Зачем нужен финансовый директор

ЗАЧЕМ НУЖЕН ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
Ведь нет же никакого финансового директора, когда начинается бизнес (не считая крупного), откуда же он берется и зачем? В начале всё внимание и все бизнес-процессы заточены на получение доходов в максимально сжатые сроки. Выстраивается техническая и коммерческая составляющая. В первое время, из финансистов нужен только бухгалтер, и то его обязанности иногда выполняет генеральный директор (в малом бизнесе).
Но проходит время, у фирмы появляются деньги, к которым так стремились. А вместе с деньгами – вопросы, как их сохранить и приумножить, как сэкономить и куда вложить, где больше и быстрее заработать. Также с ростом компании появляется много информации, которую нужно обрабатывать и правильно использовать.
Первая реакция генерального директора – я всё успею сам. Не получается. Сил может и хватает, а времени нет («вот бы в сутках было 48 часов»). Следующее решение – поручить всё бухгалтеру («он ведь и так с цифрами дружит – справится»). Опять не получается. Бываю, конечно, счастливые исключения, но редко.
Кстати, распространено понятие «Главный бухгалтер с функциями финансового директора» - попытка совместить мало совместимое. Это или то самое исключение, или «ни то, ни сё». Такое наше мнение основано, во-первых, на опыте, во-вторых, на разности в мировоззрении бухгалтеров и финансистов: первые смотрят на проблему с точки зрения корректности её учета (правильные проводки, соблюдение ПБУ, комплект документов и т.п.), финансисты – с точки зрения системы, анализа и практической пользы для бизнеса – часто это две большие разницы.

ЗАЧЕМ НУЖЕН ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
Так вот, испробовав все попытки самостоятельного решения финансовых задач, руководство понимает, что нужно искать новых специалистов извне. И важно, не затягивать попытки всё сделать самому или подручными средствами. Главное – не увлечься. Как много хороших бизнесов, которые захлебываются в своем развитии! Болезни роста наступают незаметно, а лечить их потом сложно.
В стадии осознания потребности многое в бизнесе уже сделано, многое достигнуто. Процессы налажены, работа кипит. И, главное, есть деньги для развития и наведения порядка. Здесь возникает дилемма: или приглашать финансиста в штат, или начать с финансовых консультантов. Это индивидуальное решение, нужно взвесить много «за и против»:

ЗАЧЕМ НУЖЕН ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
а) какую зарплату платить,
б) если мало, хватит ли квалификации,
в) если много, будет ли полностью и постоянно загружен,
г) какие задачи делегировать,
д) какой рост предложить,
е) что делать, если не справится,
ж) что делать, если сам уйдет,
з) и многое-многое другое.
Если на все вопросы в пользу «штатного» финансового директора есть ответы, то нужно брать – это ещё одни руки и голова в развитии бизнеса. Если же есть сомнения хоть в чём-то, то лучше подождать. А решение назревших финансо-экономических задач можно поручить финансовым консультантам. Или ещё лучше, приходящему (внешнему) финансовому директору (или, как говорят, на аутсорсинге).

ЗАЧЕМ НУЖЕН ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
Итак, руководство фирмы решило, что нужно принимать в штат. Значит определилось с целью этой должности. Цель может быть со своими нюансами, вытекающими из индивидуальности компании. Но в общем случае, цель финансового директора – это способствование росту прибыли и капитализации через управление финансами.
Роль в компании – это один из ключевых руководителей, которому поручено управление всеми финансовыми бизнес-процессами, а также процессами планирования, анализа и учета.
Что же такого важного выполняет финансовый директор, что не только оправдывает его существование, но и делает необходимым? Есть несколько ключевых ответов на этот вопрос:

ЗАЧЕМ НУЖЕН ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
Он экономит деньги компании – управляет себестоимостью, умеряет аппетиты по расходам, проводит сокращение издержек, следит за соблюдением бюджетов и смет.
Он помогает зарабатывать – это и контроль документооборота с клиентами (вовремя и правильно выставить счета и акты и т.п.), но и, главное, обеспечение коммерческих служб информацией для повышения продаж.
Он помогает в развитии бизнеса – привлекает финансирование на новые проекты, анализирует пути развития, проводит расчеты инвестиционных проектов, участвует в выборе стратегии.
Он формирует внешний образ фирмы – это налоговый образ (своевременность и полнота уплаты налогов, защита интересов перед налоговой), и информационный образ (предоставление отчетности акционерам, банкам, клиентам и т.д.).
Он помогает управлять коллективом – не только персоналом финансового блока (хотя и это очень важно, особенно ввиду его многочисленности и разношерстности), но и специалистами других подразделений (при решении общих задач, в проектной деятельности, в рабочих группах и т.д.).

ЗАЧЕМ НУЖЕН ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
Финансовый директор напрямую управляет финансовым блоком компании. Это может быть департамент, служба, отдел – в зависимости от размеров бизнеса и количества персонала. Как правило, в его ведении находится бухгалтерия, казначейство, планово-экономический отдел, финансово-аналитическое подразделение, отделы расчетов или выставления счетов, внутренний аудит, отдел МСФО, методология и тому подобные подразделения и вариации – всё, что относится к финансам, планированию, учету, анализу.
Иногда спорным является вопрос подчиненности бухгалтерии, часто главный бухгалтер напрямую подчиняется генеральному директору. В этом есть логика и смысл, ведь главный бухгалтер имеет право второй подписи и несет ответственность наряду с генеральным директором, поэтому должен быть самостоятельным. Но на практике это не совсем и не всегда получается лучшее решение. Финансовый директор определяет политику управления финансами – это и ценообразование, и налогообложение, и внутригрупповые расчеты и т.п. Определяет политику исходя из потребности бизнеса, имея целью его рост и развитие. А если главный бухгалтер не будет принимать эту политику, и будет самостоятельно принимать альтернативные решения только во благо правильности учёта, то это уже не будет эффективной командной игрой, может навредить бизнесу. Идеально, когда финансовый директор и главный бухгалтер работают во взаимопонимании. Когда главный бухгалтер, формально подчиняясь, помогает финансовому директору и предостерегает его от опрометчивых решений.

ЗАЧЕМ НУЖЕН ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
Подчиняется наш субъект, как правило, первому лицу в компании. Это должно быть так потому, что в итоге-то генеральный директор отвечает за всё, в том числе и за финансы. И он должен быть первым, а может и единственным, кто вправе давать распоряжения финансовому директору и получать от него всю полноту информации, с её положительными и негативными оттенками.
Во взаимодействии с другими руководителями финансовый директор должен исполнять роль помощника (ведь все вместе движемся к общей цели), и ограничителя (чтобы достижение этой цели было не «любой ценой», а имело умеренную стоимость, адекватную результату), и методолога (кто же иной может всё так хорошо разложить по полочкам и описать). Наряду с другими руководителями, финансовый директор, как правило, привлекается ко всем важным обсуждениям и играет ключевую роль в принятии решений. И действительно, ведь большинство вопросов бизнеса, так или иначе, касаются денег. Где их взять и как правильно потратить – это ответственность финансового директора. В управление бизнесом он вносит свой взгляд, сквозь целесообразность и эффективность