Нормирование труда не выходя из дома

Общепринятые методы нормирования труда в компаниях
Из всего арсенала инструментов нормирования труда на текущий момент в компаниях, при выполнении работ по разработке моделей численности персонала, чаще всего используются всего два метода нормирования труда – экспертный метод (используют сами исполнители нормируемых функций) и хронометраж.
Экспертный метод – способ установления норм труда на основе оценки наиболее опытных работников, выполняющих анализируемый функционал. Имеет самую высокую степень субъективности и самую высокую степень ошибки. Применяется для быстрого получения норм труда.
Хронометраж – изучение затрат рабочего времени на выполнение, многократно повторяющихся элементов труда путем наблюдения и замеров их продолжительности. Имеет высокую точность полученных норм, при проведении достаточно большого числа замеров. Один из наиболее длительных и трудозатратных методов
Применение ограниченного количества методов нормирования приводит к снижению эффективности работ по нормированию, в том числе:
- увеличению сроков разработки моделей численности;
- появлению очереди на проведение хронометражных исследований, при выполнении исследований собственными ресурсами

Сравнительный анализ методов нормирования труда
Основной недостаток статистических методов – отсутствие достоверных статистических данных за период времени, достаточный для проведения исследований (рекомендуется не менее года), а также сбор имеющихся данных в ручном режиме.
Основной недостаток исследовательских методов – отсутствие собственных ресурсов для проведения масштабных исследований, а также их длительность.
* Методические рекомендации по нормированию труда на выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (утв. ФГБУ «НИИ ТСС» Минтруда России 07.03.2014 № 006). Степень погрешности зависит от количества статистических данных.
** Организация и нормирование труда, Учебник, 2002, В.Б.Бычин, С.В. Малинин, Е.В.Шубенкова

Timelabor.ru
Автоматизированная система для проведения исследований затрат рабочего времени
Описание системы
Система предназначена для проведения масштабных фотохронометражных исследований с целью получения средних затрат рабочего времени на выполнение трудовых операций
Требования системы
Наличие персонального компьютера у работника с выходом в сеть Internet/Ethernet (зависит от выбранного тарифа)
Возможности системы
Система не требует больших человеческих ресурсов. Охват нормированием ограничен возможностью самого нормировщика, его способностью вести несколько проектов по нормированию одновременно
Запуск системы
Для запуска исследований необходимо внести в систему выполняемые функции и данные о работниках, участвующих в исследованиях

Timelabor.ru
Автоматизированная система для проведения исследований затрат рабочего времени
Результат использования системы
Охват нормированием всех без исключения работников, выполняющих исследуемую функцию
Средние затраты рабочего времени на выполнение трудовых операций
Фактический баланс рабочего времени работников, выполняющих исследуемую функцию
Отчеты о средних затратах и балансе рабочего временив разрезе отдельных работников, групп работников и периодах времени

Описание этапов исследований
1. Подготовительный
2. Тестовый
3. Контрольный
! В роли нормировщика может выступать как отдельно выделенный работник, так и непосредственный руководитель исследуемого подразделения

Описание этапов исследований
1. Подготовительный
2. Тестовый
3. Контрольный
Разрабатывается перечень нормируемых функций, с детализацией до уровня трудовых операций. В том числе в перечень включаются, подготовительно-заключительные операции, обслуживание рабочего места, различные вспомогательные функции, а также возможные потери рабочего времени (отдых и личные надобности, совещания, телефонные и личные разговоры, простои и другие потери рабочего времени).
Формирование списка работников, выполняющих нормируемые функции, для включения в группу исследования с информацией о режиме работы (время начала/окончания смены).
Нормировщик вносит в систему полный перечень нормируемых функций, в также список работников, участвующих в исследованиях.
Для каждого работника в системе создается личный кабинет, в котором к работнику привязываются выполняемые функции.

Описание этапов исследований
1. Подготовительный
2. Тестовый
3. Контрольный
Нормировщик проводит обучение работников правилам заполнения карточек фотоучета
Работники исследуемого подразделения ежедневно в течение всего рабочего дня вносят информацию о своих затратах рабочего времени.
При заполнении карточек фотоучета, работники проверяют полноту перечня выполняемых функций, внесенных в систему (отсутствие каких-либо операций, уточнение наименований операций, исключение излишних операций)
Нормировщик, при поступлении замечаний от работников, производит соответствующие корректировки в системе.
По окончанию тестовых исследований Нормировщик выполняет обработку заполненных карточек фотоучета, производит предварительный расчет средних затрат рабочего времени на выполнение каждой операции, формирует фактические балансы рабочего времени.

Описание этапов исследований
1. Подготовительный
2. Тестовый
3. Контрольный
Работники исследуемого подразделения ежедневно заполняют свои карточки фотоучета данными о выполненных операциях.
Во время проведения исследований система отслеживает время начала и окончания заполнения карточек фотоучета каждым работником и сравнивает его с режимом работы. В случае несоответствия система предупреждает нормировщика об ошибках в исследованиях.
Нормировщик периодически проверяет корректность заполнения карточек фотоучета работниками подразделения. Система подсказывет нормировщику какие карточки фотоучета заполнены с ошибками.
При выявлении ошибочно заполненных карточке фотоучета нормировщик направляет уведомление работнику о необходимости корректировки карточек фотоучета, заполненных с ошибками. Работник исправляет необходимую карточку
После завершения исследований Нормировщик формирует итоговый отчет о средних затратах рабочего времени по каждой операции и фактический баланс рабочего времени, при необходимости в разрезе отдельных работников и периодов наблюдений

Отчет «Средние затраты рабочего времени по каждой операции»

Отчет «Фактический баланс рабочего времени»

Ответы на вопросы