Астекс_19.04.19_финальная версия

Основные этапы развития компании Астекс
Нашей компании в этом году исполняется 13 лет
Основные вехи развития:
2006г. - основание компании Астекс как торговой компании –
торговля импортными товарами по направлению “ФУРНИТУРА”
- Открытие филиалов в г.Харьков и г.Москва
- Численность персонала 10чел
2009г. - открытие офиса в г.Шанхай
2010г. - запуск производства 2-х изделий на арендованных площадях
- запуск направления “СТАЛЬ ПРОКАТНАЯ”
2011г. - покупка 1-й литьевой машины и запуск производства на
собственных мощностях
2012г. - выпуск 1млн. изделий (ручки оконные) на собственном производстве
-Ассортимент изделий собственного производства –
2 изделия (ручки 002 и 007)
-Численность персонала 120чел

Собственное производство было запущено в 2011 году.
С тех пор мы постоянно увеличиваем производственные мощности.
Динамика роста производства, $
Динамика роста производства

ОБЩАЯ ДИНАМИКА РОСТА ПРОДАЖ

Наши достижения
Расширили географию закупок: Украина, Европа, Китай, Тайвань, Турция
Работаем с крупнейшими дилерами
Перевели крупных дилеров на прямые поставки с завода
Увеличили рынок сбыта. Доля рынка: 50% Украина, 40% Россия
Первые поставки на Европейский рынок
Освоили новые технологии покраски
Внедрили замкнутый цикл производства
Увеличили ассортимент выпускаемой продукции в 22 раза
Снизили процент брака
И это не предел

К чему стремимся
Наша цель – войти в ТОП-5 производителей фурнитуры в Европе
План развития до 2021 года
Численность персонала: 730 чел
Ассортимент выпускаемой продукции: 69 видов
Прирост ассортимента выпускаемой продукции: 57%
Прирост производства : 185%
Увеличить долю рынка стран СНГ и Европы
Ввод нового продукта и поиск нового рынка сбыта
по направлению МЕТАЛЛ

Отдел продаж Украина:
- Работать с покупателями так, что бы покупатели приобретали нашу продукцию в «низкий сезон»
Отдел продаж металла:
- Расширить ассортимент металлопроката
- Открыть новые направления рынков сбыта
Отдел закупок:
- Обеспечить сроки закупки «Just in time» - «Точно вовремя»
- Увеличить количество альтернативных поставщиков с отсрочкой платежа
Отдел логистики:
- Обеспечить своевременные поставки
Производство:
- Автоматизировать производство
- Запустить собственное инструментальное производство
- Увеличить эффективность на 30% за счет уменьшения времени на выполнения
операций
- Снижение потерь по браку
Что необходимо сделать структурным подразделениям
для достижения целей?

Финансовый отдел
-Планировать и управлять бюджетом
-Управлять финансовыми потоками
-Ликвидировать кассовый разрыв
-Обеспечить “дешевое” кредитование
Бухгалтерия:
-Применять законную оптимизацию налогообложения
-Обеспечить эффективное налогообложение в рамках закона
HR-отдел:
-Укомплектовать штат
-Снизить текучесть персонала
-Повысить уровень квалификации сотрудников
Отдел инноваций:
-Обеспечить разработку и внедрение перспективных высокотехнологичных
“маржинальных” изделий
Что необходимо сделать структурным подразделениям
для достижения целей?

Что это даст вам, как руководителям, как профессионалам?
На пути достижения этой цели у вас будет возможность:
- вносить свой вклад в общий успех компании
- повысить свою экспертность
- повысить свои управленческие компетенции
- работать слаженно и стать командой
- улучшить свое материальное положение и
социальную защищенность
- испытывать драйв, вдохновение и
удовлетворенность от выполняемой работы
Наша цель – войти в ТОП-5 производителей
фурнитуры в Европе

Препятствия в развитии
Дефицит оборотных средств
Неотлаженные техпроцессы и технологии
Выпуск бракованной продукции
Дефицит квалифицированных кадров на
производстве
Текучесть кадров
Сезонность рынка
Недостаточно качественная коммуникация
между структурными подразделениями