Презентации, проекты, доклады в PowerPoint на любую тему

Новогодний книжный хоровод. Виртуальная книжная выставка
Новогодний книжный хоровод. Виртуальная книжная выставка
НОВОГОДНИЕ КНИЖКИ ДЛЯ ВАС, РЕБЯТИШКИ! Новый год - время сказок!!! Особенно для детей!!! Ребята, хотите встретить Новый год весело и интересно? Тогда читайте новогодние книги! Из них вы узнаете, как здорово водить хороводы вокруг нарядной ёлки, получать долгожданные подарки, лепить снежную бабу, скользить на лыжах по белоснежному снегу… Да много ещё чего, всего и не перечислишь! И не забудьте выучить стихи! Из них вы сможете рассказать Деду Морозу, когда он заглянет к вам на огонёк. Чуб Н. Энциклопедия детских праздников / Наталья Чуб; ил. О.Черепанов.- Х.: Фактор, 2008.- 112с.: ил.- (Энциклопедия для маленьких вундеркиндов). Как провести самый любимый праздник – Новый год? Эта «Энциклопедия для детских праздников» поможет организовать его весело и ярко. Здесь вы найдете множество идей для новогодних конкурсов, праздничных костюмов, как украсить елку игрушками из теста, как украсить новогодний стол. Прочтите эту книгу, и смело воплощайте идеи в жизнь. Если что-то с первого раза не получится, не отчаивайтесь. Отнеситесь творчески к любым конкурсам, поделкам и блюдам.
Продолжить чтение
Способы аргументации
Способы аргументации
Нисходящая и восходящая аргументация. Гомеров порядок В зависимости от расположения сильных и слабых аргументов выделяются нисходящая, восходящая аргументация и Гомеров порядок (рисунок). Нисходящая аргументация заключается в том, что вначале оратор приводит наиболее сильные аргументы, затем менее сильные, а завершает выступление слабым аргументом. Восходящая аргументация предполагает обратный ход: весомость аргументов усиливается к концу выступления. Гомеров порядок принципиально отличается по способу подачи аргументов. Первым выдвигается более сильный аргумент, далее излагается менее сильный аргумент, а завершается аргументация наиболее сильным аргументом. При таком способе аргументации учитывается закон провальной середины (слушатели меньше всего запоминают то, что было изложено в середине выступления)
Продолжить чтение
Равиль Сахиуллович Шаммасов
Равиль Сахиуллович Шаммасов
Жизнь и творчество После средней школы заочно окончил Стерлитамакский педагогический институт. Работал учителем русского языка и литературы в Сабыровской семилетней школе Зилаирского района, был директором. С 1956 года Равиль Шаммасов трудился в средней школе села Яшерганово Стерлибашевского района. Затем Равиль Шаммасов продолжил свою трудовую деятельность редактором Башкнигоиздата,в Республиканском комитете защиты мира,Союзе писателей и сатирическом журнале «Хэнэк». С 1973 года является членом Союза писателей. Стихи молодого поэта начали публиковаться в периодической печати в 50-е годы прошлого столетия. В 1967 году вышел в свет первый поэтический сборник под названием «Улыбка зари». Затем последовали очередные книги Равиля Шаммасова - «Земная ноша»,«Солнечные окна», «Родниковая гора», «Уходят талые воды», которые сделали его имя узнаваемым в литературном мире. В 1987 году в московском издательстве «Современник» на русском языке вышла книга стихов и поэм Равиля Шаммасова«Березовый сок», которая была тепло встречена читателями России.
Продолжить чтение
file-4014
file-4014
Жапондықтардың психологиясы олардың мәдениетімен байланысты. Жапония менеджменті әлеуметтік құндылықтар мен мәдени дәстүрлерге негізделген. Жапон менеджерлері өндірісті басқарудың өз құрылымын америка және де басқа әлем менеджментінен алған теория мен практикасы жүзінде жасап шығарды. Қазіргі әлемде ең жақсы менеджерлер жапондықтар болып есептеледі. Жапон мәдениеті міндет, қызметтестік және топшылдық құндылықтарын басты деп санайды. Жапон тілінде ағылшын баламасы жоқ «эмэ» сөзі көбінесе адамдардың өзі қарайтын тобынан тәуелді екенін түсіндіреді. Әрбір жапондық өзін сыйлап құрметтегенді, жақсы көргенді қалайды. Жапониядағы мененджмент жүйесінің қалыптасуы Бірінші ұстаным жапон жұмысшылары өз міндеттерін орындаумен қатар оны жетілдіруге тиіс деп есептейді. Екінші ұстаным бойынша жұмысшы жұмысын жақсы атқаруға талпынуы. Ол жұмысын атқара отырып оны дамытуға үлес қосып материалды және рухани рахаттанады. Жапон менеджерлары жұмысшы еркін шектемеді. Үшінші ұстаным жұмыс орынын отбасына айналдыру. Жапондықтар жалдаушылар мен жалданушылар бір тұтас деп есептейді. Ол ұстаным «эмэ» түсінігін қанағаттандырып, адамдар арасындағы қолдау мен көмекті нығайтады. Төртінші ұстаным бойынша топ жеке адамнан құнды. Олардың ойынша адам эгоист болмауы керек, өзі өмір сүретін топқа ризашылық білдіреді. Бұл Конфуций ілімінің ұстанымы. Америка ғалымы И. Олстол жапон компанияларын зерттеп менеджменттің бес басты ұстанымын бөліп көрсетті:
Продолжить чтение