Анализ внешней среды и потенциала организации

I. Анализ окружающей среды
Анализ деловой окружающей среды (среды непосредственного окружения) включает экономические, социополитические, производственные (иногда их называют отраслевыми) и технологические прогнозы.

Технологическая среда:
возможность технологического прорыва;
возникновение нового товара с принципиально новыми качествами;
размер и структура НИОКР;
исследовательская база;
научная проработка;
закупка лицензий;
* возможности технического уровня;
* научно-технический уровень выпускаемых изделий.
________________________________________
* - рассматривается по сравнению с конкурентами

Производственная среда:
анализ отраслей – поставщиков;
анализ отраслей – потребителей.
Показатели:
рост (или спад) производства отдельных видов продукции;
прибыльность;
капиталовложения;
инвестиции;
динамика основных производственных средств (фондов);
структурные сдвиги (возможные изменения сырья, квалификационного состава сотрудников, оборудования и пр.);
структура и характер потребления выпускаемой продукции.

Экономическая среда (показатели):
Уровень инфляции;
Уровень занятости;
Цикл деловой активности;
Цикл денежного обращения;
ВНП (ВВП)

Социополитическая среда:
Политическая стабильность;
Полная и непротиворечивая система законодательства по экономической деятельности;
Информация по перспективному государственному регулированию в области:
социальной защищенности населения;
внешней торговли;
политике ценообразования;
экологических мероприятий;
охраны труда и здоровья трудящихся;
накладывания ограничений на производство того или иного продукта путем контроля его качества;
научных разработок и исследований.

II. Оценка внутренних возможностей
Оценка внутренних возможностей направлена на поиск резервов повышения эффективности функционирования предприятия за счет собственных источников развития.

Компоненты анализа потенциала организации
С позиций стратегического планирования может быть рассмотрена как совокупность двух основных компонентов:
позиционного анализа
собственно оценки внутренних возможностей

Потенциал организации
включает в себя:
организацию управления (менеджмент);
маркетинг;
исследование и разработки;
технологию и производство;
персонал;
финансы;
организационную культуру.

Группы факторов, обеспечивающих конкурентные преимущества:
превосходство в ресурсах (любых: трудовых, материальных, финансовых, производственных, интеллектуальных и др.);
эффективность выполнения всех видов деятельности (лучшее мастерство, умение).

Сильные стороны:
высокая компетентность;
- достаточные финансовые ресурсы;
- совершенная технология;
- хороший менеджмент;
- высокая трудовая этика;
- квалифицированная команда управленцев;
- хорошая система контроля качества продукции и т.д.

Слабые стороны:
- устаревшее оборудование;
- высокие производственные издержки;
- отсутствие четких стратегий развития;
- нехватка финансовых или иных видов ресурсов;
- устаревшая организационная структура;
- слабое представление о рынке и др.

Задача управления – max сильные стороны;
min воздействие слабых сторон.
Если изменения на рынке связаны
с сильными сторонами,
у организации появляется возможность укрепить
свои конкурентные позиции,
если со слабыми – организация сталкивается с повышенными рисками
и угрозами внешней среды.