Как спасти Орджоникидзе

Баранов Андрей Павлович, замдиректора завода по
качеству, бывший председатель поссовета

Жуков Борис Алексеевич, начальник цеха завода

СУТЬ ПРОБЛЕМЫ
В марте 2014 года Орджоникидзе как моногород с единственным градо-бюджето-образующим предприятием "Гидроприбор", вошёл в состав Российской Федерации. В декабре 2014 завод передан в республиканскую собственность. С 2015 года Республика Крым не может восстановить оборонный профиль завода - выпуск торпед и мин для ВМФ. Руководство Республики считает более важным продать территорию 17 гектар завода в частные руки для переделки предприятия в яхт-клуб-готель. Ветераны завода, жители города, уверены, что такой путь развития территории моногорода полностью ошибочен. 26 сентября 2016 года они направляют Президенту РФ В.В.Путину видео-крик о помощи. И ждут ответ.

попробуем вариант развития событий
от Совмина Крыма
За сколько можно продать 17 гектаров территории завода сегодня в 2021 году? Оказывается в 2007 году эту территорию уже продали за 17 миллионов гривен. Тогда курс 1 доллар=5,о5 грив. Или 3,366 млн. долларов. Сегодня это 241.577.820 рублей. За такую Жемчужину этого будет очень-очень мало.

что должен сделать инвестор?

что пугает инвестора?
Феодосийский яхт-клуб на 100 яхт стоил в мае 2019 года 750 миллионов рублей и создаст только 35 рабочих мест. Рядом с ним Ялтинский яхт-клуб. Рядом Судакский яхт-клуб... Совет министров Крыма утвердил республиканскую программу создания яхтенного туризма с 15 яхт-клубами, что даст Крыму, по мнению экспертов Совмина, минимально 300 миллионов евро. Или 25.500.000.000 рублей. Ориентировочно каждый яхт-клуб должен дать в бюджет прибыль 1.700.000.000 рублей. А такой, как в Орджоникидзе и того больше. А по факту в 2007 году получилось продать это место только за 241.577.820 руб. Кроме того, умный инвестор знает, что слив городской канализации Орджоникидзе всего в 2,7 км от места будущей яхт-марины. Ветер подул и "оно" приплыло.

сколько лет инвестору окупать яхт-клуб?
А- если инвестор купит у Совета министров Крыма 17 гектаров территории завода Гидроприбор за 1,7 миллиардов рублей?
Б - сколько из этой суммы пойдёт в бюджет города Орджоникидзе?
В - сколько рабочих мест и КАКОЙ КВАЛИФИКАЦИИ создаст инвестор на 17 гектарах?
Попробуем ответить: А) окупаемость должна наступать не позже чем через 7 лет, то есть в год яхт-клуб должен приносить инвестору прибыль в 242.857.142 рублей + налоги + расходы... Б) наверное ничего... В) максимум 50 мест с оплатой 20 тыс.руб/мес, так как низкая квалификация, вспомогательный персонал.

смотрим сочинский аналог яхт-марины
https://www.sgmbg.ru/services/parking
20-метровая (60 футов) яхта за 30 дней стоянки в ноябре-феврале заплатит 255000 рублей. А в июне-августе эти же 30 дней будут стоить 310.000 рублей. В среднем месяц по году будет стоить 285000 Х12 мес = 3.420.000 руб за год с 1-ого места под яхту.
Чтобы заработать на стоянке яхт за год более 242 млн. рублей инвестору надо привлечь 73 штуки двадцатиметровых яхт каждый день в Двухякорную бухту, но ЧЕМ???!!!! Почему мухи слетятся на мёд? Что есть "мёд"?

20 метровая яхта

яхт-марина в Орджоникидзе не окупается
Свою чёрную роль играют и американские санкции против России. Второй год продолжающаяся и нарастающая мировая панэпидемия ковида.
Поэтому, и политически, и экономически яхт-марина в Орджоникидзе на месте Гидроприбора НЕ ВОЗМОЖНА.
Но очень-очень хочется Совету министров Крыма чтобы 17 гектаров земли принесли в бюджет Крыма 1,7 млрд. рублей. Да чтобы каждые "17 гектаров" в любом месте Крыма давали хоть раз в сто лет по 1,7 млрд. рублей. Но реальность - в другой стороне. Какой?

РЕШАЕМ ПРОБЛЕМУ: вариант №2.
1. Вывод по варианту №1: против намерения Совета министров Крыма выступают не только американские антироссийские санкции, не только мировая панэпидемия ковида, но и экономические расчёты, которые никто Совету министров Крыма не озвучивал. Совет министров не знает, что яхт-клуб в Орджоникидзе ЭКОНОМИЧЕСКИ для инвестора не выгоден - поэтому инвесторов не будет. Расходы по покупке 17 га не окупятся через 7-9 лет.
2. Второй путь развития территории=спасения города Орджоникидзе есть в крике о помощи ветеранов завода от 26.09.2016 года: вернуть заводу оборонный заказ. Восстановить производство торпед и морских мин. Почему здесь за 7,5 лет нет прогресса? Будет ли он?

вариант №2 который не срабатывает
Также как и в случае с вариантом №1 Совета министров Крыма, в данном варианте №2 нам необходимо рассмотреть возрождение воензавода "Гидроприбор" с точки зрения реалий мировой военно-политической конкуренции 2020-х годов 21 века.
А конкуренция против Гидроприбора-Орджоникидзе начинается уже в России с концерна "Гидроприбор" в Санкт-Петербурге. Смотрим.

веб-сайт гидроприбора из С.Петербурга

коллеги из С.-П. Гидроприбора на выставке

почему вариант №2 не стартует 8 лет?
Два фото: крымских гидроприборовцев и питерских гидроприборовцев. Две судьбы: трагическая и оптимистическая. Одно название "Гидроприбор". С 1990 года они были конкурентами. С 2014 года конкуренция должна была прекратиться - питерский концерн должен был отдать часть своих воензаказов в Орджоникидзе. Но не отдал - новая реальность современного капитализма.

конкуренция - двигатель торговли
Если бы в Орджоникидзе с 1990 по 2014 годы команда заводчан добилась устойчивого развития завода, защитила его от украинских олигархов, отстояла своё "место под солнцем". Но...уже в 1989-1991 годах из Орджоникидзе в Ленинград на завод "Гидроприбор" уехала большая часть заводских специалистов трудоспособного возраста. Именно крымский "Гидроприбор" дал питерскому "Гидроприбору" кадровый приток свежих "южных" сил. И на предыдущем слайде на фотографии справа могут быть специалисты, которые начинали в Орджонкидзе, а теперь работают в Питере. Конкуренция двигатель торговли, но не двигатель социального и научно-технического прогресса. По факту: санкт-петербургские гидроприборовцы 8 лет не могут ничем помочь Гидроприбору из Орджоникидзе. Это не значит, что они плохие...

Концерн надо научить помогать Орджоникидзе
Вариант №2 ветеранов "Гидроприбора" из Орджоникидзе по возрождению оборонного завода уже 8 лет не срабатывает, просто потому что в Санкт-Петербурге есть Концерн "Гидроприбор"- прямой конкурент. За период перестройки с 1990 по 2014 годы концерн только наращивал свой потенциал - его не догнать и не обогнать. Смежники или подмастерья ему не нужны - они есть. Концерн не умеет помочь крымским гидроприборовцам. Его надо научить. Для этого надо собрать дееспособную Крымскую Команду гидроприборовцев, усилить депутатами всех уровней и пригласить концерн в Феодосию для переговоров: чем может быть полезно Орджоникидзе питерскому Концерну?
И у нас уже есть хорошие ответы на этот вопрос.

НАМЁК №1

https://gidropribor.ru/production/robots/
НАМЁК №2

вариант №3 спасения для Орджоникидзе
Мы рассмотрели выше два варианта развития событий для завода "Гидроприбор" как градо-бюджето-образующего предприятия посёлка Орджоникидзе, которого, по факту, нет.
Первый вариант Совмина Крыма - объективно не работает.
Второй требует новой тактики действий вместо криков о помощи.
Третий вариант прост: если не возможно использовать площадку "Гидроприбора" как воензавода, давайте используем её для выпуска другой промышленный крупносерийной продукции ультра-хай-тека. Тем самым сохранив инженерно-техническую, высоко-технологичную Ноосферу Орджоникидзе которой 107 лет!

с чего начать вариант №3
Я бы начал с хорошего двух-недельного мозгового штурма по моей авторской методике (с 1996 года) "правый генератор". Отсутствие коллективных командных мозговых штурмов во всей теме с Орджонкидзе просто пугает.
Поэтому третий вариант начинается с бизнес-инкубатора. Или по нашему "ростовика". Надо поставить на территории "Гидроприбора" современный жилой ангар с полностью автономной системой жизнеобеспечения. Собрать штурмовую команду жизнеспособную сделать "прорыв" в теме спасения Орджоникидзе. Обеспечить её ресурсами и начинать М-штурм.
Все остальные способы были и результатов не дали.

а вот и наш первый ангар для М-штурма

В Ы В О Д Ы
1. Спасти Орджоникидзе Благородная Патриотическая Задача.
2. Спасти двумя вариантами предложенными ранее в 2014-2015 годах у крымчан не получается уже 8 лет.
3. Надо менять способ: так как способ решения задачи формирует её условие. Как решаем - туда и нарешаем. Или "на что способны - тому и способствуем".
4. Есть третий вариант решения и он не требует капзатрат со стороны концерна "Гидроприбор" из С.-Петербурга.
5. Поэтому так надо встречаться в Феодосии с представителями Концерна сильной и жизнеспособной Командой всех возрастов.

ПОСТ СКРИПТУМ
А что там сейчас на заводе Гидроприбор?