Содержание
- 2. ИТ-консалтинг рассматривается как направление предпринимательской деятельности, связанное с предоставлением консультационных услуг по вопросам стратегического управления информационными
- 3. Концепция КФУ была предложена в 60-ых годах Д. Р. Дэниэлем и получила развитие в работах Дж.
- 4. Вместе с тем, вопросы разработки КФУ в ИТ-консалтинге как комплексного исследования пока не получили должной проработки
- 5. В настоящей работе КФУ с показателями их измерения определяются на отраслевом уровне, а для поставщиков услуг
- 6. Консалтинг в сфере информационных технологий (ИТ-консалтинг) Основные направления ИТ-консалтинга Одним из ключевых факторов развития инновационной экономики
- 7. В последние годы роль ИТ изменилась радикально, в отдельных отраслях она эволюционировала от вспомогательной к решающей,
- 8. Вместе с тем, несмотря на прилагаемые усилия, далеко не всегда ИТ используются эффективно и производительно, а
- 9. В настоящей работе ИТ-консалтинг рассматривается как направление предпринимательской деятельности, связанное с предоставлением как взаимосвязанных, так и
- 10. Как правило, услуги ИТ-консалтинга оказываются в проектной форме. Обобщенная цель таких проектов заключается в достижении определенных
- 11. Общепринятой, универсальной классификации консалтинговых услуг в сфере ИТ не существует. Применяются различные подходы и системы их
- 12. Общий перечень консалтинговых услуг в сфере ИТ содержится в Общероссийском классификаторе видов экономической деятельности ОК 029-2001
- 13. В новом документе "ОК 029-2014 (КДЕС Ред. 2). Общероссийский классификатор видов экономической деятельности"2 в разделе J
- 14. Собственные классификации консалтинговых услуг имеют аналитические, консалтинговые компании и другие поставщики ИТ-услуг. Эти классификации применяются в
- 15. Стратегический ИТ-консалтинг, в первую очередь, отвечает на вопрос "Что делать?". К нему относятся такие услуги как
- 16. Интеграционный ИТ- консалтинг рассматривает вопросы определения способа и технологий интеграции отдельных компонентов информационной системы организации в
- 17. При проведении автоматизации бизнес-процессов организации, создании и модификации или развитии ИС, модернизации и обновлении ИТ-инфраструктуры приведенные
- 18. Поставщики услуг ИТ-консалтинга В сфере ИТ-консалтинга работают крупные международные многопрофильные компании с большой филиальной сетью, предоставляющие
- 19. Ядро ведущих российских компаний, работающих в ИТ-консалтинге, сформировалось и состоит из немногочисленной группы крупных многопрофильных ИТ-компаний
- 20. Рассмотрим типовую структуру компании – крупного системного интегратора. В нее входят следующие основные подразделения: Отделение дистрибьюции,
- 21. Отделение бизнес-консалтинга, отвечающее за анализ бизнес-деятельности клиентской организации и выработку рекомендаций в этой сфере, а также
- 22. К основным задачам системного интегратора на всем периоде сотрудничества с клиентом относятся такие, как организация работ
- 23. В области развития ИТ первоочередной задачей системного интегратора является организация интегрированного процесса по развитию ИТ для
- 24. Исследование международной консалтинговой компании A.T. Kearney выявило следующую повестку дня высших руководителей: Я нуждаюсь в стратегии
- 25. Для реализации этих потребностей роль системного интегратора должна состоять в сочетании ответственности лидера и идеолога в
- 26. В практической деятельности содержание предлагаемых услуг ИТ-консалтинга специфицируется для каждого клиента, что является основным содержанием предконкратных
- 27. В целом работа поставщика услуг ИТ-консалтинга должна основываться на концепции партнерства, которая заменяет традиционные отношения "клиент-исполнитель",
- 29. Характеристика, особенности и примеры консалтинговых ИТ-проектов Проекты стратегического ИТ-консалтинга Стратегическое управление информационными системами представляет собой комплекс
- 30. Стратегическим ИТ-консалтингом будем называть консалтинг в области стратегического управления информационными системами [1.3]. Стратегический ИТ – консалтинг
- 31. Стратегический консалтинг базируется на проведении стратегического ИТ-аудита. Стратегический ИТ – аудит нацелен на идентификацию причин дискомфорта
- 32. Стратегический ИТ – аудит никак не пересекается с другими видами ИТ-аудита как, например, с аудитом ИТ-инфраструктуры,
- 33. ИТ-стратегия необходима для организации интегрированного корпоративного процесса по развитию, сопровождению и использованию ИТ и обеспечения их
- 34. Российские ИТ-компании и консультанты предлагают собственные подходы, часть из которых базируются на методологиях международных компаний с
- 35. ИТ-стратегия позволяет обеспечить ориентацию ИТ на решение проблем основной деятельности организации, повышение отдачи от инвестиций в
- 36. Разработка ИТ–стратегии исходит из миссии и бизнес - целей организации, в связи, с чем необходимо, прежде
- 37. Детально консалтинговые проекты по разработке ИТ стратегии в крупных промышленных предприятиях рассмотрены авторами исследования в [1.8].
- 38. Важной составной частью этой группы услуг является разработка организационно-функциональной структуры ИТ-службы организации вместе с разработкой комплекса
- 39. ИТ-служба организации несет ответственность за решение двух групп задач: задач, связанных с развитием ИТ: планирование развития
- 40. Оценка деятельности ИТ-службы должна основываться на системе ключевых показателей, при разработке которой необходимо учитывать специфику организации
- 41. В настоящее время используются три основные модели взаимодействия ИТ-службы с организацией. Наиболее распространенная модель рассматривает ИТ-службу
- 42. Дочерняя компания может быть создана как на 100% принадлежащая материнской, так и как совместное предприятие, образованное
- 43. Особое место в стратегическом ИТ-консалтинге занимает проблематика организации перехода к ИТ-аутсорсингу. Принятие решения о возможности ИТ-аутсорсинга
- 44. Жизненный цикл аутсорсинговой модели включает: Обоснование принятия решения об ИТ-аутсорсинге (стратегическое и экономическое). Выбор одного или
- 45. Для оказания помощи организациям в решении различных задач и возникающих проблем на протяжении всего жизненного цикла
- 46. При обосновании возможности перехода к ИТ-аутсорсингу консультантами используются различные инструменты и методики, например, такие как матрица
- 47. Отметим, что для полноценного анализа недостаточно сопоставления затрат организации на выполнение ИТ-функций собственными силами с затратами
- 48. Однозначного ответа на вопрос, какие функции должна осуществлять ИТ-служба организации, а какие следует передавать на аутсорсинг
- 49. Среди трех основных форм ИТ-аутсорсинга (ресурсного, функционального и стратегического) на российском рынке наиболее распространен ресурсный аутсоринг.
- 50. Причинами преобладания ресурсной формы аутсорсинга являются прозрачность ценообразования, небольшой по сравнению с другими формами аутсорсинга объем
- 51. При функциональном аутсорсинге поставщику аутсорсинговых услуг передается выполнение определенных ИТ-функций и управление ими. Этот подход требует
- 52. Отдельное место в стратегическом ИТ-консалтинге занимает проблематика обеспечения информационной безопасности, которая базируется на разработке стратегии безопасности
- 53. Завершая обзор направления стратегического ИТ – консалтинга, приведем несколько примеров реальных проектов3. Рассмотрим проект разработки корпоративной
- 54. Идентификация приоритетных направлений развития ИТ, в т.ч., путем проведения анкетирования руководителей структурных подразделений. Формирование портфеля инвестиционных
- 55. В результате выполнения проекта ОКБ "Сухого" получило ИТ-стратегию, которая была успешно реализована и позволила существенно повысить
- 56. Этот проект преследовал цель выявления реально полученных результатов, идентификации результатов, которые были декларированы, но не были
- 57. Первый проект: "Аутсорсинг виртуальной инфраструктуры для компании Линзмастер"4. Цель проекта заключалась в снижение ИТ-расходов в долгосрочной
- 58. Наконец, приведем еще один проект в области ИТ-аутсорсинга: "Обслуживание оборудования и сопровождение программного обеспечения в территориальных
- 59. проведение начальной проверки обслуживаемых систем; проведение обследования и маркировки обслуживаемого оборудования и программного обеспечения; формирование и
- 60. системное обслуживание информационных вычислительных сетей и вычислительных комплексов; техническое обслуживание сетевых приложений и систем; консультирование пользователей;
- 61. В результате проекта была создана единая служба поддержки оборудования и сопровождения информационного обеспечения в территориальных управлениях
- 62. Проекты продуктового ИТ-консалтинга Продуктовый ИТ–консалтинг помогает организациям решать вопросы автоматизации бизнес-процессов организации с помощью внедрения различных
- 63. Продуктовый ИТ-консалтинг базируется на результатах аудита состояния информационных систем организации и анализа ее бизнес-процессов через призму
- 64. Самостоятельным направлением продуктового ИТ-консалтинга является разработка концепции модификации отдельных информационных систем с технико-экономическим обоснованием. Здесь речь
- 65. Особое место в продуктовом ИТ-консалтинге занимают услуги по проведению экспертизы проектных решений и результатов выполнения осуществленных
- 66. В "идеальном" случае в соответствии с ИТ-стратегией разрабатывается архитектура корпоративной информационной системы организации, проводится выбор и
- 67. Одной из важнейших задач продуктового ИТ-консультанта является выбор ИТ-решения для клиентской организации. Выбор и обоснование наиболее
- 68. Процесс выбора ИТ-решения является сложной задачей и требует специальных знаний в области бизнеса и ИТ, понимания
- 69. Поставщики услуг ИТ-консалтинга имеют собственные готовые наборы критериев и методики отбора и оценки программных продуктов и
- 70. ИТ-консультанты предлагают рекомендации по выбору ИТ-решения, а окончательное решение принимается руководством организации, теми людьми, которым придется
- 71. Типовые тиражируемые программные продукты широко представлены на рынке программных средств. К их числу относятся системы следующих
- 72. управления персоналом (Human Resources Management, HRM); документационного обеспечения управленческой деятельности/ управления корпоративным содержимым (Enterprise Content Management,
- 73. Назначение основных классов программных средств, их функциональные возможности, и особенности рассмотрены в [1.1,1.2]. К преимуществам применения
- 74. Главные вопросы, которые рассматриваются консультантами при выборе типовых тиражируемых программных продуктов следующие: Каковы цели и задачи
- 75. Выбор наилучшего ИТ- решения проводится ИТ-консультантами по заранее разработанным критериям оценки и в соответствии с подготовленной
- 76. Стандартизация и открытость. Архитектура и техническая платформа. Сложность сопровождения и администрирования, уровень оказываемой поставщиком технической поддержки.
- 77. Целесообразно проводить классификацию критериев на группы и подгруппы (разработать иерархическую систему критериев). Это позволяет применять их
- 78. В методике отбора и оценки программных продуктов и их поставщиков описываются этапы проведения оценки, разработанная иерархическая
- 79. Отметим, что информационные системы имеют свои особенности как предмет конкурса (тендера), основные из которых связаны с
- 80. Эти особенности обуславливают необходимость и целесообразность привлечения продуктовых ИТ-консультантов для участия в работах при подготовке и
- 81. На втором этапе проводится подготовка к проведению конкурса (тендера). Консультантами выполняются следующие мероприятия: анализ деятельности организации
- 82. подготовка конкурсной (тендерной) документации. На третьем этапе происходит формирование длинного списка потенциальных участников, выпуск извещения о
- 83. Консультантами готовится отчет по оценке и анализу предложений с рекомендацией наиболее подходящего для организации ИТ-решения и
- 84. На седьмом этапе происходит подписание контракта с обоснованием выбора и причин отклонения других предложений. Этим этапом
- 85. В качестве примеров ИТ-проектов, в состав которых входят услуги продуктовых ИТ-консультантов, можно привести следующие. Рассмотрим проект
- 86. создание централизованного хранилища документов банка, обеспечение информационной поддержки принятия решений на основе оперативного доступа сотрудников к
- 87. Результатом проекта является решение, используемое банком. Исходя из приведенного выше описания проекта, к задачам продуктового ИТ-консалтинга
- 88. Целью проекта являлось повышение эффективности рекламной деятельности агентства на основе использования выбранного ИТ-решения. В задачи проекта,
- 89. Результатами проекта являются следующие: повышение производительности сотрудников коммерческих и маркетинговых отделов на 30%; упрощение коммуникации между
- 90. Проекты интеграционного ИТ-консалтинга Интеграционный ИТ-консалтинг необходим для определения оптимальной архитектуры корпоративной информационной системы и отвечает на
- 91. Другой путь состоит в использовании современных интеграционных платформ как, например, IBM Web Sphere или Bea Logic,
- 92. Интеграционный консалтинг базируется на обследовании ИТ-инфраструктуры организации и разработке требований к интеграционному решению. Важнейшим этапом работ
- 93. Цель проекта – интеграция приложений для обеспечения их совместного функционирования и рационализации бизнес-процессов БИНБАНКа. До начала
- 94. Задачи проекта состояли в следующем: объединить банковские системы в единое информационное пространство; спроектировать модель данных и
- 95. Результатами проекта являются следующие: внедрена интеграционная платформа на базе продуктов линейки WebLogic (в том числе WebLogic
- 96. Благодаря решению ЛАНИТ расходы на создание новых технологических бизнес-процессов и подключение их к общей ИТ-инфраструктуре банка
- 97. Целью проекта являлось создание системы электронного информирования застрахованным в Пенсионном Фонде лиц, позволяющей получать информацию о
- 98. Использование открытых стандартов и обеспечение безопасности информации, соответствующее международным и российским стандартам, позволит в перспективе наращивать
- 99. Проекты операционного ИТ-консалтинга Операционный ИТ-консалтинг помогает организациям решать вопросы организации и совершенствования процессов управления ИТ, построения
- 100. К комплексу услуг операционного ИТ-консалтинга относится также разработка регламентов и нормативно-методических документов по процессам ИТ-управления и
- 101. Распространенным видом проектов операционного ИТ-консалтинга является оптимизация процессов управления технической поддержкой пользователей. Здесь речь идет о
- 102. Не менее важной услугой операционного ИТ-консалтинга является разработка требований к автоматизации процессов управления ИТ, в первую
- 103. Целью проекта являлась разработка новых организационно-функциональных структур департамента ИТ в головном офисе и служб ИТ операционных
- 105. В результате выполнения проекта руководство компании Мегафон получило комплексные рекомендации по изменению структур управления эксплуатацией и
- 106. Основными результатами проекта являются организация технической поддержки и обслуживания СУБД Oracle. Исходя из приведенного выше описания
- 107. Проекты технического ИТ-консалтинга Технический ИТ-консалтинг охватывает область решения технических проблем, таких как отказ ключевых сервисов, неработоспособность
- 108. В число услуг технического ИТ-консалтинга также входит выбор конкретных программно-аппаратных решений и планирование проведения модернизации ИТ-инфраструктуры
- 109. В результате выполнения проекта, согласно материалам исполнителя проекта, был установлен целый комплекс систем: начиная от структурированной
- 110. Другим примером является проект "Монтаж комплекса инженерных систем в цехах "Хабаровского судостроительного завода"13 . Целью проекта
- 112. Скачать презентацию