- Главная
- Литература
- Номинанты в библиотеку проектировщика
Содержание
- 2. Список книг «Драйв. Что на самом деле нас мотивирует» Дэниел Пинк «Пять пороков команды» Патрик Ленсиони
- 3. «Драйв. Что на самом деле нас мотивирует» Дэниел Пинк в своей книге «Драйв. Что на самом
- 4. «Пять пороков команды» Увлекательная история преобразования группы талантливых людей в команду победителей. История, рассказанная в форме
- 6. Скачать презентацию
Слайд 2Список книг
«Драйв. Что на самом деле нас мотивирует» Дэниел Пинк
«Пять пороков
Список книг
«Драйв. Что на самом деле нас мотивирует» Дэниел Пинк
«Пять пороков
команды» Патрик Ленсиони
«Debugging Teams: Better Productivity through Collaboration» Бен Коллинс-Сассман, Брайан Фитцпатрик.
«Debugging Teams: Better Productivity through Collaboration» Бен Коллинс-Сассман, Брайан Фитцпатрик.
Слайд 3«Драйв. Что на самом деле нас мотивирует»
Дэниел Пинк в своей книге «Драйв.
«Драйв. Что на самом деле нас мотивирует»
Дэниел Пинк в своей книге «Драйв.
Что на самом деле нас мотивирует» рассматривает старые и существующие модели управления бизнесом. Большинство предпринимателей сегодня активно используют и свято верят в действенность внешних стимулов, метод «кнута и пряника» – систему Мотивации 2.0. Они считают, что продуктивность сотрудника напрямую зависит от размера поощрения и наказания. Единственный способ стимулирования подчиненных – награда. Автор книги указывает на необходимость обновления старой системы до Мотивации 3.0, в основе которой заложена свобода выбора инструментов для решения задач, возможность проявления творческого начала, внутреннее стремление человека стать хозяином своей жизни, постоянно улучшать навыки и быть лучшим в своем деле.
Слайд 4«Пять пороков команды»
Увлекательная история преобразования группы талантливых людей в команду победителей. История,
«Пять пороков команды»
Увлекательная история преобразования группы талантливых людей в команду победителей. История,
рассказанная в форме бизнес-романа.
В технологическую компанию, оказавшуюся на грани упадка, приходит новый руководитель и начинает налаживать работу команды, а вернее, создавать команду заново. Патрик Ленсиони описывает пять «пороков» любого коллектива: взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам. Вслед за героями читатель выясняет как устранить и достичь согласованной работы команды, учитывая свойства человеческой природы.
В технологическую компанию, оказавшуюся на грани упадка, приходит новый руководитель и начинает налаживать работу команды, а вернее, создавать команду заново. Патрик Ленсиони описывает пять «пороков» любого коллектива: взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам. Вслед за героями читатель выясняет как устранить и достичь согласованной работы команды, учитывая свойства человеческой природы.