оценки рисков, опыта команды, процесса, который используется. Ключевым является определение планов уменьшения влияния рисков и ответственности за их реализацию.
Определение определенностей – определение опознанных рисков позволяют оценить их влияние и вероятность, подготовить планы реагирования.
Определение неопределенностей – всегда существует вероятность возникновения неопознанных рисков. Для этой категории неопределённых рисков обычно формируется резерв.
На некоторых проектах и иногда в, условиях значительных изменений общей экономической ситуации, уровень неопределённости значительно возрастает. Это требует гибкой стратегии реализации и применение нестандартных методов работы.
?
?
Примеры преодоления неопределённостей и снижения рисков, используя стратегию реализации модульного исполнения объектов капитального строительства:
Факторы влияющие на производительность (погода, социальные факторы, локальные эпидемии и т д)
Работа в условиях контроля факторов влияющих на сроки (закупка материалов, строительное оборудование и методы строительства в условиях контролируемой среды производственной площадки, и т д.)
Трудовые ресурсы находятся под контролем производителя
Снижение политических и санкционных рисков