Презентации, проекты, доклады в PowerPoint на любую тему

Смертная казнь как высшая мера наказания: за и против
Смертная казнь как высшая мера наказания: за и против
УГОЛОВНЫЙ КОДЕКС Уголовный кодекс Казахстана предусматривает смертную казнь как исключительную меру наказания, которая применяется к лицам, совершившим террористические преступления, сопряжённые с гибелью людей, или особо тяжкие преступления, совершённые в военное время. В числе 17 преступлений, предусматривающих подобную меру наказания, упоминаются «Применение запрещённых средств и методов ведения войны», «Геноцид», «Наёмничество», «Государственная измена в военное время», «Посягательство на жизнь Первого Президента Республики Казахстан — Лидера Нации», «Посягательство на жизнь Президента Республики Казахстан» (даже если он останется жив), «Диверсия», «Акт терроризма», «Уклонение или отказ от несения воинской службы в военное время», «Дезертирство в военное время» и другие. Приговор о смертной казни приводится в исполнение как минимум через год с момента его вступления в силу. Смертный приговор запрещено применять к женщинам, несовершеннолетним и пожилым людям ЗАМЕНА КАЗНИ ПОЖИЗНЕННЫМ ЛИШЕНИЕМ СВОБОДЫ 17 декабря 2003 года президент Казахстана Нурсултан Назарбаев объявил о введении бессрочного моратория на исполнение приговоров к смертной казни до решения вопроса о её отмене, указ вступил в силу с 1 января 2004 года[5]. С 2007 года в Конституции Казахстана смертная казнь упоминается как мера наказания, применяемая только в отношении осуждённых за терроризм или особо тяжкие преступления в военное время; это же подтверждает и Amnesty International[1][2]. В 2016 году началось обсуждение новой редакции Уголовного кодекса Казахстана и о необходимости упоминать смертную казнь как меру наказания. Заместитель Генерального прокурора Казахстана Иоган Меркель заявил, что не поддерживает полную отмену смертной казни. В ходе обсуждения предлагалось расширить список лиц, в отношении которых может быть применена смертная казнь, и включить туда осуждённых за коррупцию, педофилию и торговлю наркотиками. Однако в 2016 году депутат Сената Казахстана Дарига Назарбаева опровергла слухи о введении смертной казни в отношении педофилов, заявив, что к ним будет применяться химическая кастрация
Продолжить чтение
Мотивация
Мотивация
Производительность труда – это способность к производству определенного количества продукции за какой-либо период времени. Является показателем эффективности производственной деятельности работников. Измеряется через натуральный или стоимостной объем продукции, произведенной работником за данный период. Факторы производительности труда природные, физиологические способности работника,; объем и структура приобретенного человеческого капитала – знания, умения, навыки, опыт, умственные способности; творческие способности; интуиция; прогностические качества способность к инновациям, способность к коммуникациям и др.; техническое состояние производства – фондовооруженность, степень годности эксплуатируемого оборудования, технико-технологическая новизна оборудования; социально-трудовые отношения между работниками, работниками и работодателями, работниками и профсоюзом; организация труда – организация производственного процесса, организация рабочего времени, обеспечение необходимого разнообразия трудовых операций.
Продолжить чтение
Упрощенное представление стратегии издержек и стратегии дифференциации
Упрощенное представление стратегии издержек и стратегии дифференциации
Кривая равновесия спроса и предложения (D(Р). Стратегия дифференциации Компания, которая применяет стратегию дифференциации, организует деятельность в ценностной цепочке таким образом, чтобы представлять на рынке уникальную продукцию и развивать лояльность со стороны своих покупателей, убеждая их в том, что отличительные свойства их продукта действительно стоят высокой цены. Дифференциации можно достичь: предлагая товар, который превосходит товар конкурентов по дизайну, технологиям, функциям и т.д.; предлагая послепродажные услуги, качественно превосходящие услуги конкурентов; используя лучшие каналы распределения; создавая более привлекательный бренд (дизайн, реклама, инновации); предлагая необычную и более качественную упаковку. дифференциация - это глаза покупателя! выбирай сердцем! Лидерство по издержкам – это кошелёк покупателя Такая стратегия используется для того, чтобы, не снижая объема продаж, уменьшать ценовую эластичность спроса на продукт. В результате можно установить цены выше, чем у конкурентов, и, таким образом, получать сверхсредние прибыли.
Продолжить чтение
Опыт органосохраняющих оперций при раке молочной железы в ОБУЗ КОКОД
Опыт органосохраняющих оперций при раке молочной железы в ОБУЗ КОКОД
Органосохраняющие оперции в сочетании с ЛТ- один из стандартов местного лечения Вишнякова В.В. О возможности уменьшения объема оперативного вмешательства в радикальном лечении рака молочной железы.Вестник АМН СССР, 1976,2, 57-61 U.Veronesi-1966 .Органосохраняющая операция при раке молочной железы. В РОНЦ им. Н.Н. Блохина РАМН органосохраняющие операции выполняются с 70-х годов,когда В.В. Вишнякова представила радикальную резекцию-органосохняющую операцию при латеральных локализациях небольших (до 3 см) опухолей. Операция заключается в клиновидном иссечении 1/3 -1/4 объема молочной железы,включающего опухоль,единым блоком с кожей,фасцией большой грудной мышцы и клетчаткой I-III уровней. В ОБУЗ КОКОД первая радикальная резекция выполнена в 1987г. И.Г Шевченко Классическая радикальная резекция
Продолжить чтение