Анализ кейса предприятия ГорМаш

1. Стоит ли принять идею Хокина?
На наш взгляд идея Хокина довольна весома и интересна и одозначтно стоит рассмотреть её к применению т.к он привёл достаточно аргументов подкрепляющих её
Например:
Товар пользуется спросом, а именно имеется 35 потенциальных покупателей оборудования,
Имеется 59 кратное преимущество на выпуск клапана (затраты составляют 76% затрат конкурента),
По словам Хокина у компании имеется технологическое преимущество. Он утверждает, что компания может добиться практически любой эффективности при минимуме временных и денежных затрат,
Репутация. Доверие клиентов,
Более низкая цена, чем у конкурентов (на 10% ниже, чем у монополиста и скидка 25% на оптовые заказы),
Вести продажу напрямую основным производителям и торговым пунктам.

2. Кто из участников совещания более компетентен по вашему мнению?
На наш взгляд, более компетентным участником совещания является Максим Григорьев 45-летний начальник производства ведь кому как не ему знать все тонкости и детали в производстве данных изделий. Так же стоит отметить, что именно Максим Григорьев был единственным на заседании кто не только отметил все риски в докладе, но и предложил решение данной проблемы путём элементарной замены этих старых клапанов новыми, где будут использоваться титановые стержни и обосновал своё предложение.

3. Какие рекомендации могли бы быть даны в отношении принятия решений в данной организации?
Можно дать следующие рекомендации в принятии решений:
Всем членам заседания разобраться в технологии производства изделия для большего понимания самого процесса и, тем самым, большего количества предложений в решении данной проблемы,
Повысить количество конкретики за счёт расчётов как экономических, так и технических для более взвешанного принятия решений,
Так же всем членам заседания рекомендуется заранее начинать разбираться в документации отправленной им за три недели до заседания и формировать различные предложения для решения поставленных задач.