Заказная разработка мобильных приложений

Основной бизнес – заказная разработка мобильных приложений

Основной бизнес – заказная разработка мобильных приложений
Хотим создать продуктовую компанию

Хотим создать продуктовую компанию
Прибыль с заказной разработки – топливо для создания и тестирования MVP
Основной бизнес – заказная разработка мобильных приложений

и тут появляются они

Автор идеи - инвестор проекта и PO
Наша команда - компетенции по проектированию, дизайну и разработке
Проект финансируется на основе себестоимости разработки (месячный fix)
Мы получаем миноритарную долю в проекте
Цель - разработать MVP за короткий срок, проверить гипотезы, получить первых клиентов, поднять инвестиции

Что же могло пойти не так?

1. Инвестор впервые оказывается в роли PO. Нужно обучать. Это долго и очень сложно.

2. Нельзя сделать план и ТЗ и всегда их придерживаться. Это продукт!

3. Ограниченный бюджет инвестора заканчивался быстрее, чем удавалось выполнить все бизнес-задачи

4. А компания не зарабатывает прибыли на проектах

5. Новые средства привлечь в проект не удается – личные инвестора закончились, а новым инвесторам и фондам нужен конфирм от рынка

Приехали

А были ли плюсы в таком формате?

1. Команда получила много продуктового и технологического опыта

2. Команда кайфанула (фаундеры не очень)

Выводы

1. Не делайте одновременно несколько продуктов. В любом продукте должны быть стейкхолдеры на фултайме.

2. Использовать прибыль одного бизнеса для старта другого – нормальная история. Но только если это ваш бизнес.

3. Соотносите риски заранее, оценивайте возможности всех участников проекта.