2012, март

Государство в государстве
Количество уровней менеджмента: от 3 до 7
Департамент по персоналу: более 1 000 чел
Служба развития и обучения персонала: 27 чел
Страна: АрселорМиттал Кривой Рог
Территория: больше территории Парижа
Население: ок.35 тыс. чел
Количество руководителей: более 3 000 чел

Наше прошлое –
Криворожсталь
Плановая экономика
Директивный стиль менеджмента \ нет инициатив
Отсутствие диалога между подразделениями
Узкая специализация экспертов
«Ты мне – я тебе»
Протежирование

Наше настоящее –
АрселорМиттал Кривой Рог
Рыночная экономика
Смешанный стиль управления
Кросс функциональное сотрудничество
Стратегическое мышление
Партнерские отношения
Прозрачность решений

Основа программ - компетенции

Профайлы кандидатов

Профайлы участников

Календарь HR программы

Финальная оценка и сертификация

Текущий статус \ результаты программ
Promoted people from alumni -
Promoted people from current programmes –
Projects -
Participants in succession plan -
Specialists \ managers within the programmes –
Budget 2012 –
Average budget per person –
57\19

Talent Community
Создание единого коммуникационного поля:
Таланты – Таланты
Таланты - Менеджеры
Синергия программ развития
Мотивация и вовлечение
Направленное самообучение

План мероприятий 2012

Current status\ succession planning – светлое будущее

78 + 3 = 35 000