Изучение проблемных вопросов при формировании стратегических документов территорий

Основные проблемы при формировании стратегических документов территорий

Характеристика проблем, влияющих на эффективность стратегического планирования
Недостаток организационного обеспечения процесса стратегического планирования
Отсутствие стратегического видения в отношении будущего состояния
региона
Разделение законодательной и исполнительной ветвей власти
Стремление разработать стратегию в кротчайший срок
Неопределенность в методологическом подходе к управлению социально-экономическим развитием региона
Невнимание к макроэкономическому прогнозированию
Неприятие отрицательных факторов

ПРОБЛЕМЫ ПРИ ФОРМИРОВАНИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ДОКУМЕНТОВ ТЕРРИТОРИЙ
3

МЕРЫ ПО БОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНОМУ ФОРМИРОВАНИЮ
СТРАТЕГИЧЕСКИХ ДОКУМЕНТОВ ТЕРРИТОРИЙ
3

ПУТИ ПЕРСПЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИЙ

Повышение качества проводимой инвестиционной политики
Повышение эффективности производства предприятии, в том числе перевооружение и увеличение производительности труда
Развитие инфраструктуры города
Снижение зависимости бюджетных поступлений от колебаний мировых цен на продукцию градообразующих предприятий
Приоритетные направления городов России
Кадочников С., Воробьев П., Артемьева Е.
Развитие смежных с основным профилем города производств, с более высоким уровнем обработки
Развитие малого и среднего бизнеса, оказание поддержки развитию промышленных и инновационных малых предприятий
Повышение качества и доступности социальных услуг

I
Вовлечение местного сообщества в формирование и реализацию программ модернизации с участием гражданского общества с целью учета всех групп интересов;
II
Учет социальных требований в планах модернизации, как стимула развития и внедрения инновационных технологий;
III
Развитие кооперации всех видов: внутриотраслевой, межотраслевой и международной, обеспечивающей повышение производительности труда и конкурентоспособности продукции.
Принципы успешного стратегического планирования (Ильина И.Н.)

Ключевые принципы эффективного стратегического планирования
(Селиверстов В.Е.):
Принцип партнерства.
Принцип социальной доминантности.
Принцип инновационности.

Меры, учитываемые при стратегическом планировании
(Кадочников С., Воробьев П., Артемьева Е.)
Меры, направленные на увеличение нормы накопления через стимулирование сбережений, совершенствование системы кредитования, то есть сбережения должны трансформироваться в инвестиции;
Меры, направленные на создание системы интерактивного планирования, то есть выработки программ развития города посредством согласованных усилий представителей экономических и общественных сил: стимулирование создания масштабных проектов перевооружения отраслей; развитие в городе ассоциации бизнеса и профсоюзов

Показатели эффективности
(Татаркин А.И., Берсенев В.Л., Гизатуллин Х.Н.)

Оценка результативности стратегического планирования
(Методика оценки разработана Леонтьевским центром)

Критерии определения степени прогрессивности той или иной общественной системы
Уровень производительности труда и благосостояния населения;
Степень свободы личности;
Социальный прогресс.

Анализ выполнения целевых показателей государственной программы Свердловской области
Анализ выполнения мероприятий государственной программы Свердловской области
Результаты комплексного анализа:
низкая эффективность;
средняя эффективность;
высокая эффективность.
Оценка эффективности государственных программ Свердловской области
(в соответствии с постановлением Правительства Свердловской области от 17.09.2016
№ 790-ПП «О формировании и реализации государственных программ Свердловской области»)
3