Прибыль предприятия, планирование и направление использования

Прибыль
- как экономическая категория отражает финансовый результат хозяйственной деятельности организации и, по своей сути, является частью накоплений, выраженных в денежной форме.

Прибыль = выручка-нетто – полная себестоимость

Валовая прибыль (убыток) =
Результат от реализации продукции (работ, услуг) + Результат от прочей реализации + Сальдо доходов и расходов от внереализационных операций – Обязательные отчисления и вычеты из прибыли

Формирование фактической прибыли и ее использование
Валовая прибыль = Выручка (нетто) от продажи товаров (продукции) – Себестоимость проданных товаров.
Прибыль (убыток) от продаж = Валовая прибыль – коммерческие расходы – Управленческие расходы.
Прибыль (убыток) до налогообложения = Прибыль (убыток) от продаж ± Сальдо операционных доходов и расходов ± Сальдо внереализационных доходов и расходов.
Прибыль (убыток) от обычных видов деятельности = Прибыль до налогообложения – Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи.
Чистая (нераспределенная) прибыль = Прибыль (убыток) от обычной деятельности ± Сальдо чрезвычайных доходов и расходов.

Элементы системы управления прибылью:
цель, принципы и задачи управления;
механизм управления;
организационное обеспечение;
информационное обеспечение;
методы анализа прибыли;
контроль за выполнением плана (прогноза) по прибыли.

Механизм управления прибылью:
государственное правовое регулирование (налоговое, амортизационная политика, регулирование размера отчислений из чистой прибыли в резервный капитал акционерных обществ и т.д.);
рыночный механизм регулирования, который складывается под влиянием спроса и предложения на товары и услуги (через уровень цен);
внутренний механизм регулирования в рамках самого предприятия устанавливается его учредительными документами. Отдельные аспекты управления прибылью регулируются в рамках принятой на предприятии учетной, ценовой и инвестиционной политики;
система конкретных методов и приемов управления.

Система организационного обеспечения управления прибылью предприятия:

Основные формы анализа прибыли на предприятии:
исходя из объекта исследования (анализ формирования и использования прибыли);
в зависимости от организации проведения (внешний и внутренний анализ);
с учетом объема исследования (полный тематический анализ прибыли);
исходя из периода осуществления (предварительный, оперативный и последующий анализ прибыли).

Методы анализа прибыли:
горизонтальный (трендовый) анализ;
вертикальный (структурный) анализ;
сравнительный анализ;
анализ коэффициентов (изучение коэффициентов рентабельности и эффективности распределения прибыли);
интегральный анализ (схема финансового анализа по методике корпорации Дюпон);
анализ рисков (изучение вероятности возникновения рисков и размеров возможных финансовых потерь при их наступлении).

Показатели, связанные с управлением прибылью и формируемые из внешних источников:
показатели, определяющие общеэкономическое развитие страны;
показатели, характеризующие конъюнктуру товарного и финансового рынков;
показатели, отражающие деятельность партнеров и конкурентов предприятия (банков, страховщиков, поставщиков и покупателей продукции, конкурентов и др.).

Система показателей информационного обеспечения управления прибылью, поступающих из внутренних источников:
показатели, отражаемые в бухгалтерской отчетности (балансе, отчете о прибылях и убытках и т.д.);
показатели управленческого учета (по сферам деятельности, видам продукции и ресурсов, по центрам ответственности и др.);
нормативно-справочные показатели по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности, а также общего характера (например, нормативы численности персонала, обслуживания технологического процесса, расходы сырья и материалов, плановой потребности в оборотных средствах, нормы списания МБП и др.).

Этапы контроля прибыли:
определение объекта контроля, его сферы и видов;
установление системы приоритетов контролируемых показателей;
разработка системы количественных стандартов контроля;
построение системы мониторинга показателей, используемых для контроля прибыли;
разработка системы алгоритмов действий по устранению отклонений от планов и стандартов.

Методы планирования прибыли:
прямого счета;
аналитический;
нормативный;
метод совмещенного счета.