АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ВАРИАНТЫ РЕФОРМИРОВАНИЯ СЛУЖБЫ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ РАЗВЕДКИ ДЛЯ НУЖД БИЗНЕС-СРЕДЫ

Правительства большинства стран финансируют операции спецструктур,
в ходе которых:
изучается деятельность различных иностранных компаний, представляющих определенную конкурентную угрозу национальным производителям;
собираются сведения о намечающихся контрактах;
обобщается информация о финансовом поло-жении организаций и банковских операциях;
анализируются события, которые могут отра-зиться на формировании цен на мировых рынках.

Страны, осуществляющие сбор разведывательной информации в интересах национальных компаний
Германия
Франция
Израиль Южная Корея
Аргентина и др.
США
Россия
Индия
Китай
Япония

КИТАЙ
Главное разведывательное управление Генерального штаба
Народно-освободительной армии Китая (НОАК)
Министерство общественной безопасности
Министерство госбезопасности (МГБ)
Таможенные службы
Финансовыеслужбы
«Стратегические направления реализации национальных интересов и обеспечение государственной безопасности Китая на период до 2015 г.»
Министерство общественной безопасности
Таможенные службы

Варианты формирования службы внешнеэкономической разведки (ВЭР) РФ
В
А
Р
И
А
Н
Т
Ы
С
О
З
Д
А
Н
И
Я
Четвертый вариант («централизованный»):
функции ВЭР – у новой спецслужбы
при Правительстве РФ
Первый вариант («силовой»):
дополнительные обязанности по ВЭР – у спецслужб
Второй вариант («корпоративный»):
новые функции по ВЭР – у крупных компаний
Третий вариант («ведомственный»): новые функции по ВЭР – у экономических ведомств

Вариант 1: наделить спецслужбы
дополнительными обязанностями по информационному обслуживанию
бизнес-среды
+ Легче всего осуществим с организационной и правовой точек зрения
- Создает опасность превращения России в «полицейское государство»

Вариант 2: разрешить крупным компаниям, играющим стратегическую роль для экономики, осуществлять функции по сбору и анализу информации с помощью конкурентной разведки
+ знание специфики собственного и смежных рынков поможет более целенаправленно вести сбор данных, прогнозировать развитие ситуации по отношению к своему бизнесу
- необходимо изменение законодательства в области полномочий по разведывательной деятельности
- могут возникнуть сложности с подбором квалифицированных аналитиков, владеющих методами конкурентной разведки

Вариант 3: передать функции по применению стратегической разведки Министерству экономического развития
+ имеет исторические корни в России
+ есть опыт создания службы финансовой разведки на базе Минфина РФ
+ апробирован и успешно внедрен в США
- бьет по статусу и финансовым интересам Службы внешней разведки РФ, поскольку ослабляет эту спецслужбу, особенно тесно связанную с МИДом РФ

Вариант 4: создать новую спецслужбу комплексного характера при Правительстве РФ
+ придает наиболее высокий статус этой функции
+ обеспечивает высокое качество и конкуренто-способность службы на международной арене
- высокие затраты
- длительные сроки создания