- Главная
- Литература
- Номинанты в библиотеку проектировщика

Содержание
- 2. Список книг «Драйв. Что на самом деле нас мотивирует» Дэниел Пинк «Пять пороков команды» Патрик Ленсиони
- 3. «Драйв. Что на самом деле нас мотивирует» Дэниел Пинк в своей книге «Драйв. Что на самом
- 4. «Пять пороков команды» Увлекательная история преобразования группы талантливых людей в команду победителей. История, рассказанная в форме
- 6. Скачать презентацию
Слайд 2Список книг
«Драйв. Что на самом деле нас мотивирует» Дэниел Пинк
«Пять пороков
Список книг
«Драйв. Что на самом деле нас мотивирует» Дэниел Пинк
«Пять пороков

команды» Патрик Ленсиони
«Debugging Teams: Better Productivity through Collaboration» Бен Коллинс-Сассман, Брайан Фитцпатрик.
«Debugging Teams: Better Productivity through Collaboration» Бен Коллинс-Сассман, Брайан Фитцпатрик.
Слайд 3«Драйв. Что на самом деле нас мотивирует»
Дэниел Пинк в своей книге «Драйв.
«Драйв. Что на самом деле нас мотивирует»
Дэниел Пинк в своей книге «Драйв.

Что на самом деле нас мотивирует» рассматривает старые и существующие модели управления бизнесом. Большинство предпринимателей сегодня активно используют и свято верят в действенность внешних стимулов, метод «кнута и пряника» – систему Мотивации 2.0. Они считают, что продуктивность сотрудника напрямую зависит от размера поощрения и наказания. Единственный способ стимулирования подчиненных – награда. Автор книги указывает на необходимость обновления старой системы до Мотивации 3.0, в основе которой заложена свобода выбора инструментов для решения задач, возможность проявления творческого начала, внутреннее стремление человека стать хозяином своей жизни, постоянно улучшать навыки и быть лучшим в своем деле.
Слайд 4«Пять пороков команды»
Увлекательная история преобразования группы талантливых людей в команду победителей. История,
«Пять пороков команды»
Увлекательная история преобразования группы талантливых людей в команду победителей. История,

рассказанная в форме бизнес-романа.
В технологическую компанию, оказавшуюся на грани упадка, приходит новый руководитель и начинает налаживать работу команды, а вернее, создавать команду заново. Патрик Ленсиони описывает пять «пороков» любого коллектива: взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам. Вслед за героями читатель выясняет как устранить и достичь согласованной работы команды, учитывая свойства человеческой природы.
В технологическую компанию, оказавшуюся на грани упадка, приходит новый руководитель и начинает налаживать работу команды, а вернее, создавать команду заново. Патрик Ленсиони описывает пять «пороков» любого коллектива: взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам. Вслед за героями читатель выясняет как устранить и достичь согласованной работы команды, учитывая свойства человеческой природы.
Литературная викторина
Виртуальная книжная выставка Шелестят волшебные страницы
Волшебница из Швеции. Мир А. Линдгрен
Презентация на тему Бедность не порок
Эрнест Миллер Хэмингуэй (Ernest Miller Hemingway)
130 лет со дня рождения С.Я.Маршака
Vitali Ivánovich Churkin
Яков Аким, стихотворение Первый снег
Игра - викторина по сказкам Бажова
Иван Алексеевич Бунин
Придумывание сказки
A.C Пушкин Повесть Капитанская дочка
Абдулла Алиш
karamzin
Эмили Дикинсон Ильин
Презентация на тему Двухсотлетию победы в Отечественной войне 1812 года
Бунин Иван Алексеевич
Память о войне в книгах
The Tale of Peter Rabbit. Grandpa reads Old books
Аннотация – краткое изложение содержания книги
Загадки о птицах
Поход длинною в жизнь. Аркадий Андреевич Карякин
Майстер корабля. Ю. Яновський
Анатолий Георгиевич Алексин- летописец жизни юных поколений
Юрий Воронов. Историко-поэтическая композиция 77летию снятия блокады Ленинграда
Льюис Козер
Обучающее сочинение на лингвистическую тему
Домашнее задание Мертвые души