Слайд 2Алгоритм тестирования
Пожалуйста, прочитайте вопрос и выберите правильный ответ из предложенных трех вариантов.

В представляемых ответах – только один верный.
Запишите номер вопроса и букву данного Вами ответа (Пример Вашей записи: 7 – В).
На каждый ответ Вам дается 30 секунд.
У д а ч и!
Слайд 31. ОРГАНИЗАЦИЯ - это:
Способ описания объекта.
Внутренняя упорядоченность целого.
Метод контроля.

Слайд 42. ФУНКЦИЯ - это:
Внешнее выражение свойств объекта.
Представление о служебных обязанностях.

Метод анализа организации.
Слайд 53. СТРУКТУРА - это:
Способ графического представления объекта.
Штатное расписание подразделения.
Совокупность внутренних существенных

взаимосвязей объекта.
Слайд 64. СИСТЕМА - это:
Способ организации власти.
Упорядоченная совокупность частей, образующих целостность, обладающую новыми

по отношению к частям свойствами.
Любое множество элементов.
Слайд 75. П Л А Н Ы - это:
Индикаторы достижения целей.
Управленческие руководства

к действию.
Директивы, которым надо жестко следовать.
Слайд 86. СИНЕРГИЯ - это:
Совокупность представлений о механизмах самоорганизации систем.
Система методов организационного проектирования.
Взаимозависимое

действие нескольких факторов в одном направлении.
Слайд 97. Модель простейшей классической организации -это:
Организация как трудовой процесс.
Организация как система производственных

отношений.
Организация как структура служб и подразделений.
Слайд 108. В соответствии с какой моделью организации действия руководителя не могут быть

полностью рациональными
Промышленное производство.
Финансово-промышленные группы.
Социальная система.
Слайд 119. Какая система представляет собой набор норм, определяющих последовательность операций в процессе

производства:
Бюрократическая.
Технологическая.
Схоластическая.
Слайд 1210. Элементами технологической системы являются:
Методы и стили руководства.
Физические элементы и человек.
Формализованные элементы

отношений.
Слайд 1311. В поточном производстве целесообразна:
Бюрократическая структура.
Экономическая система.
Социальная система.

Слайд 1412. "Для каждой организации
развитие социальной сферы
увеличивает производительность труда"
Да.
Нет.

Не всегда.
Слайд 1513. Системной функции управления соответствует:
Оперативное управления.
Стратегический менеджмент.
Управление персоналом.

Слайд 1614. Одной из характеристик
мобильно-интеллектуальной организации является:
Карьера на основе профессионального роста.
Профессиональная карьера.
Планируемая

руководством карьера сотрудника.
Слайд 1715. Коммуникации в организации - это:
Процесс обмена информацией.
Управленческие методы руководства.
Техническо-информационные каналы связи.

Слайд 1816. Организационная культура - это:
Гражданский Кодекс Российской Федерации.
Установленный в организации Кодекс

трудовой этики.
Правила и нормы поведения, принимаемые членами организации.
Слайд 1917. Реинжиниринг (Reengineering) - это:
Модернизация предприятия.
Реорганизация предприятия.
Поиск модели организационной работы.

Слайд 2018. Один из элементов совершенствования организационной структуры современной организации:
Структурная оптимизация.
Динамичность.

Реактивность.