наступления нежелательных событий.
Определяется величина ущерба при реализации каждого из факторов риска (выражается либо в денежном эквиваленте, если это возможно, либо в относительных единицах тяжесть последствий).
Строятся экспертные таблицы по градации частоты и уровню последствий опасных ситуаций (рейтинговые значения).
Это – качественный анализ.
Важно, чтобы анализ проводился компетентными сотрудниками в данной области, которые бы не были заинтересованы в сокрытии рисковых ситуаций.

Примеры экспертных таблиц и рейтинговых значений
(по частоте проявления рисков)
7| Введение в риск - менеджмент

Примеры экспертных таблиц и рейтинговых значений
(по уровню тяжести последствий)
8| Введение в риск - менеджмент

Процесс оценки и анализа рисков
9| Введение в риск - менеджмент
Важно помнить, что экспертные оценки – всегда относительны и никогда не достоверны на 100%. Описание каждого рейтингового значения носит рекомендательный характер, и экспертная группа может дать свое описание в зависимости от уровня рисков и масштабности исследований.

Ранжирование рисков
10| Введение в риск - менеджмент
Для распределения рисков по категориям значимости Матрица рисков разделяется на соответствующие зоны (качественные категории):

3. Процесс регулирования рисков (обработка рисков)
На данном этапе разрабатываются детальные мероприятия в рамках выбранной стратегии реагирования на риски, определяются сроки исполнения, ответственные лица, необходимые ресурсы, а также предполагается длительность проведения данных мероприятий. Принятие решений на этапе регулирования рисков осуществляется в соответствии с приоритетностью выявленных рисков:

4. Мониторинг рисков
На данном этапе определяется эффективность мероприятий по обработке рисков. Они могут корректироваться в случае их неэффективности.
Мониторинг проводится с определенной периодичностью. По мере выполнения запланированных мероприятий вносятся изменения в реестр рисков, а также в карты рисков, разрабатываются новые планы мероприятий по управлению рисками.
12| Введение в риск - менеджмент

Факторный анализ причин
нарушения безопасности движения в Эксплуатационном
вагонном депо Петрозаводск ВЧДЭ-27 за 4 месяца 2011 года.

Цели, поставленные службой вагонного хозяйства по отказам технических средств
На 1 квартал 2011 года и апрель месяц по ВЧДЭ-27 – выполнены.
ВЧДЭ-27

Карта причин отказов технических средств, допущенных по вине
подразделений ВЧДЭ-27 за 4 месяца 2011-2010гг.

ВЧДЭ-27

ВЧДЭ-27
Причины отказов технических средств,
1 и 2 категорий по учёту за ВЧДЭ-27 за 4 месяца
2011-2010гг.

Карта рисков по достижению основных показателей производственного процесса ВЧД-27

До реализации
Вероятность возникновения
Величина потерь
∑R=78
Матрица рисков ВЧД-27
ВЧДЭ-27

Корректирующие меры направленные на выполнение основных показателей производственных процессов

Корректирующие меры направленные на выполнение целевых показателей
ВЧДЭ-27