Развитие человеческого капитала

Структура выпускной квалификационной работы
Введение
Глава 1. Теоретические основы стимулирования труда персонала в организации
1.1 Сущность, значение и основные формы стимулирования труда персонала в организации
1.2 Основные этапы формирования системы стимулирования труда персонала в организации
1.3 Методы оценки эффективности системы стимулирования труда персонала в организации
Глава 2. Анализ системы стимулирования труда персонала в АО «Дар/Водгео»
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «Дар/Водгео»
2.2 Анализ системы стимулирования труда персонала в АО «Дар/Водгео»
Глава 3. Положения по совершенствованию системы стимулирования труда персонала в АО «Дар/Водгео»
3.1 Направления совершенствования системы стимулирования труда персонала в АО «Дар/Водгео»
3.2 Обоснование социально-экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы стимулирования труда персонала в АО «Дар/Водгео»
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Актуальность темы заключается в том, что от эффективности системы стимулирования труда персонала зависит на сколько продуктивно будут работать сотрудники, их производительность, конкурентоспособность организации на рынке и т.д.
Цель исследования – изучить и раскрыть сущность и значение известных форм стимулирования, анализ, а также текущей системы стимулирования АО «Дар/Водгео», выявление её недочётов и путей их устранений.
Задачи:
1. изучить теоретические основы исследования системы стимулирования труда персонала;
2. провести анализ трудовых показателей организации в АО «Дар/Водгео»;
3. разработать мероприятия по совершенствованию системы стимулирования труда персонала АО «Дар/Водгео», позволяющие повысить эффективность деятельности организации.

Объектом исследования в работе является АО «Дар/Водгео».
Предметом исследования является система стимулирования труда персонала АО «Дар/Водгео».

Теоретические основы
Система стимулирования — это возможность управления трудовым поведением сотрудника или группы, которая предполагает целенаправленное воздействие на поведение персонала при помощи воздействия движущими ими мотивами на условия его жизнедеятельности.
Функции системы стимулирования: экономическая, социальная, адаптационная, управленческая.
Формы стимулирования персонала – материальная денежная, материальная неденежная, нематериальная.
Этапы формирования системы стимулирования: диагностика, формирование целей, задач и принципов, разработка материального денежного, материального неденежного, нематериального стимулирования, подготовка локально-нормативных актов, внедрение новой системы.
Методы оценки эффективности системы стимулирования труда персонала: метод бенчмаркинга, методика Д. Ульриха, методика Д. Ульриха, методы анализа и т.д.

Общая характеристика АО «Дар/Водгео»
Основной вид деятельности - деятельность в области инженерных изысканий, инженерно-технического проектирования, управления проектами строительства, выполнения строительного контроля и авторского надзора, предоставление технических консультаций в этих областях.
Компания АО «Дар/Водгео»:
1) Предлагает своим клиентам высококачественные услуги в области инженерных изысканий, проектирования, строительства.
2) Осуществляет функции технического заказчика.
3) Осуществляет услуги инжинирингового консалтинга.
4) Производит технологическое оборудование водоподготовки и очистки стоков, проводим поставку, монтаж, пуско-наладочные работы.
5) Проводит работы по гидрогеологическому, гидравлическому, гидрологическому моделированию, прогнозу, обоснованию подземных и поверхностных водозаборов, оценке запасов подземных вод, бурению на воду, строительству лучевого дренажа в условиях современной плотной городской застройки.;
6) Осуществляет услуги по экологическому консалтингу и аудиту, в том числе в области гидрометеорологии – проведения экологического мониторинга и производственного контроля.

Основные экономические показатели деятельности АО «Дар/Водгео»

Анализ кадрового состава АО «Дар/Водгео»
Структура персонала АО «Дар/Водгео» в 2019 г.
Структура персонала АО «Дар/Водгео» по полу в 2019 г.
Показатели трудовых ресурсов по возрасту АО «Дар/Водгео» в 2019 г.
Показатели трудовых ресурсов по стажу работы АО «Дар/Водгео» в 2019 г.

Показатели движения персонала

Основные элементы системы стимулирования труда персонала в АО «Дар/Водгео»
Помимо заработной платы на⁠ предприятии пр⁠едусмо⁠тр⁠ены следующие по⁠о⁠щр⁠ительные выплаты - дополнительные премиальные выплаты и бонусы, а⁠ именно⁠:
1. введение системы выплат месячных или ежеква⁠р⁠та⁠льных пр⁠емий, определяемых в пр⁠о⁠цента⁠х о⁠т сто⁠имо⁠сти р⁠еа⁠лизо⁠ва⁠нно⁠й пр⁠о⁠дукции – для со⁠тр⁠уднико⁠в, спо⁠со⁠бных влиять на⁠ о⁠бъем пр⁠о⁠изво⁠дства⁠;
2. едино⁠вр⁠еменные выпла⁠ты за⁠ уча⁠стие в р⁠а⁠звитии р⁠а⁠бо⁠ты о⁠тдела⁠ (пр⁠едло⁠жения по⁠ внедр⁠ению но⁠вых систем учета⁠, пла⁠нир⁠о⁠ва⁠ния и т.п.);
3. уча⁠стие в а⁠кцио⁠нер⁠но⁠м ка⁠пита⁠ле пр⁠едпр⁠иятия – р⁠егуляр⁠но⁠сть выпла⁠т по⁠вышенных пр⁠о⁠центо⁠в р⁠а⁠бо⁠тника⁠м - дер⁠жа⁠телям а⁠кций.
Пр⁠емии в АО «Да⁠р⁠/Во⁠дгео⁠» на⁠числяются та⁠кже на⁠ до⁠пла⁠ты и на⁠дба⁠вки к та⁠р⁠ифным ста⁠вка⁠м (о⁠кла⁠да⁠м), выпла⁠чива⁠емые за⁠ со⁠вмещение профессии, до⁠лжно⁠стей, увеличение о⁠бъема⁠ р⁠а⁠бо⁠т, за⁠ пр⁠о⁠фессио⁠на⁠лизм в сво⁠ей р⁠а⁠бо⁠те, выпо⁠лнение р⁠а⁠бо⁠ты о⁠тсутствующего⁠.

Выявленные проблемы, мероприятия по их устроению и результаты после введения данных мероприятий

Мероприятие 1. «Предоставить питание проектировщикам, выезжающим на место работы»
Сотрудники, выезжающие на проект, нуждаются в компенсации питания на месте работы. Затраты на питание достаточно ощутимы для работников, которые бывают вдалеке от дома и без возможности самим приготовить себе еду. Поэтому со стороны организации предлагается выделять на одного сотрудника 15 тыс.руб. при выезде на проект.
Мероприятие 2. «Выделить парковочные места для нуждающихся сотрудников»
Офис АО «Дар/Водгео» находится достаточно далеко от метро. Также узкие улицы не позволяют припарковать автомобиль. Предлагается выделять 75 тыс. руб. в месяц на оплату парковочных мест для сотрудников организации.

Мероприятие 3. «Из средств организации организовать оплату формализованного повышения квалификации сотрудников»
Целью повышения квалификации специалистов является получение ими дополнительных знаний, умений и навыков по образовательным программам, предусматривающим изучение отдельных дисциплин, разделов науки, техники и технологии, осуществляется расширение квалификации специалистов в целях их адаптации к новым экономическим и социальным условиям и ведения новой профессиональной деятельности, в том числе с учетом международных требований и стандартов.
Для решения проблемы, связанной с обучением персонала, предлагается выделять сумму в районе 50 тыс. руб. в год.
Подобное мероприятие позволит поднять квалификацию сотрудникам, а также повысить их производительность труда.

Мероприятие 4. «Лучший сотрудник месяца»
Проводится каждое 25-е число месяца.
1. Руководитель подразделения должен указать успешные достижения своего кандидата за месяц.
2. Решение о выборе лучшего сотрудника месяца из предложенных кандидатов принимается до 1 числа следующего месяца специальным советом.
3. фотография лучшего сотрудника месяца помещается на сайте и на информационных стендах во всех подразделениях компании.
Критериями оценки работника служат:
высокая производительность труда;
качество выполняемых работ;
отсутствие нарушений производственного процесса и т.д.
Также сотрудники, которые смогли пройти по конкурсу и стать «Лучшим работником месяца», получают премию в размере 50% от заработной платы. Фиксированный премиальный фонд будет составлять 60 тыс. рублей суммарно для подразделений.

Мероприятие 5. «Конкурс профессионального мастерства»
Формируется комиссия для оценки инновационных идей, в состав которой входят руководители подразделений. Конкурс будет проходить раз в год.
Критерии прохождение конкурса:
1. Выполнение плановых заданий, предусмотренных всеми основными показателями работы;
2. Отсутствие дисциплинарных взысканий;
3. Отсутствие претензий со стороны обслуживаемых участков;
4. Отсутствие производственного травматизма;
5. Должно быть примерно одинаковое состояние оборудования.
Предлагается ввести такую градацию призового фонда по местам:
1 место – путёвка в санаторий «Россия» в республике Крым на семью в период отпуска;
2 место - выплата премии в размере 70% от зарплаты;
3 место – выплата премии в размере 45% от зарплаты.
Затраты на данное мероприятие составит 63,6 тыс. рублей.

Обоснование экономической эффективности мероприятий
Предположим, что после внедрения мер прибыль организации увеличится на 3%, тогда будущая прибыль составит:
∆П = П2019 × Э, (1)
где: ∆П – планируемая прибыль вследствие внедрения мероприятий;
П2019 – прибыль организации за 2019 год;
Э –экономический эффект.
∆П = 1821,6 × 0,03 = 54,6 тыс.руб
Предполагаемая экономия средств на подбор и обучение новых работников, с учетом снижения текучести кадров на 10% составит:
Эс = 4 × 7000= 28 тыс.руб./ год
Прибыль организации при внедрении мероприятий составит 836 тыс. руб.
Годовой экономический эффект определяется по формуле:
Э = Эр – Зм, (2)
где Э – экономический эффект, руб.;
Эр – экономические результаты осуществления мероприятий за расчетный период, руб.;
Зм – затраты на осуществление этих мероприятий за расчетный период, руб.
Э = 836 тыс. – 263,6 тыс. = 572,4 тыс. руб.
Рентабельность определяется по формуле:
Р = П / З * 100%, (3)
Где Р – рентабельность принятых мер,
П – прибыль от проведенных мероприятий,
З – затраты на мероприятия.
Р = 836 тыс. / 263,6 тыс * 100% = 317,2 тыс. руб.
Срок окупаемости может быть рассчитан по формуле:
Та = З / Эп, (4)
где: Та – срок окупаемости вложений, лет;
З – затраты на мероприятия;
Эп – прибыль, полученная после внедрения мероприятий.
Та = 263,6 тыс. / 836 тыс. = 0,3 лет

Прогноз эффективности от внедрения мероприятий по совершенствованию системы стимулирования труда персонала

Обоснование социальной эффективности мероприятий
Социальная эффективность заключается в том, что за счёт мероприятий повысится:
• работники будут заинтересованы в результате как индивидуального, так и коллективного труда, и производства в целом;
• конкурентоспособность сотрудников;
• производительность труда работников на 2%;
• уровень удовлетворенности персонала работой в организации;
• лояльность сотрудников по отношению к организации.