История и тенденции развития в управлении проектом

Боронина Л. Н. Основы управления проектами
Мошкин И. В. Портфель молодого предпринимателя. Часть № 4. Основы проектной деятельности
Мошкин И. В. Портфель молодого предпринимателя. Часть № 5. Управление проектом
Синенко С.А. Управление проектами
Технология проектов в профессиональной деятельности педагога/ автор-сост. Несговорова Н.П.
Яковлева Н.Ф. Проектная деятельность в образовательном учреждении
Список литературы

Тема 1. История и тенденции развития в управлении проектом

1.1. Управление проектами за рубежом
1.2. Управление проектами в России. Управление проектами в современной экономике
1.3. Будущее управления проектами
План

Тема 1. История и тенденции развития в управлении проектом
Зарождение управления проектами

Тема 1. История и тенденции развития в управлении проектом
Становление управления проектами

Основные этапы развития методов управления проектами в России:
основы управления проектами;
сетевые методы планирования и управления (СПУ);
применение ЭВМ для управления отдельными проектами;
управление организацией (многопроектное управление);
итерированные системы управления;
современные методы профессионального управления на основе трансфера и адаптации Западного опыта
1.2. Управление проектами в России. Управление проектами в современной экономике

Причины негативных тенденций
в сфере управления проектами в СССР:
1) господство государственной собственности, жестких бюрократических структур управления экономикой и к почти полному отсутствию гибких проектно-ориентированных структур;
2) господство административной системы с преобладанием политических целей и к слабой мотивации использования экономических методов и соответствующих им средств управления;
3) слабое развитие информационной инфраструктуры, низкая обеспеченность вычислительной техникой и средствами связи;
4) длительная изоляция советской экономики от международного опыта и мировых достижений
1.2. Управление проектами в России. Управление проектами в современной экономике

Анализ новых негативных тенденций
общий спад производства и неустойчивое функционирование экономики;
недостаточная политическая стабильность общества;
резкое сокращение государственных инвестиций и спад инвестиционной активности;
недостаточная развитость законодательных и нормативных актов;
продолжающаяся инфляция;
недостаточная развитость кредитно-финансовой и банковской систем, сдерживающая оборот инвестиций и капиталов;
несовершенство налоговой системы, сдерживающей активность инвесторов и производителей;
отсутствие четкой системы обеспечения гарантий и льгот для инвесторов, в том числе для иностранных участников проектов;
рост коррупции и активизация деятельности «теневой экономики».
1.2. Управление проектами в России. Управление проектами в современной экономике

Анализ позитивных тенденций и изменений
1) появление в инвестиционной сфере первых проектно (объектно) ориентированных структур;
2) создание новых инвестиционных компаний, инжиниринговых и консалтинговых фирм;
3) развитие и активизация рыночной инфраструктуры;
4) создание все более похожего на цивилизованный рынка компьютерной техники, современных программных продуктов и информационных технологий;
5) разработка и реализация широкого спектра проектов, создание систем и средств спутниковой, радиорелейной, оптико-волоконной, мобильной цифровой связи и развитие инфраструктуры телекоммуникаций.
1.2. Управление проектами в России. Управление проектами в современной экономике

Рекомендации по перспективным областям
применения управления проектами
1) широкомасштабное применение существующих методов и средств УП на базе отечественных и трансферта западных разработок в области технических проектов
2) ограниченное применение существующих методов и средств УП с предварительным их развитием и адаптацией к условиям перехода к рынку в России на базе трансферта западных разработок, использования отечественного опыта и осуществления новых разработок в кооперации с Западом.
1.2. Управление проектами в России. Управление проектами в современной экономике

Управление проектами в современной экономике
Наиболее развитыми являются средства и методы УП для технических монопроектов на стадии «выполнения» и в несколько меньшей степени для оставшихся фаз
Осуществление технических мультипроектов и организационных монопроектов для фазы «реализации» проектов с соответствующей их привязкой к нашим условиям и дальнейшее развитие методов и средств для остальных трех фаз
Создание на базе имеющегося опыта новых комплексных методов и средств УП, отвечающих современным условиям России
Практически отсутствуют пригодные для использования методы и средства УП для мегапроектов всех типов, а также экономических и социальных мультипроектов
1.2. Управление проектами в России. Управление проектами в современной экономике

Обобщенные сетевые модели школы В.И. Воропаева
Иерархические модели
Стохастические модели
Имитационное моделирование
1.3. Будущее управления проектами

Направление экспертные системы и базы знаний
На начальной фазе осуществления проекта возможно формирование наиболее перспективной и приемлемой концепции проекта
На завершающей фазе осуществления проекта возможно использование средств для накопления и анализа опыта реализации разных завершенных проектов и учета его при работе с новыми проектами
1.3. Будущее управления проектами

Робастная технология
совокупность методологических, математических и программных средств, предназначенных для поддержки проектных решений на всех фазах управления проектом в условиях неопределенности.
1.3. Будущее управления проектами

Техническая сфера приложения УП в России
Введение в хозяйственный оборот незавершенных объектов.
Реконструкция, перепрофилирование и введение в действие новых технологий на существующих предприятиях промышленного и других видов производств.
Новое строительство объектов промышленного и гражданского назначения.
Проекты сельскохозяйственного производства, переработки, хранения и распределения продукции, в т.ч. экологически чистой.
Энергетические проекты.
Проекты горнодобывающей промышленности.
Проекты инфраструктуры.
Конверсия оборонных предприятий.
Аэрокосмические системы.
1.3. Будущее управления проектами

Организационная сфера приложения УП в России
Проведение крупных организационных мероприятий
Системы управления и информации
1.3. Будущее управления проектами

Экономическая и социальная сферы приложения УП в России
Отдельные проекты в области образования и обучения.
Организация отдельных тендеров, торгов, аукционов.
Информатизация банковского обслуживания.
Системы страхования.
Рекреация и отдых.
Сфера обслуживания и др.
1.3. Будущее управления проектами

Адаптация существующих разработок
создание новых организаций и предприятий в условиях рыночной экономики;
программы в сфере развития образования и подготовки кадров;
системы тендеров, торгов, аукционов;
банковские и аудиторские системы;
системы социального обеспечения;
системы обеспечения жильем;
развитие топливно-энергетических систем;
программы преодоления технической отсталости;
системы охраны окружающей среды;
системы утилизации бытовых и промышленных отходов;
программы стратегического развития регионов, народно-хозяйственных комплексов и др.
1.3. Будущее управления проектами

Организация новых разработок
апробация на выборочных, так называемых «пилот-проектах»
использование имеющихся научно-технических достижений, опыт УП, накопленный в традиционных сферах приложения, и тесное международное сотрудничество.
1.3. Будущее управления проектами

Создание новых разработок по УП должно быть направлено на:
социальная защита необеспеченных слоев населения в переходный период и развитие социальных услуг;
системы обеспечения медикаментами и медицинским обслуживанием;
преодоление последствий природных и экологических катастроф, социальных потрясений и конфликтов;
преобразование системы образования и подготовки кадров для условий рыночной экономики;
реформирование системы ценообразования и цен;
реформирование финансовой, кредитной и налоговой систем;
программы демонополизации, приватизации и поддержки частного сектора;
создание институтов власти правового государства;
создание системы законодательства и правового регулирования в рыночной экономике;
создание систем обороны и безопасности;
системы трансферта знаний;
рациональное использование природных ресурсов; развитие крупных городов и их инфраструктуры и др.
1.3. Будущее управления проектами