«ABS» - Бизнес-Система Alcoa

1. TPM
2. Кайзен
3. Решение проблем
4. Ежедневное управление
5. Обмен информацией
6. Система предложений
7. Вознаграждение и Признание
Какие методы ABS мы используем?
Их много, но вот первые 7,
о которых вам нужно знать. Они называются «инструменты стабильности».
Эти инструменты помогут нам достичь стабильности производственных процессов.

TPM – это 7- ступенчатый подход к повышению надежности и эффективности производственного оборудования, улучшению культуры производства.
1
2
3
4
5
7
6
Седьмой шаг -полностью автономное техобслуживание!
T.P.M.
TPM - Всеобщий уход за оборудованием
TPM – дело каждого сотрудника Alcoa!
1-й шаг –Чистка, осмотр, выявление и устранение неисправностей. Цель – Восстановить оборудование!
2-й шаг – Устранение источников загрязнения, утечек. Улучшение доступа для техобслуживания.

Кайзен - японское слово, означающее «непрерывное улучшение»
Определить проблему…
Создать команду работников из различных уровней организации
для совместной работы над этой проблемой.
Во время мероприятия Кайзен: обучить сотрудников
методам Кайзен и выявить потери в изучаемом процессе
В составе команды поэкспериментировать с идеями
для ликвидации потерь.
Внедрить успешные идеи и отметить улучшения.

Решение проблем – инструмент, направленный на поиск и устранение первопричины проблемы
Проблема
Причина
Решение
Контроль
Необходимо обнаружить источник проблемы и устранить его, а не бесконечно исправлять последствия
Нам помогут:
Диаграмма «Ишикава»
Метод «5 Почему?»
Почему?
Почему?
Почему?
Почему?
Почему?
Источник проблемы
Проблема

Ежедневное управление
Совещание по ежедневному управлению,
которое создает план на сутки.
План на сутки составляется
на основе информации, поступающей
непосредственно с производственных
участков. Данный план согласуется всеми участниками, которые принимают на себя обязательства по его выполнению.
Создание и понимание всеми участниками
единой картины производства.

Обмен информацией
Четкое информирование всех сотрудников
о бизнес-планах и текущем состоянии
и внимание к мнению сотрудников
Если сотрудники не понимают проблем бизнеса, они не могут помочь в поиске решений. Если руководители бизнеса не знают о проблемах, которые воздействуют на людей, они также не могут помочь в поиске решений.

Система предложений
Официальный процесс, с помощью которого
каждый сотрудник организации,
имеющий идею или предложение по
улучшению производственных или
бизнес-процессов может представить ее
руководству
Каждое предложение будет рассмотрено и
сотрудник получит ответ в установленный срок
Если предложение принимается, то оно будет внедрено и
сотрудник получает вознаграждение.