Организация и методы планирования в энергетике (лекция № 8)
Планировать – значит разработать схему будущей деятельности фирмы для получения заданных результатов при установленных затратах в определенный период времени. К.Л. Хатсон, английский ученый в области управления Планирование следует рассматривать как важнейшую функцию управления любой экономической системой, в том числе экономикой рыночного типа, поскольку формирование рыночных отношений связано с развитием предпринимательской деятельности, стратегического менеджмента и систем планирования. Планирование –это определение целей развития управляемого хозяйственного объекта, методов и способов его достижения, разработка программ деятельности различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу. Планирование деятельности предприятий соответствует трем основным этапам: - бюджетно-финансового планирования и контроля, долгосрочного, стратегического планирования. Бюджетно-финансовое планирование – главный инструмент управления ресурсами предприятия в основных областях его деятельности (производстве, сбыте, содержании управленческого аппарата) – это краткосрочность и внутренняя направленность. Долгосрочное планирование - перспективы развития, разработка долгосрочных прогнозов развития внешней экономической среды предприятия и формирование на их основе перспективных целей деятельности. Стратегическое планирование разработка специфических стратегий, направленных на достижение выбранных целей.