Azot_SWOT_Analiz

История предприятия
АО «Невинномысский Азот» (входит в состав АО "Минерально-химическая компания «ЕвроХим») — крупнейшее на Юге России предприятие химической промышленности, выпускающее широкую номенклатуру минеральных удобрений и продуктов органического синтеза, реализуемых как на внутреннем рынке, так и на экспорт.
АО «Невинномысский Азот» располагает единственными в России установками по производству меламина, метилацетата, уксусной кислоты высокой чистоты.
Строительство азотнотукового завода в Невинномысске начато в 1954 году.
1958 — первый введенный в строй цех электроснабжения подал напряжение в ремонтно-механический цех.
1959 — принят в эксплуатацию электроремонтный цех.
В ночь с 1 на 2 августа 1962 года на заводе был получен первый продукт — аммиак — основное сырьё для производства минеральных удобрений, 3 августа введён в эксплуатацию комплекс первой очереди сооружений — аммиачное производство, цеха слабой азотной кислоты и аммиачной селитры. 8 августа 1962 года получена первая азотная кислота
2013 — открыт построенный в рамках частно-государственного партнерства круглогодичный ледовый дворец. Участниками реализации проекта стоимостью почти 320 млн руб. стали Министерство спорта РФ, компания «ЕвроХим», Правительство Ставропольского края и администрация города Невинномысска. На базе ледового дворца создана ДЮСШ по зимним видам спорта.

Миссия предприятия
- Производство высококачественного химического сырья, прежде всего минеральных удобрений
- помочь фермерам по всему миру повысить объемы и качество урожая
- Помощь в борьбе с дефицитом продовольствия во всём мире

Цели предприятия
- Расширение ассортимента выпускаемой продукции
- Создание множества рабочих мест
- Удержание лидирующих позиций в отрасли
- Повышение квалификации персонала
- Оптимизация процессов управления
- Удержание положения на рынке в период экономической нестабильности

С
W
О
Т
Сильные стороны
SWOT-анализ
1) Уникальная продукция
2) Развитая логистика
3) Высокая востребованность продукции
4) Стабильное положение на рынке
5) Большой объем производства
1) Множество импортных технических устройств
2) Износ оборудования
3) Ограниченный объем поставок разнообразного сырья
4) Неэффективные управленческие решения
1) Переориен-тация на рынок РФ и СНГ
2) Импортоза-мещение в сфере электроники и оборудования
3) Расширение области применения продукции
4) Повышение востребованности уже имеющейся продукции
1) Дефицит квалифицированных кадров
2) Сбои в поставках сырья
3) Ограничения на импорт и экспорт со стороны разных государств
Слабые стороны
Возможности
Угрозы

Матрица SWOT