Антикризисная стратегия: основные практические аспекты и типовые ошибки

Что такое кризис?
Клиническая психология
Кризис (от греч. krisis — решение, поворотный пункт, исход) — 1) тяжелое переходное состояние, вызванное болезнью, стрессом, травмой и т. п.; 2) эмоционально значимое событие или радикальное изменение статуса в персональной жизни. К. различаются по длительности и интенсивности кризисного состояния.
Словарь по общественным наукам
Кризис - состояние, при котором существующие средства достижения целей становятся неадекватными, в результате чего возникают непредсказуемые ситуации и проблемы.
Вывод.
Кризис не только снаружи! Он прежде всего внутри нас, поэтому преодоление его необходимо начинать с себя.
Козьма Прутков: Хочешь быть счастливым- будь им ☺

Объем ВВП ведущих стран и мировой кризис

Экономика США основной фактор риска мирового кризиса

Фондовый пузырь лопнул

Жизненный цикл компании

Этапы развития экономики России по аналогии с жизненным циклом компании

Варианты посткризисного развития

Жизненный цикл компании

Этапы разработки и реализации антикризисной стратегии:
1. Диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, в том числе:
диагностика основных источников влияния внешней и внутренней среды;
выявление причин кризисных явлений.
2. Разработка антикризисной стратегии, которая содержит:
анализ причин и разработку стратегии развития компании на кризисный период
оценку рисков реализации антикризисной программы.
3. Разработка плана антикризисных мероприятий (плана финансового оздоровления), который содержит:
краткосрочные меры по минимизации последствий кризисных явлений;
долгосрочные мероприятия.
4. Реализация стратегии антикризисных мероприятий.

Диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Вывод.
Необходимо проанализировать степень зависимости компании от основных источников влияния

Диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Вывод : Необходимо постоянно анализировать политические и макроэкономические признаки кризиса и степень их влияния на Ваше предприятие
Рост внешнего и внутреннего государственного и корпоративного долга.
Резкое снижение цен на нефть и энергоносители.
Резкое снижение или постоянное снижение в течение длительного периода объема золотовалютных резервов.
Увеличение объема невозвратов по банковским кредитам (более чем на 20–30 процентов от ВВП) вкупе с кризисом наличности в банках (недостаток длинных денег). Данное сочетание приводит к банковскому кризису, что может обернуться банкротством кредитных учреждений и падением фондового рынка.
Существенная нестабильность на фондовых рынках развитых стран, особенно США и отчасти — Европы. Наш рынок зависим от них и отражает их состояние.. нестабильности на фондовом рынке, падению индексов РТС, ММВБ и RUX-Cbonds.
Политическая нестабильность (смена правительства, вероятная смена государственной политики, вплоть до смены режима, и т. д.).
Рост инфляции и обесценивание рубля. Это значит, что во время кризиса нежелательно хранить накопления в рублях и рублевых инструментах.

Диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Вывод.
Необходимо понять на каком этапе развития находится Ваша компания

Диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Вывод.
Необходим анализ причин кризисных явлений как внешних так и внутренних и создание стратегии обеспечивающей переход от количества к качеству

Вывод: Необходимо правильно определить степень внутренних проблем, тк на внешние Вы влиять не можете а можете их только учитывать
Диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Вывод.
Разработанная антикризисная стратегия должна обеспечить баланс интересов внутренних и внешних групп влияния
Разработка антикризисной стратегии

Разработка антикризисной стратегии
Вывод.
Основной внутренней причиной кризисных явлений в большинстве компаний являются недостатки управления и неучет внешних и внутренних рисков

Вывод: Необходимо с самого начала системно подойти к реализации антикризисной стратегии
Разработка антикризисной стратегии

Вывод: Чтобы выйти из кризиса окрепшим надо не просто сократить накладные расходы, но и повысить доходы- а главное условие достижения этой цели- более качественное удовлетворение потребностей клиента. Используйте модели Н.Кано
Разработка антикризисной стратегии

Вывод.
Самым строгим контролером является клиент. Он особо дорог еще и тем что за это платит ☺
Разработка антикризисной стратегии
Для определения целей компании и их приоритетов предварительно необходимо уточнить требования потребителей. И только имея четкое представление о "профиле качества" создаваемой продукции, можно приступать к формированию воображаемого качества.
Чтобы лучше понять, какими должны быть цели, вначале следует рассмотреть характеристики, соответствующие базовому уровню качества: если они обеспечены, то восторга это ни у кого не вызовет, но вот их отсутствие может повлечь за собой негативную реакцию потребителя.
В случае характеристик, соответствующих требуемому уровню качества, удовлетворенность потребителя (осознанная потребительская ценность) растет по мере количественного улучшения соответствующего показателя.
Характеристики, соответствующие привлекательному уровню качества, о которых потребитель просто не предполагал, представляют для него неожиданные ценности, даже если выполнение концепции несовершенно.
Формирование производителем привлекательного качества в создаваемой им продукции открывает возможности для выхода из кризиса и опережения конкурентов.

Вывод: Необходимо правильно определить уровень сложности продукта в кризисной ситуации с учетом прежде всего времени на запуск продаж
Разработка антикризисной стратегии

Вывод: Определитесь какой из рынков Вам ближе с того и начинайте ☺
Разработка антикризисной стратегии

Разработка антикризисной стратегии
Вывод.
Необходимо повышение устойчивости компании, например, за счет создания команднойсистемы управления, совершенствования функциональной структуры и повышения диверсификации бизнеса

Вывод: В результате реализации антикризисной программы вы должны: сократить издержки, выиграть время, повысить качество
Реализация стратегии антикризисных мероприятий

Вывод: В основе планирования должна лежать конечная финансовая цель
Реализация стратегии антикризисных мероприятий

Вывод: Эффективные кадры, необходимая информация и способность высокопрофессионально их использовать в момент кризиса - основа успеха
Реализация стратегии антикризисных мероприятий