АССЕССМЕНТ ЦЕНТР применение модели компетенций

Ассессмент центр
Это процедура проведения оценки для сотрудников компании с целью определения сильных и слабых сторон каждого из них, для наиболее оптимального использования этих особенностей в рамках организации.
Это процесс многосторонней оценки, ядром которого являются деловые игры.
Концентрация на поведении, т.е. на компетенциях – как основных свойств личности, которые приводят к эффективному или превосходному выполнению работы.

Ассессмент центр
Используя Ассессмент центр компания получает:
• Реальный экономический эффект
• Сформированный кадровый резерв
• Нематериальную мотивацию своих сотрудников
• Универсальную систему оценки и развития персонала

Ассессмент центр
Основные функции выполняемые центром оценки и развития:
Отбор персонала на вакантные позиции
Перераспределение функциональных обязанностей
Формирование кадрового резерва
Определение соответствия занимаемой должности
Управление эффективностью работы
Анализ потребности в обучении
Планирование карьеры
Оплата труда и поощрение

Преимущества:
Позволяет прогнозировать поведение человека на занимаемой должности
Участники находятся в равных условиях для демонстрации своих способностей и навыков
Метод является наиболее объективным, в сравнении с другими методами оценки персонала. Объективная оценка слабых и сильных сторон сотрудника
Дает четкое понимание какие именно области обучения и развития персонала требуют инвестиций
Участники выполняют упражнения, которые наиболее приближены к реальным рабочим ситуациям
Ассессмент центр

Ассессмент центр
В диаграмме приведены сравнительные данные достоверности результатов, полученных при помощи центра оценки и других психодиагностических методов

Ассессмент центр
Последовательность работы:
Шаг 4
ПРОВЕДЕНИЕ АССЕССМЕНТА
Шаг 5
НАПИСАИЕ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ КАРТ РАЗВИТИЯ
Шаг 1
ВЫБОР КОМПЕТЕНЦИЙ
Шаг 2
ВЫБОР УПРАЖНЕНИЙ
Шаг 3
СОСТАВЛЕНИЕ МАТРИЦЫ ОЦЕНКИ

Ассессмент центр
Структура полного цикла центра оценки и развития :
• Разработка системы компетенций для различных типов должностей (гибкий ассессмент)
• Подбор и разработка психодиагностических процедур для каждого профиля
• Проведение «пилотного» ассессмента для определения требуемого уровня развития
компетенций в условиях компании для каждого профиля
• Организация и проведение Ассессмент-центра
• Обработка результатов, написание отчётов, построение сравнительных и сводных таблиц
• Обратная связь участникам проекта по результатам оценки
Рекомендации (сопровождение):
• Развитие , обучение
• Перемещение персонала
• Перераспределение обязанностей
• Построение системы мотивации
• Коучинг
• Формирование кадрового резерва
Развивайся сегодня и будь на шаг впереди завтра!