Слайд 2АЛГОРИТМ СОЦИАЛЬНОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
Слайд 3Наличие мотива.
Формирование команды.
Возникновение идеи.
Поиск источников финансирования.
Разработка проекта.
Подача заявки на конкурс
Слайд 4Основные критерии
оценки проектов
(выбора победителей)
Слайд 5 Основные критерии, характерные для большинства конкурсов:
актуальность решаемой проблемы,
реалистичность,
профессионализм исполнителей,
возможность продолжения деятельности
после реализации,
наличие партнёров.
Слайд 8Комплексный характер решения поставленной цели
Слайд 9Перспектива развития проекта
Слайд 10
«Вместе весело шагать по просторам!»
«Разработка системы педагогических воздействий на основе средств и
методов физической культуры, направленных на социальную реабилитацию детей-сирот и инвалидов»
Слайд 12ЗАЯВКА АДРЕСОВАНА КОНКРЕТНОМУ ЛИЦУ;
ИНСТРУКЦИИ И РЕКОМЕНДАЦИИ ФИНАНСИРУЮЩЕЙ СТОРОНЫ ТЩАТЕЛЬНО СОБЛЮДЕНЫ;
ВСЕ ПОТРЕБНОСТИ ТЩАТЕЛЬНО
ПРОАНАЛИЗИРОВАНЫ И ЧЁТКО ОПИСАНЫ;
ПРИВЕДЕНО ПОДРОБНОЕ И КОНКРЕТНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА;
ЧЁТКО ОПРЕДЕЛЕНЫ ЦЕЛИ И ВЫХОДНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА;
БЮДЖЕТ ПРОЕКТА РАЗУМНЫЙ, ОБОСНОВАННЫЙ И ОТВЕЧАЕТ ТРЕБОВАНИЯМ ФИНАНСИРУЮЩЕЙ СТОРОНЫ;
БЮДЖЕТ СООТВЕТСТВУЕТ БЮДЖЕТНОМУ ОПИСАНИЮ;
ВЫ СОХРАНИЛИ ЭКЗЕМПЛЯР ДЛЯ СЕБЯ;
ЗАЯВКА ПОПАДЁТ В КОМИССИЮ ПО РАССМОТРЕНИЮ ЗА ОДИН ДЕНЬ ДО ОКОНЧАНИЯ СРОКОВ ПОДАЧИ.
Слайд 13ПЯТЬ УБЕДИТЕЛЬНЫХ ПРИЧИН ДЛЯ ПЕРЕРАБОТКИ И ПОВТОРНОГО ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ОТВЕРГНУТОЙ ЗАЯВКИ
ПРИОРИТЕТЫ ФИНАНСИРУЮЩЕЙ СТОРОНЫ
МОГЛИ ИЗМЕНИТЬСЯ;
КАДРОВЫЕ ПЕРЕСТАНОВКИ МОГЛИ ПРИВЕСТИ К ТОМУ, ЧТО КОМИССИЯ ПО РАСМОТРЕНИЮ И ОЦЕНКЕ ЗАЯВОК ТЕПЕРЬ СОСТОИТ ИЗ АБСОЛЮТНО ДРУГИХ ЛЮДЕЙ;
В СЛЕДУЮЩИЙ РАЗ КОНКУРИРУЮЩИХЗАЯВОК МОЖЕТ БЫТЬ ЗНАЧИТЕЛЬНО МЕНЬШЕ;
ВАША ОРГАНИЗАЦИЯ И ВАШИ КЛИЕНТЫ ТОЛЬКО ВЫИГРАЮТ ОТ ПЕРЕОЦЕНКИ ПОТРЕБНОСТЕЙ;
ДЛЯ ФИНАНСИРУЮЩЕЙ СТОРОНЫ ЭТО СИГНАЛ, СВИДЕТЕЛЬСТВУЮЩИЙ О ВАШЕЙ ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТИ, СЕРЬЁЗНОСТИ НАМЕРЕНИЙ И ПРИВЕРЖЕННОСТИ ИДЕЯМ СВОЕГО ПРОЕКТА.