Разработка бонусной системы для высших менеджеров компании

Содержание

Слайд 2

Ключевые вопросы доклада

Что такое бонусная система?
Зачем нужна бонусная система?
На какие вопросы необходимо

Ключевые вопросы доклада Что такое бонусная система? Зачем нужна бонусная система? На
ответить в ходе реализации семинара?
Как это достигается?
Каковы результаты?
Где это работает?
-------------------------------------------------------------------------------------------------

Слайд 3

I. ЧТО ТАКОЕ БОНУСНАЯ СИСТЕМА?

Система формализованных договоренностей между владельцами бизнеса (или акционерами)

I. ЧТО ТАКОЕ БОНУСНАЯ СИСТЕМА? Система формализованных договоренностей между владельцами бизнеса (или
и управляющими менеджерами о взаимосвязи между достигнутыми за год результатами и размером поощрения (бонуса)

Бонусная система

Формально

По сути

Система премирования высших менеджеров, определяющая размер, основания и порядок выплат

Слайд 4

II. ЗАЧЕМ НУЖНА БОНУСНАЯ СИСТЕМА?

Холдингом
Создается единая система приоритетов развития холдинга, понятная

II. ЗАЧЕМ НУЖНА БОНУСНАЯ СИСТЕМА? Холдингом Создается единая система приоритетов развития холдинга,
для всех управляющих менеджеров
Устанавливаются единые «правила игры» для управляющих менеджеров
Выстраивается корпоративная система, обеспечивающая взаимосвязь между результатами Бизнес- единиц и размером поощрения менеджеров

Бизнес- единицей
Становятся прозрачны и объективны требования со стороны управляющей компанией
Создается система, позволяющая сбалансировать ответственность, которую возлагают на директоров Бизнес- единиц с полномочиями, которыми они наделяются
Формируются дополнительные поощрительные фонды, которыми смогут распоряжаться директора Бизнес- единиц для поощрения своих работников

Значение бонусной системы в управлении…

Слайд 5

III. НА КАКИЕ ВОПРОСЫ НЕОБХОДИМО ОТВЕТИТЬ В ХОДЕ ПРОЕКТИРОВОЧНОГО СЕМИНАРА?

Как должен изменяться

III. НА КАКИЕ ВОПРОСЫ НЕОБХОДИМО ОТВЕТИТЬ В ХОДЕ ПРОЕКТИРОВОЧНОГО СЕМИНАРА? Как должен
размер бонуса в зависимости от степени достижения результатов?

Каковы цели и задачи БС?
Как расставляются приоритеты по целям?

Каков состав и пропорции БС

Какие группы показателей должны быть задействованы в БС?

Кто и с какой регулярностью должен поддерживать БС?

Бонусная система

1

2

3

4

5

Слайд 6

III.1. Цели и задачи БС

1

2

3

4

5

Ключевые вопросы:
Почему вводится новая система?
На какие приоритетные

III.1. Цели и задачи БС 1 2 3 4 5 Ключевые вопросы:
задачи должна быть направлена БС?
Какие ограничения необходимо учесть при разработке БС?
Должна ли новая БС носить единый формат по Холдингу или допускаются значительные различия в оценке эффективности предприятий и высших менеджеров?

Слайд 7

III.2. Состав и пропорции БС

1

2

3

4

5

Ключевые вопросы:
Из каких элементов будет состоять БС?
Будет ли

III.2. Состав и пропорции БС 1 2 3 4 5 Ключевые вопросы:
введен «командный» показатель? Если «да», то какой и в каком размере?
Будет ли введена «качественная» оценка деятельности? Каковы ее принципы?
Каков относительный размер каждого элемента в структуре бонуса?

Слайд 8

III.3. Проекты показателей по каждому элементу

1

2

3

4

5

Ключевые вопросы:
На что нужно сделать упор при

III.3. Проекты показателей по каждому элементу 1 2 3 4 5 Ключевые
выборе показателей: на финансово-экономические или иные блоки (персонал, процессы и т.д.)
Какие KPI, характеризующие степень реализации той или иной цели, подходят для бонусной системы?
Что делать с показателями ,которые не вошли БС? Следует ли их выполнять?

Слайд 9

III.4. Типы шкал для каждого показателя

1

2

3

4

5

Ключевые вопросы:
Всегда ли нужна шкала?
Как подобрать адекватный

III.4. Типы шкал для каждого показателя 1 2 3 4 5 Ключевые
тип зависимости?
Что делать, если показатель сильно перевыполнен?
Что делать, если показатель не выполнен по причине вмешательства третьей стороны?

Слайд 10

III.5. Требования к учету и администрированию БС

1

2

3

4

5

Ключевые вопросы:
Каково место администрирования БС в

III.5. Требования к учету и администрированию БС 1 2 3 4 5
общей системе учета предприятия?
Кто должен вести учет, мониторинг и оценку степени выполнения показателей?
Кто занимается актуализацией регламентной базы?
Какова регулярность мониторинга БС?

Слайд 11

IV. КАК ЭТО ДОСТИГАЕТСЯ?

Формы работы

Инструменты

Кейсы (реальный опыт иных предприятий)
«Обкатанная» технология

IV. КАК ЭТО ДОСТИГАЕТСЯ? Формы работы Инструменты Кейсы (реальный опыт иных предприятий)

Примеры показателей
Шаблоны документов

Информационные сообщения
Работа в малых группах
Индивидуальная работа по заданным параметрам
Презентация результатов с последующим общим обсуждением
«Мозговой штурм»

Слайд 12

Логика проведения семинара

Введение в теорию оплаты и стимулирования труда

Обобщение результатов

Разработка проектов

Логика проведения семинара Введение в теорию оплаты и стимулирования труда Обобщение результатов
бонусных карт

Ознакомление с технологией построения бонусной системы

1-й день

2-й день

3-й день

4-й день

3-х дневный семинар

Слайд 13

Почему в разработке бонусных карт должны принимать участие сами руководители?

1

Никто лучше Вас

Почему в разработке бонусных карт должны принимать участие сами руководители? 1 Никто
не знает специфику вашего предприятия

2

Происходит обогащение опытом коллег других предприятий Холдинга

3

Показатели начинают «работать» когда понятны управленцу

Слайд 14

V. КАКОВЫ РЕЗУЛЬТАТЫ?

Документирующие результаты

Методические

Проекты бонусных карт для директоров Бизнес- единиц,

V. КАКОВЫ РЕЗУЛЬТАТЫ? Документирующие результаты Методические Проекты бонусных карт для директоров Бизнес-
включающих в себя: шаблон карты, проекты показателей, тип зависимости размера бонуса от степени достижения показателя
План мероприятий по дальнейшей разработке и внедрению бонусных карт

Ознакомление с передовым опытом в области стимулирования труда высших менеджеров
Переданная технология построения бонусных карт

Корпоративные

Согласование видения развития Холдинга
Создание единых подходов к оценке эффективности работы высших менеджеров предприятий в составе Холдинга

Имя файла: Разработка-бонусной-системы-для-высших-менеджеров-компании.pptx
Количество просмотров: 150
Количество скачиваний: 0