Актуальные IT-инициативы

Продукты банка:
целевые кредиты;
кредиты наличными;
кредитные и расчетные карты;
вклады;
обмен валюты, негосударственное пенсионное страхование и другие комиссионные услуги.
Основанный в 2003 году Ренессанс Кредит входит в ТОП-100 крупнейших российских банков и ТОП-10 потребительских банков России (согласно рэнкингу «РБК Рейтинг»).
Клиентская база банка в России насчитывает более
4 млн человек.
География деятельности «Ренессанс Кредит» в России охватывает 75 отделений, более 11 000 точек выдачи кредитов в торговых предприятиях в 59 регионах РФ.
«Ренессанс Кредит» — товарный знак КБ «Ренессанс Капитал».
«Ренессанс Кредит» - является розничным бизнесом международной инвестиционно-банковской группы «Ренессанс Групп».
«Ренессанс Кредит» обладает одной из лучших систем управления рисками по отрасли.
http://www.rencredit.ru
Стратегическим направлением деятельности «Ренессанс Кредит» является потребительское кредитование.

Жизнь после кризиса
Растущая роль государства и влияние регулятора
Традиционно банковский бизнес теперь оказывается широким спектром розничных компаний
Рост конкуренции со стороны небанковских структур (ритейлеры, сети кэш-инов, интернет-компании и т.д.)
Рост финансовой грамотности населения, рост интереса к финансовым услугам
Рост благосостояния клиентов, дальнейший послекризисный подъем покупательской активности
Борьба за клиента усиливается - услуги должны становиться более удобными
Рост значения дистанционного обслуживания
Индивидуализация услуг – tailor made solutions
Больший фокус на клиента и его личные потребности – CRM
Снижение маржинальности бизнеса -> фокус на прибыль в краткосрочной и среднесрочной перспективе
Сокращение расходов
Большие требования к эффективности инфраструктуры -> сокращение неспецифичных и некритичных издержек -> больший фокус бизнеса на core competence (как мы на кредитование) - > универсальность – больше не преимущество (может показаться спорным)
Важным становится понимание бизнеса, источников прибыльности и расходов, анализ доходности
Life cycle management – прибыль нужно оценивать по совокупности многих факторов и во времени

Что Бизнес ждет от IТ
Снижение маржинальности бизнеса
Большие требования к эффективности инфраструктуры
Сокращение неспецифичных и некритичных издержек
Больший фокус бизнеса на core competence (как мы на кредитование)
Универсальность
Борьба за клиента усиливается - услуги должны становиться более удобными
Больший фокус на клиента и его личные потребности
Индивидуализация услуг
Рост значения дистанционного обслуживания

Актуальные IT инициативы
Развитие технологий ДБО
Единая продуктовая платформа
Стандартизация инфраструктуры
Виртуализация и тонкий клиент
IT Governance

Banking main investment trends
Worldwide IT Spending, Financial Services
Externally Facing investments
Internally Facing investments