Какие инновации бывают в повседневной жизни НКО

инновации

ПОСТЕПЕННОЕ СОЗДАНИЕ ЭКОСИСТЕМЫ ДЛЯ ИННОВАЦИЙ НКО
Курс на снижение адм. барьеров для деятельности НКО и в социальной сфере
ФЗ «О государственном (муниципальном) социальном заказе на оказание государственных (муниципальных) услуг в социальной сфере» как окно перемен
ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ УСЛУГ В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ
Возможность получать социальные услуги вне стационарного учреждения, в шаговой доступности или дистанционно.
Комплексный подход к решению проблемы.
Ранняя помощь.
Доступная профилактика.
Междисциплинарные решения
РЕДИЗАЙН СРЕДЫ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИЙ -
РЕФОРМА КОНТРОЛЯ
Риск ориентированный контроль
Цифровой контроль
Песочницы для стартапов

ЦИФРОВИЗАЦИЯ
Использование больших данных, гаджетов, искусственного интеллекта в социальной деятельности.
Автоматизация выполнения рутинных операций.
Цифровой офис .
ЭКОЛОГИЧНОСТЬ
Выбор в пользу «зеленых» технологий в широком смысле.
Осознанное отношение к ресурсам при реализации деятельности.
Зеленый офис.
УСТРОЕНИЕ ПРОГРЕССА, СРЕДЫ, ПРОЦЕССОВ.
Быстрое изменение среды и условий требует от НКО постоянных изменений и необходимость быстрого запуска продуктов и услуг

Объем создаваемой информацииn(Зеттабайт (ZB) 1 ZB – память 34,4 миллиарда смартфонов
ТРИ V: Volume, Variety, Velocity (объ­ем, раз­но­об­ра­зие и ско­рость)

ЦИФРОВИЗАЦИЯ
Использование больших данных, гаджетов, искусственного интеллекта в социальной деятельности.
Автоматизация выполнения рутинных операций.
Цифровой офис .
ЭКОЛОГИЧНОСТЬ
Выбор в пользу «зеленых» технологий в широком смысле.
Осознанное отношение к ресурсам при реализации деятельности.
Зеленый офис.
УСТРОЕНИЕ ПРОГРЕССА, СРЕДЫ, ПРОЦЕССОВ.
Быстрое изменение среды и условий требует от НКО постоянных изменений и необходимость быстрого запуска продуктов и услуг

Фонд «Нужна помощь»: карта социальных проблем на основе откры­тых сай­тов ведомств, НКО и дру­гих аль­тер­на­тив­ных источ­ни­ков
https://te-st.ru

ЦИФРОВИЗАЦИЯ
Использование больших данных, гаджетов, искусственного интеллекта в социальной деятельности.
Автоматизация выполнения рутинных операций.
Цифровой офис .
ЭКОЛОГИЧНОСТЬ
Выбор в пользу «зеленых» технологий в широком смысле.
Осознанное отношение к ресурсам при реализации деятельности.
Зеленый офис.
УСТРОЕНИЕ ПРОГРЕССА, СРЕДЫ, ПРОЦЕССОВ.
Быстрое изменение среды и условий требует от НКО постоянных изменений и необходимость быстрого запуска продуктов и услуг

Социальные изменения

ЧИСЛО ДЕТЕЙ В СЕМЬЕ

WWW.MEDUZA.IO

НОВЫЕ ФОРМАТЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Отсутствие регулярного менеджмента: бирюзовые организации, саморегулирование.
Гибкий подход к работе над проектам: Agial, Scrum.
Удаленные сотрудники, распределенные команды.
НОВЫЕ НАВЫКИ СОРУДНИКОВ НКО
Необходимость новых конкурентных преимуществ и обновления знаний, в т.ч. за счет автоматизация услуг (бухгалтерские, юридические услуги, перевод)
Метанавыки и soft skills.
Новые образовательные модели.
ГИБРИДНЫЕ НКО
НКО / социальные предприниматели / аналитические центры /
«Работа» в разных областяз

НОВЫЕ МОДЕЛИ СОЦИАЛЬНОГО ЭФФЕКТА
«Покупаем местное», «Даем работу», «pro bono», «Переработка/повторное использование», «отдать часть», «экономика совметсного потребления» и др.
ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕОБРАЗОВАНИЕ «БИЗНЕС-МОДЕЛИ» НКО
Традиционные услуги и продукты по принципам: B2C, B2B (НКО для НКО, РЦ для НКО, РЦ для РЦ), B2G.
Новые: «Платите сколько хотите», «Аукцион», «Бартер», «Гарантированный доступ к продукту», «Дополнительные возможности», «1 за 1», «Членство/подписки», «Билеты на мероприятия» и многие другие.
ИЗМЕНЕНИЕ ЗАПРОСА ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
Уникальные услуги - рынками с единственным потребителем.
Усложнённый взгляд на человека (множество статусов).
Равный равному, менторы и наставники.

РАБОТА В ГРУППАХ
Вопросы:
1. Могут ли быть инновации в работе НКО? Что должна делать инновация, чтобы вы ею заинтересовались: привлекать новые целевые группы, спонсоров, экономить материальные и человеческие ресурсы, улучшать имидж организации?
2. Какие инновации уже сейчас внедрены или внедряются в деятельность организаций?
3. Что необходимо, чтобы организации перенимали инновационный опыт и практику других организаций?
4. Какие факторы влияют на внедрение инноваций в деятельность организаций?
5. Что мешает внедрить социальные инновации в деятельности НКО?
Как мы работаем:
Обсуждение в кругах, фиксация результата на стикерах;
Во время осуждения в кругу не критикуем, каждое мнение важно
Каждый тезис, по возможности, снабжаем примерами;
Время:
30 минут на обсуждение в группах, 6 минут на вопрос

1. МОГУТ ЛИ БЫТЬ ИННОВАЦИИ В РАБОТЕ НКО?
ЧТО ДОЛЖНА ДЕЛАТЬ ИННОВАЦИЯ, ЧТОБЫ ВЫ ЕЮ ЗАИНТЕРЕСОВАЛИСЬ: ПРИВЛЕКАТЬ НОВЫЕ ЦЕЛЕВЫЕ ГРУППЫ, СПОНСОРОВ, ЭКОНОМИТЬ МАТЕРИАЛЬНЫЕ И ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ, УЛУЧШАТЬ ИМИДЖ ОРГАНИЗАЦИИ?

2. КАКИЕ ИННОВАЦИИ УЖЕ СЕЙЧАС ВНЕДРЕНЫ ИЛИ ВНЕДРЯЮТСЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИЙ?

3. ЧТО НЕОБХОДИМО, ЧТОБЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПЕРЕНИМАЛИ ИННОВАЦИОННЫЙ ОПЫТ И ПРАКТИКУ ДРУГИХ ОРГАНИЗАЦИЙ?

4. КАКИЕ ФАКТОРЫ ВЛИЯЮТ НА ВНЕДРЕНИЕ ИННОВАЦИЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИЙ?

5. ЧТО МЕШАЕТ ВНЕДРИТЬ СОЦИАЛЬНЫЕ ИННОВАЦИИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НКО?

РАБОТА В ГРУППАХ
Вопросы:
1. Могут ли быть инновации в работе НКО? Что должна делать инновация, чтобы вы ею заинтересовались: привлекать новые целевые группы, спонсоров, экономить материальные и человеческие ресурсы, улучшать имидж организации?
2. Какие инновации уже сейчас внедрены или внедряются в деятельность организаций?
3. Что необходимо, чтобы организации перенимали инновационный опыт и практику других организаций?
4. Какие факторы влияют на внедрение инноваций в деятельность организаций?
5. Что мешает внедрить социальные инновации в деятельности НКО?
Как мы работаем:
Обсуждение в кругах, фиксация результата на стикерах;
Во время осуждения в кругу не критикуем, каждое мнение важно
Каждый тезис, по возможности, снабжаем примерами;
Время:
30 минут на обсуждение в группах, 6 минут на вопрос

СОВЕТ 1.
РАЗВИВАЙТЕ ВНУТРЕННЮЮ ИННОВАЦИОННУЮ КУХНЮ СВОЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Новации для НКО
новые процессы /новые стратегии
новые результаты / методы и технологии
Новации для целевых групп
изменение конфигурации социальных услуг и продуктов,
развитии их ассортимента, качества и доступности
Определение инновации для организации (уникальность / конкурентное преимущество перед другими / большая полезность / большая доступность)
Обучение сотрудников
Оценка эффективность и результативности новаторской деятельности/KPI
СОВЕТ 2. СОЗДАВАЙТЕ ЦЕННОСТЬ ДЛЯ СОЦИАЛЬНОЙ ГРУППЫ ИЛИ ОБЩЕСТВА.

СОВЕТ 3. УЧИТЫВАЙТЕ ЭКОСИСТЕМУ, В КОТОРОЙ БУДЕТ СУЩЕСТВОВАТЬ ИННОВАЦИЯ.
практика социальной сферы
сформированная нормативно-правовая среда
взаимодействие с институтами развития
конкуренция с существующими процессами и услугами
СОВЕТ 4. ДУМАЙТЕ МЕЖДИСЦИПЛИНАРНО
Например, причины бедности:

СОВЕТ 5. СТРЕМИТЕСЬ К НЕЯВНОЙ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ НА ЭТАПЕ АПРОБАЦИИ
создавайте прототипы
провдите пилотные запуски новых процессов и услуг
выходите за пределы потенциальных потребителей
СОВЕТ 6. РАБОТАЙТЕ НА ДАЛЬНЕЙШИЙ ТРАНСФЕР СОЦИАЛЬНОЙ ТЕХНОЛОГИИ И ЕЁ МАСШТАБИРОВАНИЕ
описывайте опыт и методику
разрабатывайте практические советы
разрабатывайте стандарты
внедряйте социальную франшизу

СОВЕТ 7. АНАЛИЗИРУЙТЕ И ИЩИТЕ ОПТИМАЛЬНЫЙ БАЛАНС СОЦИАЛЬНОЙ И ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ