Слайд 2Актуальность
современные компании сталкиваются с необходимостью подбора персонала при найме новых сотрудников
процесс подготовки
![Актуальность современные компании сталкиваются с необходимостью подбора персонала при найме новых сотрудников](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1159037/slide-1.jpg)
к подбору работника является важным из-за особенностей деятельности каждой конкретной компании и соответственно предъявляемых требований к кандидату
лишь разработав оптимальную методику подбора работника, компании могут рассчитывать на своевременное осуществление намеченных планов, реализацию перспектив
Слайд 3Цель работы
Целью дипломного проекта является анализ особенностей подбора персонала в ИП «ФотоПодарки».
![Цель работы Целью дипломного проекта является анализ особенностей подбора персонала в ИП «ФотоПодарки».](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1159037/slide-2.jpg)
Слайд 4Задачи
рассмотрена сущностная характеристика технологий подбора персонала в организации;
проанализированы современные тенденции подбора персонала
![Задачи рассмотрена сущностная характеристика технологий подбора персонала в организации; проанализированы современные тенденции](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1159037/slide-3.jpg)
в коммерческих структурах;
рассмотрена система управления персоналом и его подбор в коммерческой структуре ИП «ФотоПодарки»;
найдены недостатки в системе подбора персонала в ИП «ФотоПодарки»;
разработан проект мероприятий по совершенствованию процедур подбора персонала в ИП «ФотоПодарки» и рассчитана его эффективность.
Слайд 8Анализ системы управления
Недостатками реализованного процесса отбора в компании являются следующие:
1. Длительность процедур
![Анализ системы управления Недостатками реализованного процесса отбора в компании являются следующие: 1.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1159037/slide-7.jpg)
процесса
2. Неоправданной сложные механизм отбора на некоторые не основные вакансии
3. Нет специализированных решений для автоматизации процесса отбора
4. Не проработана нормативно- методологическая база процесса
Слайд 9Мероприятия
Мероприятие 1: Регламентировать процесс отбора в одном документе «Положению о проведении отбора
![Мероприятия Мероприятие 1: Регламентировать процесс отбора в одном документе «Положению о проведении](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1159037/slide-8.jpg)
персонала»
Мероприятие 2: Реализовать модель оценки компетенций в процессе отбора персонала компании. В качестве рекомендаций по совершенствованию отбора персонала компании предлагается расширить перечень применяемых современных кадровых технологий и внедрить элементы управления по компетенциям в процесс отбора.
Мероприятие 3: Реализовать автоматизацию процесс отбора при помощи технологии корпоративного интернет-тестирования SAB (Smart Assessment Bridge).