«ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОНФЛИКТАМИ В ПЕДАГОГИЧЕСКОМ КОЛЛЕКТИВЕ»  Вариативный модуль 36 часов   Авторский курс Баныкиной Светла

Содержание

Слайд 2

Автор концепции и создания первой в России конфликтологической службы образовательного учреждения

Автор концепции и создания первой в России конфликтологической службы образовательного учреждения Автор
Автор разработки российской модели конфликтологического образования
Автор образовательных программ дополнительного профессионального образования и учебных модулей
Автор многочисленных исследований и публикаций по проблемам человековедческой компетентности руководителей и педагогов

Баныкина
Светлана Викторовна
Кандидат педагогических наук,
доцент кафедры
человековедения и физической культуры Педагогической академии
последипломного образования

Слайд 3

Цель курса:
Категория слушателей:
Форма обучения:
Место проведения занятий:

Повышение личной эффективности

Цель курса: Категория слушателей: Форма обучения: Место проведения занятий: Повышение личной эффективности
современного руководителя образовательного учреждения в управлении конфликтами в педагогическом коллективе

Директора, заместители директоров
образовательных учреждений, заведующие ДОУ

Очно-заочное обучение на внебюджетной основе

ГОУ Педагогическая академия

Слайд 4

Режим занятий
Форма и количество занятий
Технологическое сопровождение занятий
Итоговый контроль

6-8

Режим занятий Форма и количество занятий Технологическое сопровождение занятий Итоговый контроль 6-8
часов в день

12 часов – лекционные занятия в интерактивном режиме
12 часов – практические занятия (деловые игры, диагностика, аналитика реальных педагогических конфликтов)
12 часов - самостоятельная работа

Презентации учебных материалов в Power Point,
учебно- методический комплект для слушателей

Практико-ориентированный проект

Слайд 5


Конфликт – это нормальное,
естественное явление
для любого педагогического социума

Конфликт – это нормальное, естественное явление для любого педагогического социума

Слайд 6



Что же делать руководителю? Приветствовать конфликт как источник развития личности и

Что же делать руководителю? Приветствовать конфликт как источник развития личности и коллектива
коллектива или опасаться разрушительной силы конфликтов?

Слайд 7



Уметь управлять конфликтом, использовать его энергетику в
«мирных целях» - наука

Уметь управлять конфликтом, использовать его энергетику в «мирных целях» - наука и искусство современного руководителя
и искусство современного руководителя

Слайд 8



Без знания основ науки – конфликтологии и искусного применения конфликтологического инструментария

Без знания основ науки – конфликтологии и искусного применения конфликтологического инструментария сегодня
сегодня невозможно эффективное управление:
управление процессами, изменениями, персоналом или инновациями

Слайд 9



Управление конфликтами, возникающими в образовательных учреждениях, является составной частью общего процесса

Управление конфликтами, возникающими в образовательных учреждениях, является составной частью общего процесса управления, осуществляемого руководителем
управления,
осуществляемого руководителем

Слайд 10


Как оптимизировать процесс управления конфликтами в коллективе?
Какова программа конструктивного воздействия

Как оптимизировать процесс управления конфликтами в коллективе? Какова программа конструктивного воздействия на
на конфликт?
В чем заключается искусство принятия управленческого решения, которое составляет основное содержание конфликтологического менеджмента?
Как руководителю определить собственный эффективный стиль поведения в конфликте?
Какие диагностические методики определения уровня конфликтности коллектива можно использовать? Как организовать проведение конфликтологического мониторинга?
Какие конкретные меры по предупреждению разрушительных конфликтов в современном коллективе будут действенны?

На решение этих проблем при активном участии слушателей
направлен данный курс обучения!!!

Слайд 11

Основными задачами курса являются:
Развитие профессионального мышления менеджера образования
Повышение конфликтологической компетентности

Основными задачами курса являются: Развитие профессионального мышления менеджера образования Повышение конфликтологической компетентности
руководителя в соответствии с задачами модернизации и образовательной инициативы «Наша «Новая школа»
Формирование позитивного восприятия руководителем конфликта как источника развития коллектива
Методологическое обеспечение деятельности руководителя по управлению конфликтами в коллективе
Обучение руководителей различным формам и методам работы с реальными конфликтами

Слайд 12

 
1. Практика управления конфликтами в педагогическом коллективе.
Выработка алгоритма деятельности руководителя в

1. Практика управления конфликтами в педагогическом коллективе. Выработка алгоритма деятельности руководителя в
процессе управления конфликтами
2. Разработка мер по снижению уровня конфликтности в конкретном педагогическом коллективе
3. Разработка программы повышения конфликтологической компетентности педагогов в ОУ и ее реализация
4. Подготовка текста выступления на научно- практическом семинаре или педсовете по теме «Управление конфликтами в коллективе»
5. Опыт проведения конфликтологического исследования в коллективе

Реальной помощью в работе руководителя станет выполнение практико-ориентированного проекта по следующим темам

Слайд 13

В процессе обучения Баныкина Светлана Викторовна осуществляет:
индивидуальное консультирование по проблемам

В процессе обучения Баныкина Светлана Викторовна осуществляет: индивидуальное консультирование по проблемам человековедческой
человековедческой направленности
научно-методическую помощь в разработке и преподавании курсов, факультативов, уроков конфликтологии, имиджелогии, культуры общения, здоровьесбережения
рецензирование программ, учебно-методических пособий, учебников по профилю кафедры
Имя файла: «ТЕХНОЛОГИЯ-УПРАВЛЕНИЯ-КОНФЛИКТАМИ-В-ПЕДАГОГИЧЕСКОМ-КОЛЛЕКТИВЕ»- Вариативный-модуль-36-часов-  Авторский-курс-Баныкиной-Светла.pptx
Количество просмотров: 136
Количество скачиваний: 0