Шаблоны организационного бизнес-моделирования

Рис. 1.1. Обобщенная схема организационного
бизнес- моделирования

Управленческие регистры по своей структуре представляют собой иерархические классификаторы. Объединяя классификаторы в функциональные группы и закрепляя между собой элементы различных классификаторов с помощью матричных проекций, можно получить полную бизнес-модель компании. При этом происходит процессно-целевое описание компании, позволяющее получить взаимосвязанные ответы на следующие вопросы: зачем-что-где-кто-как-когда-кому-сколько.
Рис. 1.2. Основные этапы процессно-целевого описания компании

Следовательно полная бизнес-модель компании - это совокупность функционально ориентированных информационных моделей, обеспечивающая взаимосвязанные ответы на следующие вопросы: "зачем" - "что" - "где" - "кто" - "сколько" - "как" - "когда" - "кому".
Рис. 1.3. Полная бизнес-модель компании

Рис. 1.3. Полная бизнес-модель компании

Стратегическую модель целеполагания (отвечает на вопросы: зачем компания занимается именно этим бизнесом, почему предполагает быть конкурентоспособной, какие цели и стратегии для этого необходимо реализовать);
Организационно-функциональную модель (отвечает на вопрос кто-что делает в компании и кто за что отвечает);
Функционально-технологическую модель (отвечает на вопрос что-как реализуется в компании);
Процессно-ролевую модель (отвечает на вопрос кто-что-как-кому);
Количественную модель (отвечает на вопрос сколько необходимо ресурсов);
Модель структуры данных (отвечает на вопрос в каком виде описываются регламенты компании и объекты внешнего окружения).
Таким образом, организационный анализ предполагает построение комплекса взаимосвязанных информационных моделей компании, который включает:
Представленная совокупность моделей обеспечивает необходимую полноту и точность описания компании и позволяет вырабатывать понятные требования к проектируемой системе.

2. Шаблоны огранизационного бизнес – моделирования

Рис. 1.4. Шаблон разработки миссии ( матрица проекций)

Рис. 1.5. Шаблон разработки миссии

что получит Заказчик в части удовлетворения своих потребностей;
кто, для чего и как может выступать в качестве партнера компании;
на какой основе предполагается строить отношения с конкурентами (какова, в частности, готовность пойти на временные компромиссы);
что получит собственник и акционеры от бизнеса;
что получат от бизнеса компании менеджеры;
что получит от компании персонал;
в чем может заключаться сотрудничество с общественными организациями;
как будут строиться отношения компании с государством (в частности, возможное участие в поддержке государственных программ).
Миссия в широком понимании представляет собой основную деловую концепцию компании, изложенную в виде восьми положений, определяющих взаимоотношения компании с другими субъектами:

Рис. 1.6. Шаблон формирования бизнесов

Рис. 1.7. Шаблон формирования бизнесов (матрица проекций)

Рис. 1.8. Шаблон формирования основных бизнес-функций

Рис. 1.9. Шаблон формирования основных функций менеджмента

Рис. 1.10. Шаблон распределения функций по организационным звеньям

Рис. 1.11. Потоковая процессная модель

3. ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ МОДЕЛИ КОМПАНИИ

Рис. 1.12. Функциональная схема компании

Рис. 1.13. Схема создания Положения об организационно- функциональной структуре компании

корпоративное управление;
финансы;
персонал;
материальные ресурсы;
заказы;
производство;
разработка продуктов;
планирование;
снабжение/закупки;
качество;
сбыт/продажи.
Функции подразделений производственного предприятия рассматриваются в рамках следующих функциональных областей:
Распределение функций по структурным подразделениям в разрезе отдельных функциональных областей деятельности по управлению производственным предприятием представлено на рис. 1.14. Функции подразделений торгового предприятия рассматриваются в рамках иных функциональных областей (см. рис. 1.15).

Описание фрагмента организационно-функциональной модели производственного предприятия