3-й КОНКУРСНЫЙ НАБОР ПРОЕКТНЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙПОДГОТОВКА ПРИЛОЖЕНИЯ B: БЮДЖЕТ И ПРИЕМЛЕМОСТЬ РАСХОДОВБеларусь, 30.03.2012 – 05.04.2012

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ (1):
Бюджет должен быть реалистичным и эффективным;
Бюджет содержит все приемлемые расходы по проекту, а не только Программный вклад;
Минимальный размер гранта зонтичного проекта 225.000 EUR;
Максимальный размер гранта в зонтичном проекте не может превышать 900.000 EUR;
Сумма гранта не может превышать 90 % всех приемлемых расходов по проекту;

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ (2):
Минимальный размер бюджета микро-проекта 10.000 EUR;
Максимальный размер бюджета микро-проекта не может превышать 50.000 EUR;
Процент софинансирования ЕС каждого микро-проекта должен соответствовать проценту со-финансирования всего зонтичного проекта;
Бюджет – это и смета и «потолок» приемлемых расходов;
Фактические расходы должны подтверждаться документально;

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ (3):
Каждая строка бюджета должна соответствовать только одному расходу, который будет понесен одним партнером;
Бюджет заполняется на Английском и языке заполнения заявочной формы (также как Приложения С и D);
Проектная заявка будет автоматически отклонена если отсутствует Приложение B (b1) или Приложение D!
Количество единиц/штук и стоимость за единицу должно быть указано для каждого наименования в зависимости от представленной индикации.

Ведущий партнер зонтичного проекта вместе с партнером, ответственным за реализацию проекта (первый уровень партнерства), могут использовать максимум 10% общей суммы микро-проектов в рамках зонтичного проекта на покрытие расходов, связанных с управлением зонтичного проекта;
ПРИЕМЛЕМЫЕ РАСХОДЫ ПРОЕКТА (1):
Такие расходы должны быть представлены отдельно в Приложении B (строки 1a-10a бюджета проекта).

Критерии приемлемости расходов:
Расходы понесены во время реализации проекта (исключение: расходы связанные с финальными отчетами, аудитом и оценкой проекта);
Должны быть указаны в общем бюджете проекта;
Являются необходимыми для реализации проекта;
Поддаются проверке и оценке;
Являются разумными, обоснованными и соответствуют требованиям эффективного финансового управления.
ПРИЕМЛЕМЫЕ РАСХОДЫ ПРОЕКТА (2)

ПРИЕМЛЕМЫЕ РАСХОДЫ ПРОЕКТА (2)

ПРЯМЫЕ ПРИЕМЛЕМЫЕ РАСХОДЫ (какие расходы Вы можете включить в бюджет)
Расходы на персонал Проекта;
Транспортные и командировочные расходы для персонала проекта и лиц участвующих в реализации проекта;
Покупка или аренда оборудования, поставки, услуги исключительно для целей реализации проекта;
Расходные материалы;
Расходы на субконтрактирование (но не более 50% всех приемлемых расходов проекта);
Расходы, вытекающие из требований грантового контракта (распространение информации, оценка проекта, аудит, перевод, и т.д.);
Другие расходы необходимые для реализации проекта.

ОГРАНИЧЕНИЯ, ПРИМЕНЯЕМЫЕ К ЗОНТИЧНЫМ ПРОЕКТАМ:
Расходы на субконтрактирование не могут превышать 50% всех приемлемых расходов проекта;
Расходы на инвестиции (поставки – раздел 3 и работы – раздел 6) не могут превышать 20% всех прямых приемлемых расходов (= общий бюджет – административные расходы).

НЕПРИЕМЛЕМЫЕ РАСХОДЫ (какие расходы Вы не можете включить)
Долги и возмещение потерь;
Выплаты по процентам;
Ре-грантинг;
Расходы, уже покрытые из других программ;
Покупка земли, зданий/строений и автомобилей;
Курсовые разницы;
Не денежный вклад;
Расходы, заявленные бенефициаром, а покрытые из другого проекта или программы;
налоги, в том числе НДС, кроме случаев, когда бенефициар (или партнеры бенефициара) не может востребовать НДС, а применяемые положения не запрещают оплату налогов;
Кредиты третьим сторонам;
штрафы.

ПРИЛОЖЕНИЕ B. БЮДЖЕТ ПРОЕКТА:
Заполненное Приложение B должно состоять из следующих листов:
B1 – Бюджет проекта (заполняется с учетом всего срока реализации проекта);
B2 – Бюджет на управление проектом;
B3 - Бюджет каждого микро-проекта;
B4 – Обоснование бюджета расходов на управление проектом;
B5 – Обоснование расходов каждого микро-проекта;
B6 – Источники финансирования проекта;
B7 – Источники финансирования каждого микро-проекта.
Количество таблиц представленных в листах B3, B5 и B7 зависит от количества микро-проектов в зонтичном проекте (пример, если зонтичный проект состоит из пяти микро-проектов – пять отдельных таблиц должны быть представлены в листах B3, B5 и B7).

БЮДЖДЕТ НА УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ (b2): Человеческие ресурсы

БЮДЖЕТ НА УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ (b2): Транспорт
Пожалуйста, указывайте место отправления и место назначения

БЮДЖЕТ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ (b2):
Оборудование и поставки

БЮДЖЕТ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ (b2): Офис
Офис = офис специально арендуемый для целей проекта

БЮДЖЕТ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ (b2): другие расходы, услуги

БЮДЖЕТ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ (b2):
Другие, резервные и административные расходы
Работы, при наличии, должны быть указаны в пункте 6.Others. Обратите внимание, что расходы на инвестиции (поставки – строка 3 и работы – строка 6) не могут превышать 20% общих прямых приемлемых расходов
Если аппликант/партнер получает операционный грант, финансируемый из бюджета Сообщества, Административные расходы не могут быть заявлены

БЮДЖЕТ МИКРО-ПРОЕКТА (b3): Человеческие ресурсы
В b3 вам нужно добавить столько бюджетных таблиц сколько у вас микро-проектов в зонтичном проекте.
Продолжительность каждого микро-проекта не должна превышать 12 месяцев

БЮДЖЕТ МИКРО-ПРОЕКТА (b3):
Далее бюджетные статьи должны быть заполнены на каждый микро-проект таким же способом, как и в бюджете управления проектом:
Транспортные расходы;
Оборудование и поставки;
Местный офис;
Другие расходы, услуги;
Прочее;
Резерв на непредвиденные расходы;
Административные расходы.
Требования, применяемые ко всему зонтичному проекту, должны соблюдаться на уровне микро-проекта
!

БЮДЖЕТ ПРОЕКТА (b1): Статьи 1-4

БЮДЖЕТ ПРОЕКТА (B1): Статьи 5 - 9

БЮДЖЕТ ПРОЕКТА (B1):
Статьи 10 - 11
Ведущий партнер зонтичного проекта вместе с партнером, ответственным за реализацию проекта (1-ый уровень партнерства) могут использовать максимум 10% общей суммы всех микро-проектов в рамках зонтичного проекта чтобы покрыть расходы, связанные с управлением зонтичным проектом.
В ЭТОМ ПОЛЕ ДОЛЖНО БЫТЬ „TRUE” ЧТОБЫ СЧИТАТЬСЯ ПРИЕМЛЕМЫМ

Чтобы избежать арифметические ошибки, мы предлагаем использовать основные формулы в бюджете, такие как:
Сумма =A1+A2или =СУММ(A1:A10)
Деление: =A1/A2
Умножение: =A1*A2
Все суммы должны быть указаны в евро, до двух знаков после запятой

ОБОСНОВАНИЕ РАСХОДОВ (b4 и b5)
В рабочих листах B4 (Обоснование расходов на управление) и B5 (Обоснование расходов микро-проектов) Приложение B, пожалуйста:
Предоставьте описательное разъяснение каждой статьи бюджета, демонстрируя необходимость данных расходов, и как они соотносятся с выполнением проекта (напр. посредством ссылок на мероприятия в описании проекта и в описании микро-проекта).
Предоставьте обоснование сметы предполагаемых расходов. Обратите внимание, что смета должна основываться на реальных расходах, как это описано в разделе 2.1.4 Руководства для аппликантов.
Укажите используемые валютные курсы, которые применялись при расчёте бюджета (Мы предлагаем использовать валютный курс, установленный ЦЕБ на месяц, когда был объявлен конкурсный набор).

ОБОСНОВАНИЕ РАСХОДОВ НА УПРАВЛЕНИЕ (b4)

ОБОСНОВАНИЕ РАСХОДОВ МИКРО-ПРОЕКТОВ (b5)
По аналогии с листом b3 вам необходимо добавить столько бюджетных таблиц в b5, сколько у вас микро-проектов в зонтичном проекте.

ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ (b6 и b7)
Финансовый собственный вклад аппликанта и партнеров
Вклад Комиссии/ЕФР
Вклад других Европейских учреждений и других государств-членов ЕС
Вклад других организаций
Прямой доход от проекта
Общие приемлемые расходы

ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ (b6 и b7)
В рабочих листах b6 и b7 Приложения B, пожалуйста:
определите собственный вклад аппликанта, партнеров и других организаций;
определите (если запланировано) прямой доход от проекта, например, посредством услуг, сборы за участие в конференции, также как и доход от предварительного финансирования;
Помните, что грант не может превышать 90% общих приемлемых расходов проекта и со-финансирование ЕС для каждого микро-проекта должно быть равным ставке гранта, применяемой для всего зонтичного проекта.

ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ (b6)
для всего зонтичного проекта!

ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ (b7)
По аналогии с листами b3 и b5 вам необходимо добавить столько бюджетных таблиц в b7, сколько у вас микро-проектов в зонтичном проекте.

ПЕРЕД ОКОНЧАТЕЛЬНЫМ ОФОРМЛЕНИЕМ БЮДЖЕТА:
Пожалуйста, не забудьте проверить:
Все ли запланированные расходы по проекту перечислены в бюджетах (проверьте мероприятия, упомянутые в Описании проекта или в описании микро-проекта);
Все ли расходы, описанные в Логико-структурной матрице, совпадают с бюджетом;
Все ли расходы, упомянутые в Описании проекта, являются теми же, что и в бюджете.