Слайд 2Цепочка создания ценности, модель
М. Портера
Как известно, понятие «цепочка создания ценности» было
![Цепочка создания ценности, модель М. Портера Как известно, понятие «цепочка создания ценности»](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1164434/slide-1.jpg)
введено М. Портером. Оно не только прижилось, но и довольно быстро приобрело широкую популярность. Идея М. Портера – основателя «школы позиционирования» – состояла в том, что ценность продукта или услуги для потребителя зависит от того, насколько преуспела компания в выполнении единого комплекса действий по разработке, производству, выведению на рынок, поставки и поддержки соответствующего продукта (услуги). Отсюда следует вывод о необходимости тщательного анализа и координации основной и вспомогательной деятельности компании.
Слайд 3Развитие модели Портера его последователями
Если М. Портер изначально подразумевал, что цепочка
![Развитие модели Портера его последователями Если М. Портер изначально подразумевал, что цепочка](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1164434/slide-2.jpg)
создания ценностей выстраивается в рамках одной отдельно взятой фирмы, то среди его многочисленных последователей довольно скоро выделились сторонники более широкого подхода, в котором рассматривается цепочка создания ценности как сеть организаций, вовлеченных в последовательный многоступенчатый процесс создания ценности для конечного потребителя.
Слайд 4Общая модель цепочки ценностей
![Общая модель цепочки ценностей](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1164434/slide-3.jpg)
Слайд 5Особенности цепочек (сетей) создания
ценности, действующих на современных отраслевых рынках
Цепочка (сеть) создания ценности
![Особенности цепочек (сетей) создания ценности, действующих на современных отраслевых рынках Цепочка (сеть)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1164434/slide-4.jpg)
имеет долгосрочную ориентацию и состоит из партнеров, обладающих равными правами и обслуживающих специфические рынки или заказы клиентов.
Слайд 6Преимуществам сетей создания ценности
• повышение конкурентоспособности вследствие затрудненности копирования продуктов и процессов;
обеспечение
![Преимуществам сетей создания ценности • повышение конкурентоспособности вследствие затрудненности копирования продуктов и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1164434/slide-5.jpg)
дополнительных возможностей управления рисками: покупатели, как видно из приведенного выше примера, более уверены в продукте, имея возможность проследить его историю вплоть до места происхождения поставщики имеют надежный рынок сбыта;
• создание лучших условий доступа на рынок и сокращение времени на адаптацию к изменяющимся запросам потребителей
Слайд 7Выделение фокальной фирмы в сети создания ценности
![Выделение фокальной фирмы в сети создания ценности](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1164434/slide-6.jpg)
Слайд 8Фокальные сети
Фокальная сеть – это форма вертикальной квазиинтеграции, отличительным признаком которой является
![Фокальные сети Фокальная сеть – это форма вертикальной квазиинтеграции, отличительным признаком которой](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1164434/slide-7.jpg)
наличие доминирующей центральной единицы, которая координирует иерархическими методами деятельность сгруппированных вокруг нее экономических агентов.
Слайд 9Динамическая фокальная сеть
Она сгруппирована вокруг одной доминирующей центральной единицы, которая координирует
![Динамическая фокальная сеть Она сгруппирована вокруг одной доминирующей центральной единицы, которая координирует](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1164434/slide-8.jpg)
деятельность по созданию ценности иерархическими методами.
Слайд 10Фокальная сеть поставок
демонстрирует большую схожесть с цепочками создания ценности, с той
![Фокальная сеть поставок демонстрирует большую схожесть с цепочками создания ценности, с той](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1164434/slide-9.jpg)
разницей, что для фокальной сети поставщиков характерно стратегическое лидерство одной центральной (фокальной) компании, имеющей прямые и непрямые связи с другими компаниями в рамках жестко сформированной вертикальной структуры.
Слайд 11Заключение
Характеризуя цепочку (сеть) создания ценности, мы определили ее как устойчивую структуру, имеющую
![Заключение Характеризуя цепочку (сеть) создания ценности, мы определили ее как устойчивую структуру,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1164434/slide-10.jpg)
долгосрочную ориентацию и состоящую из партнеров, имеющих в целом равные права и обслуживающих специфические рынки или заказы клиентов.
К фокальным сетям, отличительным признаком которых является наличие доминирующей центральной единицы, координирующей иерархическими методами деятельность сгруппированных вокруг нее экономических агентов, мы относим фокальную сеть поставок и динамическую фокальную сеть.
Слайд 12Список используемой литературы
Шерешева М.Ю. Формы сетевого взаимодействия компаний. – М.: Изд.
![Список используемой литературы Шерешева М.Ю. Формы сетевого взаимодействия компаний. – М.: Изд.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1164434/slide-11.jpg)
дом Гос. Ун-та – Высшей школы экономики, 2010.
Слайд 13Вопросы
В чем состоялось идея Портера в создании цепочки?
Типы фокальных сетей?
В чем различие
![Вопросы В чем состоялось идея Портера в создании цепочки? Типы фокальных сетей?](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1164434/slide-12.jpg)
между видам фокальных сетей?