- Главная
- Литература
- Номинанты в библиотеку проектировщика
Содержание
- 2. Список книг «Драйв. Что на самом деле нас мотивирует» Дэниел Пинк «Пять пороков команды» Патрик Ленсиони
- 3. «Драйв. Что на самом деле нас мотивирует» Дэниел Пинк в своей книге «Драйв. Что на самом
- 4. «Пять пороков команды» Увлекательная история преобразования группы талантливых людей в команду победителей. История, рассказанная в форме
- 6. Скачать презентацию
Слайд 2Список книг
«Драйв. Что на самом деле нас мотивирует» Дэниел Пинк
«Пять пороков
Список книг
«Драйв. Что на самом деле нас мотивирует» Дэниел Пинк
«Пять пороков
![Список книг «Драйв. Что на самом деле нас мотивирует» Дэниел Пинк «Пять](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1058982/slide-1.jpg)
команды» Патрик Ленсиони
«Debugging Teams: Better Productivity through Collaboration» Бен Коллинс-Сассман, Брайан Фитцпатрик.
«Debugging Teams: Better Productivity through Collaboration» Бен Коллинс-Сассман, Брайан Фитцпатрик.
Слайд 3«Драйв. Что на самом деле нас мотивирует»
Дэниел Пинк в своей книге «Драйв.
«Драйв. Что на самом деле нас мотивирует»
Дэниел Пинк в своей книге «Драйв.
![«Драйв. Что на самом деле нас мотивирует» Дэниел Пинк в своей книге](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1058982/slide-2.jpg)
Что на самом деле нас мотивирует» рассматривает старые и существующие модели управления бизнесом. Большинство предпринимателей сегодня активно используют и свято верят в действенность внешних стимулов, метод «кнута и пряника» – систему Мотивации 2.0. Они считают, что продуктивность сотрудника напрямую зависит от размера поощрения и наказания. Единственный способ стимулирования подчиненных – награда. Автор книги указывает на необходимость обновления старой системы до Мотивации 3.0, в основе которой заложена свобода выбора инструментов для решения задач, возможность проявления творческого начала, внутреннее стремление человека стать хозяином своей жизни, постоянно улучшать навыки и быть лучшим в своем деле.
Слайд 4«Пять пороков команды»
Увлекательная история преобразования группы талантливых людей в команду победителей. История,
«Пять пороков команды»
Увлекательная история преобразования группы талантливых людей в команду победителей. История,
![«Пять пороков команды» Увлекательная история преобразования группы талантливых людей в команду победителей.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1058982/slide-3.jpg)
рассказанная в форме бизнес-романа.
В технологическую компанию, оказавшуюся на грани упадка, приходит новый руководитель и начинает налаживать работу команды, а вернее, создавать команду заново. Патрик Ленсиони описывает пять «пороков» любого коллектива: взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам. Вслед за героями читатель выясняет как устранить и достичь согласованной работы команды, учитывая свойства человеческой природы.
В технологическую компанию, оказавшуюся на грани упадка, приходит новый руководитель и начинает налаживать работу команды, а вернее, создавать команду заново. Патрик Ленсиони описывает пять «пороков» любого коллектива: взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам. Вслед за героями читатель выясняет как устранить и достичь согласованной работы команды, учитывая свойства человеческой природы.