Правила игры меняются. Этические нормы остаются Компания Progrestar – пират No.1 в России? Пиратством были заработаны самые большие игро

“Правила игры меняются. Этические нормы остаются”
Компания Progrestar – пират No.1 в России? Пиратством были заработаны самые большие игровые бюджеты? В России нет разработчиков, а только пираты?
О российском рынке социальных приложений
с точки зрения закона и этики
Тема доклада

Прибыльная модель 2008-09
Рынок социальных приложений в России зарождается, в отличие от Запада
Результат: планка качества разработок и уровень входа в России повышается

Progrestar в 2008-09 гг.
Publishing №1
Publishing №2
June 2009
4 607 332 users
August 2009
2 871 405 users
December 2009
728 665 users
December 2008
1 500 000 users
Developing
May 2008
1 785 000 users
May 2008
2 670 000 users
June 2009
850 000 users
July 2009
1 320 000 users

Progrestar в 2008-09 гг.
Результаты
Занятие лидирующей позиции
Получение неоценимого опыта
Сбор и анализ статистических данных по пользователям
Время на подбор команды для собственной разработки
Привлечение трафика
Приобретение необходимых деловых контактов

June 2009
4 607 332 users
August 2009
2 871 405 users
December 2009
728 665 users
December 2008
1 500 000 users
Progrestar в 2008-09 гг.

Прибыльная модель 2010 г.
Рынок развивается динамично
Высокая конкуренция (более 2000 команд)
Результат: уровень качества российских разработок достиг международного уровня. Российские разработки – теперь предмет международных издательских соглашений
Разрабатывать качественный проект доходнее, нежели его искать
Количество качественных разработок значительно ниже желающих из издавать

Progrestar в 2010 г.
В сентябре компания Progrestar принимает решение о полном переводе трафика на собственные проекты и переходе к модели собственной разработки. Компания расторгает договор с компанией-разработчиком социальных игр "Ресторатор", "Фазенда" и "Галаварс", прекращая их размещение и поддержку на платформах российских социальных сетей "Вконтакте" и "Мой Мир".

Progrestar в 2010 г.
August 2010
3 500 000 users

В прошлом году еще работала модель, когда компания-разработчик успевала разрабатывать, поддерживать и публиковать самостоятельно
Единственный надежный способ вести бизнес сейчас — делать высоко качественные игры каждые два месяца и искать для них издателя с максимальным охватом социальных площадок
Но есть одно «но» - отсутствие честной рыночной конкуренции на рынке социальных приложений
Прибыльная модель 2010 г.

Вывод: Для решения споров и конфликтов – есть эффективное решение. Оценка профессиональной деятельности участников рынка, привлечение внимания платформ и правообладателей, оказание юридической поддержки и разрешение споров и конфликтов – теперь стало возможным!
Способы воздействия
Общественные (слухи, троллинг, споры, сплетни) –
Организационные (деловое взаимодействие заинтересованных сторон)
Юридические (судебные разбирательства)
не работает