Zanyatie_7

Содержание
4
Введение
1
2
3
5
Виды стратегий
Этапы стратегического управления
Миссия организации
Задания

Введение
В стратегическом планировании карьеры с точки зрения управления можно выделить три парадигмы:
1. Рационалистическая парадигма является для управленцев привлекательной из-за связанного с ней утверждения, что всё можно спланировать, а спланированное реализовать.
2. Эволюционная парадигма позволяет понять, что подобные прогнозы не могут быть реализованы.
3. Процессуальная парадигма фокусируется на обучении, и, следовательно, за счет выбора неких образцов и реагирования на них более быстро и адекватно компания или работник может показать более высокие результаты, чем конкуренты.
Наш подход базируется на последней парадигме, но включает некоторые составляющие рационалистической и эволюционной парадигм.
Кис ван дер Хайден

Модель стратегического планирования
Внешней
среды
Внутренней
среды
SWOT
анализ
Сильные и
слабые стороны
Миссия, цели
организации/
работника
Возможности,
угрозы
Разработка
стратегий:
корпоративной,
деловой,
функциональной
Реализация
стратегий:
организа-
ционные
изменения

Корпоративная стратегия связывается с разработкой стратегии для группы компаний – корпорации, концерна, конгломерата, или одной компании, обладающей несколькими товарными линиями. Она отвечает на вопрос: «Каким бизнесом занимается корпорация?».
Деловая или конкурентная стратегия – это стратегия на уровне отдельных фирм, входящих в корпорацию, или для отдельных товарных линий данной фирмы. Она дает ответ на вопрос: «Как ведется конкурентная борьба?».
Функциональная стратегия определяет стратегию отделов, служб, отвечающих за отдельные функциональные области организации. Она отвечает на вопрос: «Как поддерживается стратегия подразделений?».
Виды стратегий

1. Стратегический анализ. Это систематический процесс получения знаний о внутренних и внешних условиях, способных повлиять на выбор и осуществление стратегии. Один из наиболее известных: SWOT-анализ – по начальным буквам английских слов strength (сильные) и weakness (слабые) стороны, opportunities (возможности), threats (угрозы).
2. Стратегический выбор. Обеспечивает выработку стратегии путем определения стратегических вариантов, их оценки.
3. Стратегическая реализация. Направлена на стратегические изменения, необходимые для осуществления стратегии.
Этапы стратегического управления

Миссия должна учитывать следующие факторы (Ф. Котлер):
историю фирмы;
стиль поведения сотрудников;
состояние внешней среды;
ресурсы;
отличительные особенности организации.
Миссия организации

Миссия может включать одну или несколько из перечисленных составляющих
Основные содержательные компоненты миссии

Обеспечить продажу продукции нашей фирмы во всех населенных пунктах нашей области (или на полках всех продуктовых магазинов нашего и соседнего регионов);
Выпускать сиропы, морсы и соки из всех ягод нашего региона;
Стремиться, чтобы наша компания участвовала в выполнении всех государственных и муниципальных заказов по выпуску оборудования для общепита в нашем регионе.
Перспектива – конечная цель компании
Примеры миссии-перспективы

Предназначение – это цель, ради которой компания существует
Пример 1. Добиться признания со стороны клиентов и общественности, предоставляя эффективные услуги, подкрепляемые высоким уровнем сервиса, по информационному обеспечению с применением современных электронных технологий.
Пример 2. Добиться, чтобы организацию воспринимали как выдающуюся среди организаций, выпускающих молочную продукцию.
Пример 3. Добиться, чтобы организацию рассматривали в отношениях с инвесторами, клиентами, и сотрудниками как честную, аккуратную и точную.
Миссия-предназначение

Ценности – это убеждения, лежащие в основе ежедневных действий и решений сотрудников организации
Пример 1. Миссия IВМ:
Каждый человек заслуживает внимания.
Каждый покупатель имеет право на самое лучшее обслуживание, какое только возможно.
Добиваться совершенства во всем.
Обновляться должно все, кроме сотрудников, клиентов и принципов.
Пример 2. Миссия фирмы «Омрон»:
Работать во имя лучшей жизни, лучшего мира для всех.
Пример 3. Миссия «Мацусита электрик компани»:
Быть членом общества, стремиться улучшить социальную жизнь людей, изготавливать дешевые приборы в изобилии.
Миссия – ценности

Базовые цели – это общие ключевые цели компания. Они направлены на выполнение ключевых показателей.
Пример. Производство уникальных средств космической связи, а также стандартных радиостанций для различных отраслей промышленности. Наши изделия должны отвечать высокому уровню качества изготовления и обслуживания, а своими схемотехническими решениями они должны соответствовать постоянным изменениям и нововведениям, которые несет НТП. Сроки внедрения инноваций должны соответствовать ожиданиям потребителей.
Миссия как базовые цели и ключевые показатели

Определяют в рамках основных сфер деятельности предприятия (варианты):
положение предприятия на рынке; наличие производственных ресурсов;
уровень производительности;
степень стабильности;
система управления;
профессионализм персонала;
социальная ответственность;
инновационная деятельность.
Стратегические цели

Примерная хронологическая последовательность:
1. Степень стабильности и прибыльности (на Западе – это примерно 1900-1950 гг., в России – 1990-1995 гг.).
2. Наличие материально-производственных ресурсов и уровень производительности (на Западе – 1950-1970 гг., в России – 1990-1995 гг.).
3. Положение на рынке, доля рынка, удовлетворение потребностей покупателей, профессионализм персонала (на Западе – 1970-1990 гг., в России – с 2000 гг.).
4. Инновационная деятельность, научные разработки, качество продуктов и услуг, диверсификация (на Западе – с 1990, в России – с 2000-2006 гг.).
5. Социальная ответственность, благосостояние работников, прирост капитала акционеров, система управления (на Западе – с 1990 гг., в России – примерно с 2006-2012 гг.).
Стратегические цели предприятия и
модели развития национальной экономики